จะเป็นโรงแรมแห่งแรกของ Okura Nikko Hotels ในจังหวัดโทยามะ

Okura Nikko Hotel Management Co., Ltd. ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ Hotel Okura Co., Ltd. มีความยินดีที่จะประกาศเปิดตัว Hotel JAL City Toyama ในวันนี้ นี่เป็นโรงแรม Okura Nikko แห่งแรกในจังหวัดโทยามะ ซึ่งตั้งอยู่บนชายฝั่งทะเลญี่ปุ่นในภูมิภาคชูบุของญี่ปุ่น

ตามแนวคิดแบรนด์”ความเรียบง่ายที่ชาญฉลาด” ของโรงแรม JAL City โรงแรมแห่งใหม่นี้จะมอบประสบการณ์การเข้าพักอันชาญฉลาดและเรียบง่ายแก่แขกผู้เข้าพัก และจะตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้วยบริการที่ใช้งานได้หลากหลาย

โรงแรมแห่งนี้ใช้เวลาเดินเพียง 3 นาทีจากสถานี JR Toyama ซึ่งเชื่อมต่อโดยตรงไปและกลับจาก Nagano และ Tokyo ผ่าน Hokuriku Shinkansen ซึ่งเปิดให้บริการในปี 2015 สถานีนี้ยังสะดวกต่อการเข้าถึง Toyama International Conference Center และอาคารพาณิชย์อื่นๆ ในบริเวณใกล้เคียง สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ผ่านทางรถรางที่วนรอบเมืองโทยามะ ทำให้โรงแรมนี้เป็นฐานในอุดมคติสำหรับทั้งนักธุรกิจและนักท่องเที่ยวที่เดินทางมาพักผ่อน

Hotel JAL City Toyama ให้บริการห้องพัก 252 ห้องที่ตกแต่งในโทนสีเดียวที่ละเอียดอ่อน ห้องพักมีขนาดเฉลี่ย 25 ​​ตร.ม. และมีไฟแขวนสีแดง ซึ่งเป็นสีแบรนด์หลักของ Hotel JAL City ซึ่งเน้นไปที่ความสงบและให้แสงอันอบอุ่น การออกแบบของโรงแรมอิงตามแนวคิด”Touch Toyama”โดยมีห้องพักชั้นบนสุดพร้อมของใช้ที่จะทำให้ผู้เข้าพักนึกถึงโทยามะ เช่น เหยือกดีบุกและนาฬิกาทองเหลือง พร้อมแครกเกอร์ข้าวเฉพาะในท้องถิ่น ของขวัญ. ห้องน้ำสไตล์ญี่ปุ่นมีห้องสุขาแยกต่างหาก ส่วนใหญ่มีฝักบัวแบบสายฝนและอ่างอาบน้ำและฝักบัวแยกจากกัน

นอกจากนี้ LAN ไร้สายความเร็วสูงความจุขนาดใหญ่จะสามารถใช้ได้ทั่วทั้งโรงแรม แทงไฮโล และห้องพักทุกห้องจะมีทีวี 4K ขนาดใหญ่พร้อมฟังก์ชันมิเรอร์ ซึ่งช่วยให้สมาร์ทโฟนและอุปกรณ์อัจฉริยะอื่นๆ สามารถเชื่อมต่อได้ ห้องน้ำจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกดั้งเดิมด้วยส่วนผสมจากพืช 100% ซึ่งอ่อนโยนต่อผิวและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

The Cafe Contrail ซึ่งเป็นห้องอาหารที่เปิดให้บริการตลอดทั้งวันที่ชั้นล่างจะให้บรรยากาศที่โปร่งสบายด้วยหน้าต่างบานใหญ่ที่เปิดรับแสง บุฟเฟ่ต์อาหารเช้าและชุดเมนูพิเศษจะประกอบด้วยอาหารหลากหลายประเภทโดยใช้วัตถุดิบในท้องถิ่นที่ทำจากอาหารทะเลที่อุดมสมบูรณ์ในอ่าวโทยามะ ซึ่งรู้จักกันในชื่อ”การประมงตามธรรมชาติ”และผลิตผลที่ปลูกในภูเขาโดยรอบซึ่งหล่อเลี้ยงด้วยน้ำทะเลใสอันเลื่องชื่อ

” J-Lunch”จะให้บริการในวันธรรมดา โดยนำเสนออาหารตะวันตกจานเดียวที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของโรงแรม ในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์”Contrail Lunch”จะรวมอาหารจานหลักหนึ่งจานและสลัดบาร์ที่มีผักสดจากจังหวัดโทยามะ อาหารค่ำจะรวมถึงอาหารคอร์สต้นตำรับและอาหารตามสั่งที่เข้ากันได้ดีกับสาเกท้องถิ่นของโทยามะ

นอกจากนี้ยังมีพื้นที่บาร์ใน Cafe Contrail ซึ่งผู้เข้าพักสามารถเลือกสุราและไวน์แบบตะวันตกที่หลากหลาย และลองสาเกท้องถิ่นของโทยามะ ” J-Bar”จะติดตั้งก๊อกสำหรับจ่ายสาเกญี่ปุ่น 8 ชนิดและไวน์ 4 ชนิด ผู้เข้าพักที่ซื้อถ้วยสาเก ถ้วยดีบุกขนาดเล็ก หรือแก้วที่ผลิตใน”เมืองแก้วโทยามะ”ในโรงแรมและเก็บไว้ในบาร์สามารถเพลิดเพลินกับเครื่องดื่มฟรีหนึ่งแก้วจาก”J-Bar”ในแต่ละวัน

Hotel JAL City Toyama จะใช้มาตรการที่เหมาะสมทั้งหมดตามโปรแกรม “CLEAN & SAFE STAY” ซึ่งเป็นชุดของมาตรการด้านความปลอดภัยเพื่อป้องกัน COVID-19 ที่ Okura Nikko Hotels พัฒนาขึ้น เพื่อให้แขกสามารถใช้โรงแรมได้อย่างสบายใจ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูที่https://www.okura-nikko.com/covid-19/clean-safe-stay/

โรงแรมกู๊ดแลนด์เก๋ไก๋ริมชายหาดที่มีเสน่ห์ในซานตาบาร์บารากำลังดึงดูดกระแสการลงทุนและการฟื้นฟูภายใต้ชื่อใหม่ ” เดอะเลตา” AWH Partners ได้ซื้ออสังหาริมทรัพย์ดังกล่าว และ Spire Hospitality เป็นบริษัทจัดการแห่งใหม่ของทรัพย์สินที่เป็นสถานที่สำคัญแห่งนี้ ซึ่งเดิมเรียกว่า Kimpton Goodland โรงแรมบูติกริมชายหาดแห่งนี้ได้รับการขนานนามว่า “เดอะเลตา” (เป็นการพาดพิงถึงเมืองโกเลตาในเขตซานตาบาร์บารา)

Barry Dorsey ผู้จัดการทั่วไปมาอย่างยาวนานกล่าวว่า “The Leta เป็นโรงแรมเก่าแก่ที่มีรากฐานมาจากกลิ่นอายของแคลิฟอร์เนียและวัฒนธรรมชายหาดของซานตา บาร์บารา “จะยังคงเป็นทีมที่นำโดยซานตาบาร์บาร่า Airstream และ Woody จะยังคงใช้สำหรับรูปถ่ายแขกคลาสสิก เมนูร้านอาหารซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักในท้องถิ่นจะเหมือนเดิมและหลุมไฟและพื้นที่สระว่ายน้ำจะยังคงเป็นหัวใจของ ทรัพย์สิน”.

อย่างไรก็ตาม ห้องพักจำนวน 158 ห้องของ Leta Hotel จะมอบประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้นแก่แขกด้วยบริการ Wi-Fi ความเร็วสูงที่ทันสมัย ​​และบริการสตรีมมิ่ง ชุดเครื่องนอนคุณภาพสูงขึ้น และล็อบบี้ที่เปิดกว้างและยินดีต้อนรับ Leta Hotel จะยังคงเป็นทุกสิ่งที่แขกชื่นชอบ แต่ได้รับการยกระดับด้วยการลงทุนที่สำคัญในการฟื้นฟูประสบการณ์ของแขกเพื่อให้เป็นสถานที่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับการทำงานและความบันเทิง

อสังหาริมทรัพย์ที่ตั้งอยู่ในทำเลเยี่ยมใน Goleta ได้รับการยกย่องจากบุคลิกสไตล์แคลิฟอร์เนียที่เท่ ทันสมัย ​​ไร้กังวล และเป็นเคมีที่เข้ากันดี แปลกตา คาดไม่ถึง เปิดกว้าง และเต็มไปด้วยจิตวิญญาณ ศิลปะ ดนตรี อาหาร และไวน์ในท้องถิ่นคือบ้านของที่นี่ และโรงแรมแห่งนี้มีพื้นที่จัดประชุมขนาด 6,000 ตารางฟุตที่ต้อนรับคนในท้องถิ่นและแขกจากเมืองต่าง ๆ

สำหรับการประชุมและกิจกรรมที่ไม่ซ้ำแบบใคร Spire Hospitality มีโรงแรมและรีสอร์ท 29 แห่ง รวมทั้งโรงแรม Villa Florence ในซานฟรานซิสโก, รีสอร์ท TopNotch ในเมือง Stowe, Vermont และ High Peaks Resort ในเลกเพลซิด รัฐนิวยอร์ก รวมถึงที่พักที่มีเอกลักษณ์เฉพาะอื่นๆ ทั่วประเทศ

สำหรับรูปลักษณ์ (และการจอง) ที่ Leta Hotel เช็คอิน: http://www.theleta.com/

โรงแรมบูติกใจกลาง Vail Village คาดว่าจะเข้าร่วมแบรนด์ Destination by Hyatt ฤดูใบไม้ผลินี้

ไฮแอท โฮเทลส์ คอร์ปอเรชั่น (NYSE: H) ประกาศในวันนี้ว่าแผนสำหรับการเติบโตอย่างต่อเนื่องของพอร์ตโฟลิโอ Destination by Hyatt

ด้วยการเพิ่มโรงแรม Austria Haus Hotel ที่มีห้องพัก 25 ห้องในเวล รัฐโคโล คาดว่าจะเริ่มดำเนินการภายใต้แบรนด์ Destination by Hyatt

ในฤดูใบไม้ผลิ 2022, Austria Haus Hotel จะยังคงให้บริการผู้เข้าพักส่วนบุคคลและที่พักสุดหรูต่อไป โดยเป็นหนึ่งในโรงแรมสไตล์บูติกแห่งเดียวใน Vail Village

Austria Haus Hotel เป็นโรงแรมบูติกที่ได้รับแรงบันดาลใจจากชาเล่ต์สกีขนานแท้ของเทือกเขาแอลป์ ยินดีต้อนรับนักเดินทางจากทั่วโลกเพื่อสัมผัสกับความหรูหราแบบตะวันตกและความซับซ้อนที่ห่อหุ้มด้วยเสน่ห์แบบยุโรป

ภายในโรงแรมสกี Vail อันทรงเกียรติ ห้องพักและห้องสวีทได้รับการตกแต่งอย่างหรูหรา ห้องน้ำทันสมัยเก๋ไก๋พร้อมพื้นหินอ่อนติดตั้งระบบทำความร้อน ผ้าปูที่นอนอย่างดี และสถาปัตยกรรมอัลไพน์ที่มีเสน่ห์ ห้องสวีทกว้างขวางมีเตาผิงแบบใช้ก๊าซธรรมชาติเหมาะสำหรับการพักผ่อนแสนโรแมนติก วันหยุดพักผ่อนของครอบครัว หรือวันหยุดสุดสัปดาห์เล่นสกี

สิ่งอำนวยความสะดวกของ Austria Haus Hotel บริการแขกอย่างแท้จริง และความงามที่แท้จริงช่วยสร้างบรรยากาศของการเล่นสกีแบบยุโรปที่กระท่อมสกีของครอบครัว

สระน้ำอุ่นกลางแจ้งเหมาะสำหรับการผ่อนคลายหลังเล่นสกีและว่ายน้ำตลอดทั้งปี มองเห็นสะพานที่มีหลังคาที่มีชื่อเสียงเหนือ Gore Creek ผู้เข้าพักยังสามารถผ่อนคลายข้างกองไฟในล็อบบี้เลานจ์ เพลิดเพลินกับอาหารเช้าแบบคอนติเนนตัลที่ได้รับแรงบันดาลใจจากเทือกเขาแอลป์ทุกวัน หรือสำรวจหนังสือเล่มใหม่จากห้องสมุดของโรงแรม

Austria Haus Hotel ตั้งอยู่ในใจกลาง Vail Village แขกสามารถเพลิดเพลินกับสถานที่พักผ่อนในฤดูหนาวที่มีชื่อเสียงระดับโลกหรือพักผ่อนในรีสอร์ทฤดูร้อนที่ผ่อนคลาย

รีสอร์ทบนภูเขาเป็นศูนย์กลางของการเล่นสกี สโนว์บอร์ด เล่นห่วงยาง และความสนุกสนานในฤดูหนาวระดับโลก นอกเหนือจากการเดินป่า ปั่นจักรยาน ล่องแพ ตลาด Vail Farmer’s Market

และสนามกอล์ฟระดับโลก โรงแรมตั้งอยู่ที่ด้านบนสุดของถนน Bridge Street ทำให้แขกสามารถเดินไปยังร้านอาหาร แหล่งช้อปปิ้ง สถานบันเทิงยามค่ำคืน และกิจกรรมที่ดีที่สุดของ Vail

ที่พัก 333 ห้องนี้จะเป็นโรงแรมสองแบรนด์แห่งแรกของฮิลตันในใจกลางเมืองแนชวิลล์ ซึ่งจะเปิดให้บริการในปี 2567

วันนี้ฮิลตันได้ประกาศการลงนามและได้เริ่มต้นธุรกิจสองแบรนด์ Canopy by Hilton และ Homewood Suites by Hilton Nashville Downtown The Gulch โดยความร่วมมือกับ Tara Investments อาคาร 11 ชั้นแห่งนี้ ซึ่งจะเป็นโรงแรมไลฟ์สไตล์แห่งแรกของฮิลตันในแนชวิลล์ มีกำหนดแล้วเสร็จในปี พ.ศ. 2567 การพัฒนาดังกล่าวจะจัดแสดง Canopy by Hilton ซึ่งเป็นแบรนด์โรงแรมสไตล์บูติกที่มีชีวิตชีวาของฮิลตันแห่งแรกของเมือง ซึ่งจะมอบประสบการณ์ในท้องถิ่นอย่างแท้จริง

ที่พักที่ 910 Division Street จะใช้ร่วมกันโดยโรงแรม Canopy ขนาด 181 ห้องและโรงแรม Homewood Suites by Hilton จำนวน 152 ห้อง โดยที่พักทั้งสองแห่งอนุญาตให้นำสัตว์เลี้ยงเข้าพักได้ โดยจะมีศูนย์ออกกำลังกายส่วนกลางขนาด 1,785 ตารางฟุตที่แขกของโรงแรมทั้งสองแห่งสามารถเข้าถึงด้วยกุญแจได้ โรงแรมแต่ละแห่งจะมีพื้นที่จัดประชุมและจัดกิจกรรมที่ยืดหยุ่นได้เอง โดยมีพื้นที่ 1,607 ตารางฟุตที่ Canopy และ 795 ตารางฟุตที่ Homewood Suites โรงแรมสองแบรนด์ซึ่งเป็นโรงแรมแห่งแรกในย่าน The Gulch และโรงแรมสองแบรนด์ในเครือ Hilton แห่งแรกในใจกลางเมืองแนชวิลล์ ได้รับการออกแบบโดยบริษัทสถาปัตยกรรม ODA พร้อมการออกแบบภายในโดย Campbell House การพัฒนานำโดย Tara Investments ร่วมกับ Goldman Sachs ซึ่งเป็นหุ้นส่วนด้านการเงิน การก่อสร้างนำโดย Yates Construction

Gulch เป็นเขตอุตสาหกรรมที่ครั้งหนึ่งเคยถูกทิ้งร้างและได้รับการฟื้นฟูเมืองครั้งใหญ่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ย่านที่เดินไปได้แห่งนี้มีภาพจิตรกรรมฝาผนังโดยศิลปินท้องถิ่น ร้านค้า อาหารหลากหลาย โรงเบียร์ และอื่นๆ อีกมากมาย โรงแรมคู่จะได้รับการพัฒนาบนพื้นที่เดิมของบริษัท Yazoo Brewing Company อันเป็นที่รักของชุมชน ประวัติของไซต์และชุมชนส่งผลต่อการออกแบบโรงแรมแห่งใหม่

เสน่ห์ของ Gulch กับการออกแบบ Canopy by Hilton
Canopy Nashville The Gulch จะรวบรวมพื้นที่ใกล้เคียงเพื่อให้แขกและคนในท้องถิ่นมีการเข้าพักในท้องถิ่นในเชิงบวก จะเป็นสถานที่สำหรับพักผ่อนและเติมพลังด้วยบริการที่เรียบง่ายและตรงต่อแขกโดยตรง พื้นที่ที่สะดวกสบาย บรรยากาศที่มีพลัง และทางเลือกในท้องถิ่นอย่างรอบคอบ องค์ประกอบหลักของ Canopy by Hilton จะรวมถึง:

บรรยากาศการต้อนรับแขก:แขกจะได้รับการต้อนรับด้วยโต๊ะต้อนรับที่สง่างามและประติมากรรมในพื้นที่ที่กำหนดโดยนั่งร้านทองเหลืองและฉากกั้นตาข่ายโลหะ ล็อบบี้จะมีบันไดเหล็กรีดเย็นเชื่อมต่อกับพื้นที่ประชุมชั้นสองและผนังศิลปะดิจิทัลด้านหน้าโถงทางเข้า ทั่วทั้งโรงแรม เฟอร์นิเจอร์จะทันสมัยและผ่อนคลายด้วยจานสีที่เป็นกลางของผ้าและการตกแต่ง
ห้องพักมีสไตล์:ห้องพักยังคงรักษารูปแบบอุตสาหกรรมด้วยการเฉลิมฉลองวัสดุในชีวิตประจำวันด้วยรายละเอียดที่หรูหราเพื่อความรู้สึกทันสมัย ซึ่งรวมถึงพื้นไม้และเพดานคอนกรีต พาร์ติเคิลบอร์ดทาสีแบบสั่งทำ และโครงหลังคาตาข่ายโลหะพร้อมหัวเตียงผ้ายีนส์และหนัง และประตูโรงนาทำด้วยโลหะรีเคลม รวมถึงเฟอร์นิเจอร์สั่งทำที่ทำด้วยโลหะและไม้ทาสี ซึ่งรวมถึงตู้เสื้อผ้า มินิบาร์ และโต๊ะทำงานด้วย
อาหารและเครื่องดื่มที่ได้แรงบันดาลใจจากพื้นที่ใกล้เคียง:โรงแรมจะนำเสนอประสบการณ์อาหารและเครื่องดื่มที่แท้จริง โดยได้รับแรงบันดาลใจจากวัฒนธรรมของชุมชน “Common Place”ที่ชั้นล่างจะทำหน้าที่เป็นพื้นที่อเนกประสงค์ เป็นกันเอง และสื่อสารให้คนในท้องถิ่นได้กิน ดื่ม และเล่นตลอดทั้งวัน โดยจะมีคอฟฟี่บาร์ ร้านอาหาร และห้องน้ำของ Yazoo เพื่อไว้อาลัยให้กับอดีตโรงเบียร์ “อาฟเตอร์โกลว์ – เดอะรูฟท็อปบาร์”จะเป็นพื้นที่ในร่ม/กลางแจ้งที่กว้างขวางซึ่งมอบประสบการณ์อันทันสมัยที่รังสรรค์ขึ้นจากเมซคาล ด้วยทิวทัศน์อันตระการตาของเส้นขอบฟ้าใจกลางเมือง ให้บริการเครื่องดื่มหลังเลิกงาน และฉากที่กระฉับกระเฉงในช่วงสุดสัปดาห์ผ่านกลิ่นอายสไตล์เม็กซิกันสมัยใหม่ ระเบียงกลางแจ้ง 3 แห่ง และสวนหางจระเข้
การขยายการบริการภาคใต้: “ผู้ที่ชื่นชอบหลังคา” (สมาชิกในทีมโรงแรม) จะเชื่อมโยงแขกกับสิ่งที่ดีที่สุดของ The Gulch และสามารถกำหนดเวลาทัวร์เมืองหรือแนะนำอัญมณีที่ซ่อนอยู่ในท้องที่เพื่อสำรวจ นอกจากนี้ ผู้เข้าพักยังสามารถรับ Canopy Bike ฟรีและสำรวจสิ่งที่เมืองมีให้
การเข้าพักที่สะดวกสบาย โฮมวูดสวีทส์ บายฮิลตัน สไตล์
ความสะดวกสบายทางตอนใต้ของโรงแรมสองแบรนด์นั้นให้บริการโดย Homewood Suites by Hilton อย่างเท่าเทียมกัน การให้บริการที่พักเหมือนอยู่บ้านสำหรับแขกที่เดินทางเพื่อพักระยะยาวหรือเดินทางข้ามคืนอย่างรวดเร็ว แบรนด์นี้นำเสนอสิ่งอำนวยความสะดวกที่คุ้มค่า เช่น อาหารเช้าฟรี และบริการของโรงแรมหรู

ต้อนรับแขกด้วยทัศนียภาพอันตระการตา:การเข้าใช้ Homewood Suites by Hilton จะตั้งอยู่เหนือ Porte-cochere ของโรงแรม Canopy by Hilton บนถนน Overton โดยจะเชื่อมต่อล็อบบี้กระโดดของ Homewood Suites ที่ชั้นล่างซึ่งผู้เข้าพักจะขนสัมภาระ จากนั้นพวกเขาจะขึ้นลิฟต์ไปยังล็อบบี้ลอยฟ้าชั้น 10 ที่ออกแบบเป็นโรงนาร่วมสมัยที่มีหลังคาแหลมคว่ำเป็นรูปประติมากรรม ล็อบบี้ลอยฟ้าจะมีทิวทัศน์เมืองอันตระการตา ลานสวนที่ล้อมรอบ และเตาผิงหินขนาดใหญ่
ความสบายของบ้าน:ห้องสวีทกว้างขวางพร้อมพื้นที่นั่งเล่นและพื้นที่นอนแยกเป็นสัดส่วน ได้รับการออกแบบให้เป็นห้องโดยสารร่วมสมัยที่มีเพดานแหลมและห้องน้ำที่ทำจากไม้ ห้องสวีทแต่ละห้องยังได้รับการติดตั้งห้องครัวและเฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัยและกำหนดเองด้วยเส้นสายที่สะอาดตาในโทนสีที่เป็นกลางและเงียบสงบ
สัมผัสทางศิลปะของชุมชน:ชิ้นงานศิลปะในพื้นที่ส่วนกลางจะมีภูมิทัศน์และฉากต่างๆ ของ The Gulch และ Nashville ชิ้นงานศิลปะในห้องสวีทจะได้รับแรงบันดาลใจจากความเชื่อมโยงทางดนตรีกับแนชวิลล์
Canopy by Hilton และ Homewood Suites by Hilton Nashville Downtown The Gulch จะเข้าร่วมในHilton Honorsซึ่งเป็นโปรแกรมสร้างความภักดีของแขกสำหรับพอร์ตโฟลิโอโรงแรมระดับโลก 18 แบรนด์ของฮิลตัน ซึ่งมีสมาชิกเกือบ 128 ล้านคน สมาชิกที่จองโดยตรงจะสามารถเข้าถึงสิทธิประโยชน์ในทันที ซึ่งรวมถึงแถบเลื่อนการชำระเงินที่ยืดหยุ่นได้ ซึ่งช่วยให้สมาชิกสามารถเลือกคะแนนและเงินรวมกันได้เกือบทุกแบบเพื่อจองการเข้าพัก ส่วนลดพิเศษสำหรับสมาชิก Wi-Fi มาตรฐานฟรี และการเข้าถึงแอปมือถือฮิลตัน ออนเนอร์ส .

Gingerขยายธุรกิจด้วยการเปิดตัวโรงแรมแห่งใหม่ใน Greater Noida, National Capital Region (Delhi-NCR) ได้รับการออกแบบตามหลักปรัชญา Lean Luxe ทางโรงแรมนำเสนอการอยู่ร่วมกันของความแตกต่างผ่านพื้นที่ไดนามิก ผสมผสานสายงานและการเล่นอย่างลงตัว

Ginger Greater Noidaตั้งอยู่ใกล้กับ Pari Chowk ซึ่งสามารถเดินทางไปยัง India Expo Mart ศูนย์การค้า สนามกีฬา Greater Noida และสนามบิน Noida ที่กำลังจะมาถึงได้อย่างสะดวก โรงแรมมีห้องพัก 72 ห้อง ได้แก่Café Etcetera ซึ่งเป็นห้องอาหารที่เปิดให้บริการตลอดทั้งวันซึ่งผสมผสานอาหารนานาชาติและอาหารท้องถิ่น และห้องประชุม 2 ห้องที่สามารถรองรับแขกได้กว่า 100 คน

เกรทเตอร์นอยดาเป็นศูนย์กลางของบ้านบริษัท รถยนต์ และโทรคมนาคมรายใหญ่ นอกจากนี้ยังเป็นที่ตั้งของ Buddh International Circuit ซึ่งเป็นสนามแข่งรถของอินเดีย

Accor เครือโรงแรมชั้นนำระดับโลก เตรียมเปิดโรงแรม ibis Budget แห่งแรก ในกัมพูชา ด้วยการลงนามของibis budget Phnom Penh Riverside ที่พักจะเปิดตัวในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2565 โดยนำเสนอแบรนด์ที่สะดวกสบายและการออกแบบร่วมสมัยด้วยราคาที่แข่งขันได้

โรงแรม 322 คีย์แห่งนี้จะรวมเอา แนวคิด ราคาประหยัด อันเป็นเอกลักษณ์ของไอบิสที่ มีการออกแบบร่วมสมัยทั่วทั้งห้องพักและพื้นที่ส่วนกลาง ร้านอาหารเช้าแบบหยิบแล้วไปหยิบและห้องประชุมสี่ห้องจะช่วยให้มีปฏิสัมพันธ์ที่กระฉับกระเฉงสำหรับผู้ที่เดินทางอยู่เสมอ ไอบิส บัดเจ็ ทพนมเปญ ริเวอร์ไซด์นำเสนอความสะดวกสบายสำหรับทั้งนักเดินทางเพื่อธุรกิจและพักผ่อน โดย ตั้งอยู่ในย่าน Chamkar Mon ซึ่งเป็นหนึ่งในย่านธุรกิจและความบันเทิงชั้นนำของเมืองหลวงกัมพูชา ภายในบริเวณใกล้เคียงโรงแรมมีสถานที่ท่องเที่ยวสำคัญ เช่น อนุสาวรีย์เอกราชกัมพูชา พิพิธภัณฑสถานแห่งชาติกัมพูชา พระบรมมหาราชวัง และตลาดกลาง เกาะพิช ซึ่งเป็นเขตใหม่ของพนมเปญบนแม่น้ำโขงและแม่น้ำบาสซัค อยู่ห่างออกไปโดยใช้เวลาเดินเพียงครู่เดียว

ด้วยบรรยากาศที่เป็นกันเอง ไอบิส บัดเจ็ทจึงเป็นฐานที่สมบูรณ์แบบสำหรับนักผจญภัยในเมืองที่กำลังมองหาห้องพักอันชาญฉลาด สะดวกสบาย การออกแบบที่ใช้งานง่าย และพื้นที่ทางสังคมที่ผ่อนคลาย Sweet Bed by ibis budgetช่วยให้นักเดินทางได้พักผ่อนและเติมพลัง ในขณะที่อาหารและเครื่องดื่มมากมายที่เสนอให้แขกมีเชื้อเพลิงที่จำเป็นสำหรับวันของพวกเขา

Dara Hotels Group เป็นชื่อแบรนด์สำหรับการริเริ่มโดยนักลงทุนชาวกัมพูชา ซึ่งในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ได้ตัดสินใจร่วมมือกันเพื่อพัฒนากลุ่มธุรกิจการบริการในกัมพูชา วิสัยทัศน์ของกลุ่มบริษัทคือการพัฒนาโรงแรมที่มีคุณภาพในทำเลยุทธศาสตร์ทั่วประเทศ ซึ่งให้บริการที่พักที่สะดวกสบายและทันสมัย ​​ซึ่งยินดีต้อนรับทั้งนักธุรกิจและนักท่องเที่ยว

Renaissance Saint Elm Dallas Downtown Hotelเปิดประตูในวันศุกร์ที่ 25 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2565 สถาปัตยกรรมและศิลปะที่โดดเด่นของโรงแรมมีองค์ประกอบที่ผสมผสานกันในระดับสูงและต่ำ แฝงไปด้วยความรู้สึกของการแสดงละครที่ชาญฉลาด มีห้องพักและห้องสวีทจำนวน 177 ห้อง ซึ่งเป็นร้านอาหารซิกเนเจอร์ – Brasserie Toussaint – นำเสนออาหารฝรั่งเศสที่หรูหราแต่เป็นกันเองพร้อมกลิ่นอายของอาหารเอเชีย Café Toussaint ศูนย์ออกกำลังกายเปิดทุกวันตลอด 24 ชม. และพื้นที่จัดประชุมและกิจกรรม 5,600 ตารางฟุต ทรัพย์สินเป็นของนักพัฒนา John Kirtland และบริหารงานโดย Azul Hospitality Group ซึ่งเป็นบริษัทจัดการการต้อนรับในซานดิเอโกที่เน้นไปที่โรงแรมและรีสอร์ทแนวไลฟ์สไตล์เป็นหลัก

Renaissance Saint Elm แห่งใหม่ตั้งอยู่ในอาคาร Tower Petroleum อันเก่าแก่และเก่าแก่ใจกลางเมืองดัลลาส ซึ่งเปิดครั้งแรกในปี 1932 และได้รับการออกแบบโดย Mark Lemmon สถาปนิกชื่อดัง ในช่วงเก้าสิบปีที่ผ่านมา อาคารที่โดดเด่นแห่งนี้ได้พัฒนาประวัติศาสตร์อันยาวนาน โดยเคยทำหน้าที่เป็นบ้านของโรงละคร Tower (ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Theatre Row บนถนน Elm Street) และเป็นที่อาศัยของ FBI มานานกว่าสองทศวรรษ อดีตผู้อยู่อาศัย ตึกนี้ซื้อโดยจอห์น เคิร์ทแลนด์ (จาก Deep Blue Something และ Kirtland Records) ในปี 2012 และเพิ่งเปิดดำเนินการในชื่อ Cambria Downtown Dallas หลังจากผ่านการปรับปรุงใหม่มูลค่าหลายล้านดอลลาร์ โรงแรมกำลังกลับมาเปิดให้บริการอีกครั้งในชื่อ Renaissance Saint Elm Dallas Downtown Hotel พร้อมแสดงความเคารพต่อความสง่างามของอดีตในขณะที่นำเสนอวัตถุดิบ

สำหรับเคิร์ทแลนด์”การเปิดโรงแรมเรเนซองส์ เซนต์ เอล์มคือการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ร่วมกับบ็อบบี้ บูโลญ เพื่อนที่ดีของฉันและผู้มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการบริการในดัลลาส ” การจากไปของบูโลญในปี 2016 ได้เปลี่ยนแนวทางการพัฒนาเป็นการชั่วคราว แต่อย่างที่เคิร์ทแลนด์กล่าว”วิสัยทัศน์ดั้งเดิมของประสบการณ์โรงแรมบูติกที่สะท้อนถึง DNA ที่ผสมผสานกันของเมืองดัลลาสและดีพเอลลัมได้กลายมาเป็นจริงในที่สุด”

ประสบการณ์ของแขกผู้มีเกียรติด้านดนตรีของ Renaissance Saint Elm นั้นหยั่งรากลึกในสถานที่นั้นและเข้ากันได้อย่างเป็นธรรมชาติกับภูมิหลังของเจ้าของ Kirtland ที่มีมานานหลายทศวรรษในฐานะนักดนตรี โปรดิวเซอร์ และเจ้าของค่ายเพลง เคิร์ทแลนด์เป็นมือกลองของวง Deep Blue Something ซึ่งเป็นที่รู้จักจากเพลงฮิตในปี 1995 “Breakfast at Tiffany’s ” แขกอาจสังเกตเห็นภาพยนตร์ที่เป็นแรงบันดาลใจให้เล่นเพลงฮิตในบ็อกซ์ออฟฟิศดั้งเดิมของพื้นที่โรงละคร Tower อันเก่าแก่ใกล้กับทางเข้าโรงแรม ห้องพักแต่ละห้องของโรงแรมมีเครื่องเล่นแผ่นเสียง ซึ่งสามารถใช้เพื่อเล่นอัญมณีที่ซ่อนอยู่ซึ่งค้นพบจากคอลเลกชันไวนิลส่วนตัวของ Kirtland ซึ่งตั้งอยู่ในล็อบบี้ มีบันทึกจากทุกประเภท ซึ่งผู้เข้าพักสามารถเช็คเอาท์ผ่านแผนกต้อนรับ

โรงแรมมีอาหารและเครื่องดื่มให้เลือก 2 แบบ ได้แก่ ห้องอาหาร Brasserie Toussaint และCafé Toussaint ซึ่งเป็นห้องอาหารซิกเนเจอร์ Brasserie Toussaint ให้บริการอาหารกลางวันและอาหารเย็นเจ็ดวันต่อสัปดาห์ รวมทั้งอาหารมื้อสายวันหยุดสุดสัปดาห์ซึ่งเริ่มในฤดูใบไม้ผลิ บราสเซอรี่แห่งนี้สัญญาว่าจะเป็นสถานที่รับประทานอาหารที่ผ่อนคลายแต่ได้รับการขัดเกลาซึ่งให้บริการอาหารที่ได้รับการวางแผนมาอย่างดีและผ่านการปรุงอย่างพิถีพิถัน พร้อมด้วยค็อกเทลที่ปรุงขึ้นเป็นพิเศษตามสั่งซึ่งมีรากฐานมาจากเทคนิคการทำอาหารชั้นเยี่ยมของรสชาติแบบฝรั่งเศสและเอเชีย คาเฟ่เปิดให้บริการสำหรับอาหารเช้าตลอดทั้งวัน โดยมี Illy Coffee และบริการสั่งกลับบ้าน เช่น ขนมอบและแซนวิช

Renaissance Navigators เติมสัมผัสแห่งการค้นพบของแขกด้วยคำแนะนำจากคนวงในสำหรับประสบการณ์ท้องถิ่นที่แท้จริงซึ่งกระตุ้นการสำรวจ Deep Ellum ที่มีชีวิตชีวามากที่สุดแห่งหนึ่งของดัลลัสซึ่งอยู่ห่างจากโรงแรมโดยใช้เวลาเดินเพียง 5 นาที

ห้องพักมาตรฐานเริ่มต้นที่ 460 ตารางฟุต และสูงถึง 950 ตารางฟุต สำหรับห้อง The Majestic Suite ซึ่งตั้งอยู่บนชั้น 22 และมีห้องอาบน้ำ 1.5 ห้อง พื้นที่จัดประชุม และห้องนอนแยกต่างหาก

Hotel Forty Five ซึ่งเป็น ส่วนหนึ่งของผลงาน Tribute Portfolio ของ Marriott ได้เปิดประตูอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ ด้วยทำเลที่ตั้งชั้นเยี่ยมตรงข้ามกับ Rosa Parks Square ที่ออกแบบใหม่ โรงแรมบูติกจำนวน 94 ห้องมีร้านค้าในสถานที่สามแห่ง โดยร้านหนึ่งเป็นบาร์บนชั้นดาดฟ้าที่ให้บริการ การตั้งค่าที่มีเสน่ห์พร้อมทิวทัศน์อันตระการตา

Hotel Forty Five ตั้งอยู่ในใจกลางของ Macon บนมุม 45 องศาอันเป็นสัญลักษณ์ซึ่งเกิดจากการบรรจบกันของ Cherry และ First Streets กับ Cotton Avenue ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นองค์ประกอบหลักของการออกแบบของเมือง ทำให้สามารถขนส่งเรือบรรทุกฝ้ายไปยังและ จากแม่น้ำ ห้องพักสะท้อนถึงประวัติศาสตร์ที่ไม่ซ้ำแบบใครของพื้นที่ด้วยองค์ประกอบทางสถาปัตยกรรมที่ได้รับการอนุรักษ์ไว้ และการออกแบบของโรงแรมรวมถึงองค์ประกอบแบบวินเทจ สีสันและความมีระดับ ที่พักมีชุดเครื่องนอนหรูหรา ตู้กับข้าวของช่างฝีมือ และพื้นที่ทำงานที่มีแสงสว่างเพียงพอ โรงแรมยังมีร้านอาหารใหม่สามแห่ง ได้แก่:

Hightales Rooftop Barมอบประสบการณ์แปลกใหม่ด้วยจานเล็กๆ และค็อกเทลแสนอร่อยที่ตั้งชื่อตามเพลงชื่อดังจากศิลปิน Macon พร้อมวิวเส้นขอบฟ้าจากชั้น 6 Hightales Rooftop Bar

เป็นสถานที่พบปะสังสรรค์ที่สมบูรณ์แบบสำหรับครอบครัวและเพื่อนฝูง ให้บริการอาหาร เช่น ไข่ปีศาจเคลือบหมูสามชั้นผัดพริกไทย และเซวิเช่กุ้งกับอะโวคาโด ส้ม และพริก ค็อกเทลซิกเนเจอร์ ได้แก่”Ramblin’ Man”ผู้อุปถัมภ์ Añejo ราดด้วยเมเปิ้ลและแองกัสตูรา ควบคู่ไปกับ”Reddy Teddy”ซึ่งมีโคราซอน จาลาเปโน-ฮาบาเนโร agave พริกหยวกแดง ผักชี และมะนาว
Loomซึ่งอยู่ติดกับล็อบบี้ของโรงแรม ได้รับการตั้งชื่อตามรากฐานของ Macon ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ และมีภาพจิตรกรรมฝาผนังอันเก่าแก่ของคนงานภายในโรงงานทอผ้า

พร้อมด้วยกระเบื้องสีเขียวไอวี่เคลือบด้วยมือและเน้นสีทองแดง นำโดยหัวหน้าเชฟ Steven Brockman Loom เสิร์ฟอาหาร Southern Revival ตามฤดูกาลและปรุงอย่างพิถีพิถัน เช่น ซุปไก่รมควันกับถั่วดำ พริก มันเทศและผักใบเขียว พร้อมด้วยหมูสามชั้นคาโบนาร่ากับพาสต้าผมนางฟ้าสด หมูสามชั้นกรอบ พาร์เมซาน และไข่แดงเค็ม
Reckon Coffee & Wine Barมีเมนูหมุนเวียนตามฤดูกาลซึ่งมีตัวเลือกอาหารเช้าและอาหารค่ำ ผู้เข้าพักสามารถรับประทานอาหารพร้อมอาหารอร่อยๆ เช่น เฟรนช์โทสต์ challah

กับน้ำเชื่อมเมเปิ้ล ผลไม้แช่อิ่มและเนยอบเชย-พีคาน และสเต็กชิมิชูรี่กับถั่วดำและสลัดมะเขือเทศ มีไวน์ที่ได้รับการคัดสรรในเมนูในตอนเย็น ทำหน้าที่เป็นพื้นที่ผสมผสาน

องค์ประกอบของเมืองถูกนำมาจากภายนอกผ่านการจัดแสดงศิลปะ
Hotel Forty Five อยู่ห่างจากสถานที่ท่องเที่ยวที่ดีที่สุดเพียงไม่กี่นาที เช่น หอประชุม Macon City Auditorium หอเกียรติยศการกีฬาของจอร์เจีย และอุทิศให้กับตำนานทางดนตรี Hotel Forty Five มอบประสบการณ์ที่ไม่มีวันตกยุคสำหรับแขกที่มาเยือนพื้นที่

Ennismore มีความยินดีที่จะประกาศว่า บริษัทได้เข้าสู่การเจรจาพิเศษกับ KNSA Hospitality และ PVV Investments เพื่อเปิดโรงแรม 25hours ในเมืองท่าที่เต็มไปด้วยวัฒนธรรมของ Trieste ซึ่งได้รับอิทธิพลจากยุโรปตอนใต้และตอนกลาง และตะวันออก ความร่วมมือดังกล่าวซึ่งได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากทางการ Trieste จะกลายเป็นโรงแรมไลฟ์สไตล์แห่งแรกของเมือง โดยจะนำเสนอจุดหมายปลายทางที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวสำหรับชาวท้องถิ่นและนักท่องเที่ยวจากต่างประเทศ

เป็นเจ้าของโดย PVV Investments SRL ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ JP Immobilien บ้านใหม่ล่าสุดสำหรับ 25 ชั่วโมงจะเป็น Palazzo Compartimentale ที่สวยงาม ซึ่งตั้งอยู่ใน Piazza Vittorio Veneto Ennismore กำลังวางแผนนำเสนออาหารที่หลากหลายสำหรับโรงแรมที่มีห้องพัก 160 ห้อง เช่น ร้านอาหารที่เปิดสู่จัตุรัส บาร์และคาเฟ่ พื้นที่เพื่อสุขภาพบนระเบียงดาดฟ้า โรงภาพยนตร์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ตลอดจนห้องประชุมและกิจกรรมต่างๆ นอกจากนี้ – เป็นครั้งแรกสำหรับแบรนด์ – จะมี 25hours Beachclub ที่ท่าเรือ

25hours Trieste มีกำหนดจะเปิดให้บริการในปี 2025 หลังจากการบูรณะครั้งใหญ่ ซึ่งได้เริ่มที่ส่วนหน้าของอาคารแล้ว การพัฒนาจะเป็นที่ตั้งของที่อยู่อาศัยที่หรูหราและร้านค้าขนาดเล็กในท้องถิ่นหลายแห่งที่ชั้นล่าง สร้างขึ้นในปี พ.ศ. 2438 โดยไรมอนโด ซากอร์ส สำหรับสถาบันบำเหน็จบำนาญพนักงานออสเตรีย ลอยด์ นับแต่นั้นมาก็ถูกใช้โดยรถไฟออสเตรีย สถานกงสุลอาร์เจนตินา นอร์เวย์ และโปรตุเกส และห้องฉุกเฉินกาชาด

โรงแรม – เช่นเดียวกับโรงแรม 25hours ทั้งหมด – จะเป็นแบบส่วนตัวและสร้างขึ้นตามขนาด โรงแรม 25hours แต่ละแห่งมีจิตวิญญาณที่ได้รับแรงบันดาลใจจากทำเลที่ตั้ง และถูกหล่อหลอมด้วยศิลปะ วัฒนธรรม อาหารการกิน และเรื่องราวที่แวดล้อม

Marriott Bethesda Downtown จะเข้าร่วมใน Marriott Bonvoy ซึ่งเป็นโปรแกรมการเดินทางที่ได้รับรางวัลจาก Marriott International
ช่วยให้สมาชิกสามารถรับและแลกคะแนนสะสมสำหรับการเข้าพักในโรงแรมแห่งใหม่ รวมถึงที่โรงแรมและรีสอร์ทอื่นๆ ในเครือแบรนด์ต่างๆ ของ Marriott Bonvoy ด้วยแอป Marriott Bonvoy สมาชิกจะเพลิดเพลินไปกับระดับของความเป็นส่วนตัวและประสบการณ์แบบไม่ต้องสัมผัสที่ช่วยให้พวกเขาเดินทางได้อย่างสบายใจ

High Street Real Estate Partners , RGP Partners, ACRON Real Estate InvestmentsและDavidson Hospitality GroupประกาศเปิดตัวViewline Resort Snowmass อย่างเป็นทางการ ซึ่งเป็นสถานที่ให้บริการสกีเข้า/ออกที่ตั้งอยู่ใจกลาง Snowmass Village เมืองโคโล Viewline Resort Snowmass ปรับปรุงใหม่มูลค่าหลายล้านดอลลาร์เปิดตัวด้วยการตกแต่งภายในและภายนอกที่ยกระดับ ข้อเสนอด้านอาหารที่เพิ่มขึ้น และโปรแกรมสำหรับแขกที่คัดสรรมาอย่างดี เพื่อมอบประสบการณ์รีสอร์ทหรูหราทันสมัยพร้อมบรรยากาศแบบเมืองภูเขาในปี 1960

Viewline Resort Snowmassตั้งอยู่ในใจกลางของ Snowmass Village และเกาะกลางภูเขา มอบประสบการณ์ การ เล่นสกีเข้า/ออกสกีคุณภาพสูงสุดในภูมิภาค รีสอร์ทระดับ 4 ดาวแห่งนี้มีห้องพัก 254 ห้อง รวมถึงห้องสวีท 20 ห้อง Lupine Spa จุดหมายปลายทางเพื่อสุขภาพแบบอายุรเวทที่ให้บริการเต็มรูปแบบ และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่เหมือนใคร เช่น พนักงานต้อนรับสกีและจักรยานส่วนตัว สโมสรสำหรับเด็กพร้อมประสบการณ์ที่สร้างสรรค์อย่างพิถีพิถัน สระน้ำอุ่นริมภูเขาพร้อมพื้นที่อาบแดดและระเบียง ศูนย์ออกกำลังกายในสถานที่ และพื้นที่จัดกิจกรรมพิเศษรวมกัน 24,000 ตารางฟุตที่รีสอร์ท และศูนย์จัดงานวิวไลน์ที่อยู่ติดกัน อาหารหลักที่สร้างสรรค์ขึ้นโดยความร่วมมือกับRING บน HOOKร่วมกับ Davidson Restaurant Group ซึ่งรวมถึง Alpine Grill ของ Stark, Lobby Bar และ First Chair

บริษัทออกแบบและพัฒนาโรงแรม The Gettys Groupดูแลการปรับปรุงใหม่ โดยผสมผสานจิตวิญญาณของ Snowmass ในยุค 1960 เข้าไว้ในรีสอร์ทอันโดดเด่นแห่งนี้ Ron Swindler หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายนวัตกรรมมีประวัติอันยาวนานกับภูมิภาค Snowmass โดยเคยทำงานเกี่ยวกับ Viewline Resort Snowmass เมื่อ 20 ปีก่อน Davidson Resorts ซึ่งเป็นแนวดิ่งที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษของ Davidson Hospitality Group และหนึ่งในบริษัทจัดการการต้อนรับแบบครบวงจรระดับแนวหน้าของประเทศ บริหารจัดการทั้งรีสอร์ทและการรับประทานอาหารในสถานที่

​​Nomadix® Inc.ผู้นำด้านเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมการบริการและผู้เช่าหลายราย ประกาศเปิดตัวซอฟต์แวร์ใหม่เพื่อให้ตระกูลอินเทอร์เน็ตเกตเวย์นำการปรับปรุงที่สำคัญมาสู่เครือข่าย Wi-Fi สำหรับสถานที่ขนาดใหญ่ที่ต้องพึ่งพาอย่างมาก ในการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตอย่างต่อเนื่องและปริมาณงานสูงมาก ฟังก์ชันการทำงานใหม่นี้ขยายความสามารถในการปรับขนาด ความจุ และความพร้อมใช้งานสูงสำหรับเครือข่าย Wi-Fi เพื่อรองรับศูนย์การประชุมขนาดใหญ่ โรงแรมที่มีผู้เข้าพักสูง อาคารอพาร์ตเมนต์ขนาดใหญ่ และที่พักนักศึกษา เพื่อให้สามารถนำเสนอกิจกรรมที่มีแบนด์วิธสูงได้พร้อมกันโดยไม่ลดทอนประสิทธิภาพการทำงาน

เนื่องจากเป็นโซลูชันที่ต้องการสำหรับแบรนด์โรงแรมชั้นนำระดับโลกและอสังหาริมทรัพย์หลายครอบครัวทั่วโลก เกตเวย์อินเทอร์เน็ต Nomadix นำเสนอการจัดการแบนด์วิดธ์ที่ทรงพลังและได้รับการจดสิทธิบัตร และสร้างประสบการณ์ Wi-Fi สำหรับแขกที่เป็นส่วนตัวและไม่สะดุดผ่านสถาปัตยกรรมที่แข็งแกร่งและปลอดภัย สมัครเก็นติ้งคลับ โมดูลคลัสเตอร์ที่มีความพร้อมใช้งานสูงใหม่ที่นำเสนอในซอฟต์แวร์รุ่นล่าสุด เวอร์ชัน 9.2 ช่วยให้สามารถจัดกลุ่มเกตเวย์หลายตัวเพื่อสร้างโซลูชันที่ซ้ำซ้อนอย่างสมบูรณ์ โดยมีการปรับสมดุลโหลด การกู้คืนความล้มเหลวทันที และเพิ่มความจุเกินขีดจำกัดของเกตเวย์เดียวสำหรับทั้งอุปกรณ์ที่ทำงานพร้อมกันและ แบนด์วิดธ์อินเทอร์เน็ต นอกจากนี้ โซลูชันไม่ต้องการการกำหนดค่าที่ซับซ้อน และงานต่างๆ เช่น การค้นหาผู้ใช้แต่ละรายในคลัสเตอร์ก็ตรงไปตรงมา

“ด้วยความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับ IoT และเทคโนโลยีอัจฉริยะ การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมการใช้อินเทอร์เน็ตของแขก และการกลับมาของกิจกรรม สถานที่ขนาดใหญ่ต้องการการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสามารถรองรับอุปกรณ์จำนวนมากและแบนด์วิธที่เพิ่มขึ้นเพื่อสร้างประสบการณ์เชิงบวกและมีคุณภาพสูง”กล่าว Vadim Olshansky CTO ของ Nomadix Networks “เพื่อสร้างและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องกับคำขอของลูกค้าและอุตสาหกรรม ทีมงานของเราได้พัฒนาการอัพเกรดล่าสุดเพื่อเพิ่มความสามารถและความยืดหยุ่นที่รู้จักจากเกตเวย์อินเทอร์เน็ตของเรา”

Wi-Fi ที่เชื่อถือได้และรวดเร็วเป็นข้อกำหนดด้านสิ่งอำนวยความสะดวกอันดับต้นๆ เมื่อเลือกว่าจะพักที่ไหน พบปะที่ไหน หรือแม้แต่อาศัยอยู่ที่ไหน กลุ่มผลิตภัณฑ์เกตเวย์อินเทอร์เน็ตเต็มรูปแบบ – EG 6000, EG 3000 และ EG 1000 – ช่วยให้สามารถเข้าถึง Wi-Fi ที่ยืดหยุ่น ปลอดภัย และเป็นไปตามข้อกำหนดสำหรับโรงแรมและสถานที่ทุกขนาด แขก ผู้เช่า และผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนได้รับประโยชน์จากการเชื่อมต่อที่ราบรื่นกับการตั้งค่าอุปกรณ์ใดๆ ลดการโทรแก้ไขปัญหาไปยังผู้ร่วมงาน และสร้างความพึงพอใจและความภักดีที่ดีขึ้น

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่: https://nomadix.com/technical-support-documentation/

เกี่ยวกับ Nomadix
ด้วยประสบการณ์มากกว่า 25 ปี Nomadix ช่วยให้สามารถเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตได้กว่า 5 ล้านครั้งต่อวันในกว่า 150 ประเทศ เกตเวย์ที่ได้รับการจดสิทธิบัตรของเกตเวย์เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมด้านการบริการ ซึ่งมีชื่อเสียงระดับโลกในด้านความน่าเชื่อถือที่เหนือชั้นและความสะดวกในการจัดการ มีการใช้งานโดยที่พักหลายหมื่นแห่งและรองรับห้องพักหลายล้านห้องทั่วโลก บริษัทให้บริการเจ้าของโรงแรมและทรัพย์สิน แบรนด์ กลุ่มการจัดการทรัพย์สิน และผู้ให้บริการที่มีการจัดการ (MSP) ด้วยชุดโซลูชันที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของแขกและผู้เช่าทั้งในปัจจุบันและอนาคต ตั้งแต่ความบันเทิงในห้องพักพร้อมแคสต์ทีวี ไปจนถึง Wi-Fi ที่ปลอดภัย ผู้ช่วยเสียงในห้องของแองจี้ ไปจนถึงบริการโทรศัพท์ระบบคลาวด์ นักเดินทางจะรู้สึกเหมือนอยู่บ้านไม่ว่าจะไปที่ไหน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่nomadix.com

Hapimagหนึ่งในบริษัทชั้นนำที่ให้บริการอพาร์ทเมนต์สำหรับวันหยุดในยุโรปได้เลือก ReviewPro ผู้นำด้านการจัดการข้อเสนอแนะจากประสบการณ์ของแขก เพื่อปรับปรุงประสบการณ์การเข้าพักและสร้าง”ช่วงเวลามหัศจรรย์”สำหรับแขก Hapimag จะทำสิ่งนี้โดยใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากโซลูชัน ReviewPro เพื่อทำการปรับปรุงการปฏิบัติงานและการบริการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ที่มา: ReviewProที่มา: ReviewPro
ที่มา: ReviewPro
ReviewPro นำเสนอแพลตฟอร์มแบบครบวงจรที่ช่วยให้ Hapimag สามารถดูคำติชมของแขกจากทั้งรีวิวออนไลน์และแบบสำรวจแขกได้ในที่เดียว โดยเน้นที่แผนก แนวคิด หรือหมวดหมู่ที่ส่งผลต่อประสบการณ์การเข้าพักมากที่สุด ข้อมูลเชิงลึกนี้ช่วยให้ Hapimag มีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับประสบการณ์ของแขก และทำการเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็น ซึ่งจะช่วยปรับปรุงชื่อเสียงทางออนไลน์ เพิ่มการจอง และเพิ่มรายได้

Hassan Kadbi ซีอีโอของ Hapimag กล่าวว่า”แม้ว่าโลกของเรากำลังกลายเป็นดิจิทัลมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่ผลกระทบของประสบการณ์การบริการแบบอนาล็อกจะยังคงอยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการเมื่อพูดถึงความพึงพอใจ” Hassan Kadbiซีอีโอของ Hapimag กล่าว “ReviewPro ช่วยให้เราตอบสนองต่อความคิดเห็นของแขกได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น ซึ่งส่งผลให้แขกของเราพึงพอใจ ถึงเวลาแล้วที่อุตสาหกรรมของเราจะเริ่มต้นถามแขกว่าพวกเขามีความสุขหรือไม่ในขณะที่พวกเขาใช้ประสบการณ์นั้นไม่ใช่เมื่อพวกเขากลับบ้าน เพราะนี่คือวิธีที่จะทำให้มั่นใจได้ว่าช่วงเวลาอันมีค่าของผู้สร้างวันหยุดของเราจะไม่มีวันลืมเลือน”

ที่มา: ReviewProที่มา: ReviewPro
ที่มา: ReviewPro
หลังจากประเมินผู้ให้บริการจำนวนมาก Hapimag ได้เลือก ReviewPro สำหรับฟังก์ชันการทำงานต่อไปนี้:

ความสามารถในการดูข้อมูลคำติชมของแขกจากรีวิวและแบบสำรวจในที่เดียว ทำให้สามารถใช้กลยุทธ์การจัดการความคิดเห็นของแขกแบบองค์รวมได้
คุณลักษณะแบบสำรวจระหว่างการเข้าพักช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่นๆ และนำเสนอข้อมูลที่จำเป็นในการสร้าง“ช่วงเวลามหัศจรรย์”สำหรับแขกแต่ละคน
อำนวยความสะดวกในการตอบสนองต่อคำติชมของแขกโดยตรงจากแพลตฟอร์ม ช่วยให้กลยุทธ์ตอบสนองการจัดการที่รวดเร็วและเป็นส่วนตัวมากขึ้น
ความคิดเห็นของแขกได้รับการแปลจากภาษาต่างๆ โดยตรงภายในเครื่องมือ ReviewPro ทำให้พนักงานต่างชาติมองเห็นและมีความยืดหยุ่น
มุมมองแบบแบ่งกลุ่มจะถูกกรองและบันทึกตามเกณฑ์ของแต่ละบุคคล เพื่อให้สามารถติดตามข้อมูลที่ถูกต้องได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยบุคคลหรือแผนกที่เหมาะสม
แพลตฟอร์มดังกล่าวทำให้ Hapimag สามารถติดตามและเปรียบเทียบคู่แข่งในระดับท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาคได้ เช่นเดียวกับรีสอร์ท Hapimag อื่นๆ
Michael Kesslerซีอีโอของ ReviewPro กล่าวว่า  “เรายินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้สนับสนุน Hapimag ในการตัดสินใจด้านการปฏิบัติงานที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ซึ่งจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของผู้เข้าพักและเพิ่มรายได้ในท้ายที่สุด “ความสามารถ เช่น แบบสำรวจระหว่างการเข้าพักมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับแบรนด์อพาร์ตเมนต์ เนื่องจากช่วยให้มั่นใจว่าแขกมีวิธีสื่อสารความต้องการของตน เพื่อให้แน่ใจว่าจะจัดการปัญหาต่างๆ ให้ดีก่อนเช็คเอาท์ เราตั้งตารอที่จะได้เป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตและความสำเร็จของ Hapimag และเราหวังว่าจะมีสิ่งอื่นๆ ที่ ReviewPro สามารถนำเสนอได้ในอนาคต เช่น การสร้างประสบการณ์ของแขกที่โดดเด่นด้วยระบบอัตโนมัติของประสบการณ์แขก”

ที่มา: ReviewProที่มา: ReviewPro
ที่มา: ReviewPro
เกี่ยวกับ Hapimag
เราเป็นชุมชนแบ่งปันอพาร์ตเมนต์ในวันหยุด เราร่วมกันเป็นเจ้าของรีสอร์ทสำหรับวันหยุด 56 แห่งพร้อมอพาร์ทเมนท์สำหรับวันหยุดกว่า 5,000 ห้องใน 15 ประเทศ ทั้งริมทะเล บนภูเขา และในเมือง ทำไม? เพราะเราอยากไปเที่ยวพักผ่อนแบบมีสติ เพิ่มเติมได้ที่www.hapimag.com
+41 41 767 82 02
press.office@hapimag.com

เกี่ยวกับ ReviewPro
ReviewPro เป็นผู้นำระดับโลกด้านโซลูชั่น Guest Intelligence ซึ่งมีโรงแรมมากกว่า 60,000 แห่งใน 150 ประเทศ Global Review Index™ (GRI) ของ ReviewPro ซึ่งเป็นคะแนนชื่อเสียงออนไลน์ที่เป็นมาตรฐานอุตสาหกรรม อิงตามข้อมูลรีวิวที่รวบรวมจาก OTA กว่า 175+ รายการและไซต์ตรวจสอบในกว่า 45 ภาษา ชุดปรับปรุงประสบการณ์แขกบนคลาวด์ของบริษัทประกอบด้วยการจัดการชื่อเสียงออนไลน์ แบบสำรวจความพึงพอใจของแขก และการจัดการกรณีอัตโนมัติ ReviewPro ยังนำเสนอผลิตภัณฑ์ Guest Experience Automation™ ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อให้การจัดการประสบการณ์แขกสำหรับโรงแรมเป็นไปอย่างอัตโนมัติ เครื่องมือและกระบวนการเหล่านี้ช่วยให้ลูกค้าสามารถจัดลำดับความสำคัญของการปรับปรุงการปฏิบัติงานและการบริการเพื่อมอบประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้นแก่แขก และเพิ่มความพึงพอใจของแขก การจัดอันดับออนไลน์ และรายได้ ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.reviewpro.com

ตัวชี้วัดที่สำคัญ:
รายได้รวมทั้งหมด 19.4 พันล้านดอลลาร์1 (30)% เทียบกับ 2019 (+43% เทียบกับ 2020)
(30)% ทั่วโลกปีงบประมาณ RevPAR 1เทียบกับ 2019 (+46% เทียบกับ 2020)
(17)% ทั่วโลก Q4 RevPAR 1เทียบกับ 2019 (+71% เทียบกับ 2020)
1คำจำกัดความสำหรับการวัดแบบ non-GAAP สามารถพบได้ในส่วน ‘การใช้การวัดแบบ non-GAAP’ พร้อมกับการกระทบยอดของการวัดเหล่านี้กับรายการบรรทัดที่เปรียบเทียบได้โดยตรงมากที่สุดในงบการเงิน 2เปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงที่แสดง เว้นแต่จะไม่มีความหมาย เช่น เมื่อยอดดุลบวกในช่วงเวลาล่าสุดเปรียบได้กับยอดคงเหลือติดลบหรือศูนย์ในช่วงเวลาก่อนหน้า

การซื้อขายที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในระหว่างปี โดย RevPAR ฟื้นตัวเป็น 70% ของระดับ 2019 (83% ในไตรมาสที่ 4)
การฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา ส่งผลให้ในอเมริกา ปีงบประมาณ RevPAR (20)% เทียบกับ 2019 โดย Greater China (29)% และ EMEAA (52)%; ในไตรมาสที่ 4 อเมริกาปรับตัวดีขึ้นเป็น (7)% เมื่อเทียบกับปี 2019 โดยประเทศจีน (33)% และ EMEAA (33)%
Global Q4 RevPAR ที่ (17)% เทียบกับปี 2019 ที่สะท้อนถึงอัตราที่บรรลุในวงกว้างซึ่งสอดคล้องกับระดับ 2019 และอัตราการเข้าพักต่ำกว่า 11% pts; อัตราการเข้าพักในไตรมาส 4 อยู่ที่ 56% (53% FY) โดยสหรัฐฯ อยู่ที่ 61% (61% FY)
กำไรจากการดำเนินงานจากส่วนที่รายงานได้ 534 ล้านดอลลาร์ +144% เทียบกับปี 2020 (ลดลง 38% เมื่อเทียบกับปี 2019) รายงานกำไรจากการดำเนินงาน $494m หลังจากผลลัพธ์ของ System Fund ที่ $(11)m และข้อยกเว้นจากการดำเนินงาน $(29)m
ค่าธรรมเนียมธุรกิจประหยัดค่าใช้จ่าย 75 ล้านดอลลาร์เทียบกับปี 2019 ที่ประสบความสำเร็จและยั่งยืนในปีต่อ ๆ ไป การลดลงชั่วคราวเพิ่มเติมในฐานต้นทุนปี 2564 ที่ 25 ล้านดอลลาร์ไม่คาดว่าจะถูกคงไว้
เงินสดสุทธิจากกิจกรรมดำเนินงาน 636 ล้านดอลลาร์ (2020: 137 ล้านดอลลาร์) พร้อมกระแสเงินสดอิสระที่ปรับแล้ว1ที่ 571 ล้านดอลลาร์ (2020: 29 ล้านดอลลาร์) ผลลัพธ์รวมถึงการแปลงเงินสดที่แข็งแกร่งและเงินทุนระบบไหลเข้าตามการไหลออกในปีก่อนหน้า
เลเวอเรจลดลงอย่างมาก ด้วยอัตราส่วนหนี้สินสุทธิ: EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วตอนนี้ 3.0x
เงินปันผลงวดสุดท้ายจำนวน 85.9 ¢ ที่เสนอ เทียบเท่ากับการจ่ายงวดสุดท้ายที่ถอนออกในปี 2019
การเติบโตของระบบรวม +5.0%YOY; สุทธิ (0.6)% YOY หลังจากนำห้อง 49.7k ออก ~70% ของการลบออกทั่วทั้ง Holiday Inn และ Crowne Plaza โดยได้แรงหนุนจากความสมบูรณ์ของการตรวจสอบอสังหาริมทรัพย์สำหรับสองแบรนด์นี้
เปิดห้องพัก 44.0k (โรงแรม 291 แห่ง) ตลอดทั้งปี +12% เทียบกับปี 2020 อสังหาริมทรัพย์ระดับโลกตอนนี้อยู่ที่ 880k ห้อง (โรงแรม 5,991 แห่ง)
การเซ็นสัญญาเร่งตัวขึ้นอย่างมากในไตรมาสที่ 4 ที่ 23.7k ใกล้เคียงกับระดับที่ทำได้ในปี 2019 เพิ่มขึ้นอย่างแข็งแกร่งใน EMEAA
เซ็นสัญญา 68.9k ห้อง (โรงแรม 437 แห่ง) ในปี 2564, +23% เทียบกับปี 2020; ไปป์ไลน์ทั่วโลกขณะนี้อยู่ที่ 271k ห้อง (1,797 โรงแรม)
การแปลง ~25% ของการเปิด; ที่พัก 6 แห่งแรกได้รับการประกันสำหรับแบรนด์หรูและไลฟ์สไตล์ใหม่ Vignette Collection
Keith Barr ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ IHG Hotels & Resorts กล่าวว่า “การซื้อขายปรับตัวดีขึ้นอย่างมากในปี 2564 โดย RevPAR เข้าใกล้ระดับก่อนเกิดโรคระบาดมากขึ้นในปีที่ผ่าน ความสามารถในการทำกำไรและกระแสเงินสดฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่ง และการลงนามในไตรมาสที่ 4 เร่งตัวขึ้น การทำงานร่วมกัน เพื่อนร่วมงานและเจ้าของโรงแรมของเราได้แสดงให้เห็นอีกครั้งถึงความพยายามอันน่าทึ่งในการนำทางการฟื้นตัวและกระแสการฟื้นตัว เนื่องจากอัตราการฉีดวัคซีนเพิ่มขึ้นและข้อจำกัดต่างๆ ทั่วโลกถูกยกเลิก เราจึงเห็นความต้องการเดินทางเพิ่มขึ้น แม้ว่าอาจมีความท้าทายที่ไม่คาดคิดรออยู่ข้างหน้า แต่เรามั่นใจในความสามารถของเราในการตอบสนองและปรับตัวให้เข้ากับสิ่งที่ผู้บริโภคและเจ้าของต้องการ ในขณะที่เราวางตำแหน่ง IHG เพื่อการเติบโตที่แข็งแกร่งในอนาคต”

“ด้วยลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของเรา เรายังคงสร้างบริษัทที่ดีขึ้นและแข็งแกร่งขึ้นสำหรับแขกและเจ้าของ ความมุ่งมั่นของเราในการรักษาอสังหาริมทรัพย์คุณภาพสูงและการลงทุนในการดำเนินงาน การบริการ และการออกแบบใหม่กำลังผลักดันความสำเร็จของแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้นของเรา การเพิ่ม แบรนด์ใหม่ที่น่าดึงดูดใจในหลายเซ็กเมนต์ได้เปิดโอกาสการเติบโตต่อไปทั่วโลก โปรแกรมลอยัลตี้ ของเราจะได้รับการเปลี่ยนแปลงในปีนี้ควบคู่ไปกับการปรับปรุงที่สำคัญสำหรับช่องทางดิจิทัลและประสบการณ์ของเรา และเรามุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจว่าเมื่อเราเติบโตทั่วโลก เราจะทำเช่นนั้น อย่างถูกวิธีในแผน Journey to Tomorrow และเข้าร่วมแคมเปญต่างๆ เช่น Race to Zero”

“เมื่อตระหนักถึงความทะเยอทะยานของเรา จุดแข็งและประสิทธิภาพของแพลตฟอร์มการจัดจำหน่ายและเทคโนโลยีของเรา ความสนใจของเจ้าของในแบรนด์ของเรายังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมการพัฒนาดำเนินไปได้ด้วยดีก่อนปี 2020 โดยมีการลงนามในโรงแรม 437 แห่งที่นำไปสู่ท่อส่งทั่วโลกที่มีตัวแทนมากกว่า 30 ราย % ของขนาดระบบในปัจจุบัน”

“ด้วยการปรับปรุงทางการเงินที่แข็งแกร่งในปี 2564 รวมถึงผลกำไรจากการดำเนินงานของเราที่เพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวจากส่วนงานที่ต้องรายงาน และลดหนี้สุทธิของเราลงอย่างมาก คณะกรรมการมีความยินดีที่จะแนะนำให้คืนสถานะการจ่ายเงินปันผล สัญญาณดังกล่าวเป็นกำลังใจว่าเราใกล้จะสิ้นสุดแล้ว ของการระบาดใหญ่ และเรามั่นใจในความแข็งแกร่งขององค์กร IHG ตำแหน่งทางการตลาด และความสามารถในการขับเคลื่อนระดับที่น่าดึงดูดของการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว”

ดาวน์โหลดประกาศฉบับสมบูรณ์ของผลลัพธ์เบื้องต้นปี 2564 ของเรา

เกี่ยวกับ IHG ®
IHG Hotels & Resorts [ LON:IHG , NYSE:IHG (ADRs)] เป็นบริษัทด้านการบริการระดับโลก โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บริการ True Hospitality for Good

ด้วยแบรนด์โรงแรม 17 แบรนด์และIHG Rewardsซึ่งเป็นหนึ่งในโปรแกรมสะสมคะแนนโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก IHG มีโรงแรมเปิดมากกว่า 6,000 แห่งในกว่า 100 ประเทศ และอีก 1,800 อยู่ในขั้นตอนการพัฒนา

ความ หรูหราและไลฟ์สไตล์: โรงแรมซิกส์เซ้นส์ รีสอร์ท สปา , โรงแรมและรีสอร์ทใน เครือรีเจ้นท์ , อินเตอร์คอนติเนน ตัล โฮเทล แอนด์ รีสอร์ท , Vignette Collection , โรงแรมและร้านอาหารคิมป์ตัน , โรงแรมอินดิโก
พรีเมียม: voco Hotels , HUALUXE Hotels & Resorts , Crowne Plaza Hotels & Resorts , EVEN Hotels
Essentials: โรงแรมและรีสอร์ท ในเครือ Holiday Inn , Holiday Inn Express , โรงแรมตัวยง
ห้องสวีท: Atwell Suites , Staybridge Suites , Holiday Inn Club Vacations , Candlewood Suites
InterContinental Hotels Group PLC เป็นบริษัทโฮลดิ้งของกลุ่มและจัดตั้งขึ้นและจดทะเบียนในอังกฤษและเวลส์ มีพนักงานประมาณ 350,000 คนทำงานในโรงแรมและสำนักงานของ IHG ทั่วโลก

เยี่ยมชมเราทางออนไลน์สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ โรงแรม การจองและIHG Rewards สำหรับข่าวสารล่าสุดของเรา โปรดไปที่ห้องข่าวและติดตามเราบนLinkedIn , FacebookและTwitter

โลกการเดินทางและการท่องเที่ยว (WTTC)
WTTC
อ่าน 4 นาที22 กุมภาพันธ์ 2565
ติดตาม

ลอนดอน สหราชอาณาจักร – งานวิจัยใหม่จาก World Travel & Tourism Council ( WTTC ) เปิดเผยว่าการมีส่วนร่วมของภาคการเดินทางและการท่องเที่ยวของจีนต่อ GDP อาจสูงถึง 11 ล้านล้านหยวนในปีนี้ ซึ่งน้อยกว่าระดับก่อนเกิดโรคระบาดเพียง 5.2%

ในปี 2019 ก่อนเกิดการระบาดใหญ่ ภาคการเดินทางและการท่องเที่ยวของจีนมีส่วนสนับสนุน GDP 11.5 ล้านล้านหยวน (11.6% ของเศรษฐกิจของประเทศ)

อย่างไรก็ตาม ในปี 2020 การระบาดใหญ่ได้ส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อภาคส่วน และการมีส่วนร่วมของ Travel & Tourism ต่อเศรษฐกิจจีนลดลง 59.9% สู่ระดับ 4.6 ล้านล้านหยวน

การวิจัยล่าสุดจากหน่วยงานการท่องเที่ยวทั่วโลกแสดงให้เห็นว่าในขณะที่เศรษฐกิจของประเทศเริ่มฟื้นตัว การมีส่วนร่วมของภาคส่วนต่อเศรษฐกิจและการจ้างงานของประเทศอาจถึงระดับก่อนเกิดโรคระบาดในปีนี้

การวิจัยของ WTTC แสดงให้เห็นว่าหากจีนซึ่งมีประชากรมากกว่า 87% ของประเทศที่ปลูกเชื้อเต็มที่แล้ว เริ่มผ่อนปรนข้อจำกัดต่างๆ ตลอดทั้งปี การมีส่วนร่วมของภาคส่วนต่อ GDP อาจสูงถึง 11 ล้านล้านหยวนในปี 2565 ซึ่งต่ำกว่าระดับก่อนเกิดโรคระบาดเพียง 5.2%

หลังจากสูญเสียงานมากกว่า 16 ล้านตำแหน่งในปี 2020 เมื่อธุรกิจการท่องเที่ยวและการท่องเที่ยวในจีนประสบความสูญเสียอย่างร้ายแรงอันเนื่องมาจากข้อจำกัดด้านการเดินทางที่รุนแรงและการปิดพรมแดนโดยสมบูรณ์ สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่สามารถฟื้นตัวได้หากประเทศยังคงให้ความสำคัญกับภาคการเดินทางและการท่องเที่ยว และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปิดพรมแดนใหม่ให้กับผู้มาเยือนจากต่างประเทศ

ภาคธุรกิจสามารถกู้คืนงานมากกว่า 14 ล้านตำแหน่งเพื่อเข้าถึงงานเกือบ 81 ล้านตำแหน่งในปี 2565 ซึ่งต่ำกว่าระดับ 2019 เพียง 1.7%

จูเลีย ซิมป์สัน ประธานและซีอีโอของ WTTC กล่าวว่า”จีนมีบทบาทสำคัญในภาคการเดินทางและการท่องเที่ยวทั่วโลก ทำได้ดีในการขับเคลื่อนการท่องเที่ยวในประเทศในช่วงการระบาดใหญ่ แต่การเดินทางระหว่างประเทศต้องหยุดชะงักลง ประโยชน์ของการเปิดพรมแดนแสดงถึงความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจและการจ้างงานที่เพิ่มขึ้น”

“งานวิจัยล่าสุดของเราแสดงให้เห็นว่าปี 2022 สามารถนำการฟื้นตัวที่แข็งแกร่งสำหรับการท่องเที่ยวและการท่องเที่ยวทั่วโลก ด้วยความต้องการที่จำกัดและอัตราการฉีดวัคซีนช่วยผลักดันการฟื้นตัวของภาคส่วนที่ช่วยส่งเสริมเศรษฐกิจนี้”

“การทำมาหากินนับล้านขึ้นอยู่กับภาคการเดินทางและการท่องเที่ยวที่เฟื่องฟู แต่ก็ยังมีงานรออยู่หากเราต้องการบรรลุการฟื้นตัวของเศรษฐกิจอย่างสมบูรณ์และนำงานที่สูญเสียไปทั้งหมดกลับคืนมา”

มองดูภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
การวิจัยของ WTTC แสดงให้เห็นว่าการคาดการณ์สำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกอาจเป็นไปในทางบวกเท่าๆ กัน โดยภาคการเดินทางและการท่องเที่ยวของภูมิภาคนี้กำลังเข้าใกล้ระดับก่อนเกิดโรคระบาดในปีนี้

จากการวิจัยพบว่า ภาคส่วนมีส่วนสนับสนุนจีดีพีของภูมิภาคอาจสูงถึง 20 ล้านล้านหยวน (2.9 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ) ใกล้ระดับก่อนเกิดโรคระบาด ในขณะที่การจ้างงานสามารถมีการจ้างงานมากกว่า 190 ล้านตำแหน่ง ซึ่งมากกว่าตัวเลขในปี 2019 และจัดหางานเพิ่มอีก 5 ล้านตำแหน่งให้กับ ภาค

เพื่อให้เข้าใกล้ระดับก่อนเกิดโรคระบาดในปีนี้ WTTC กล่าวว่ารัฐบาลจีนและรัฐบาลทั่วโลกต้องมุ่งเน้นที่วัคซีนและการเปิดตัวผู้สนับสนุนต่อไป เพื่อให้นักเดินทางที่ได้รับวัคซีนอย่างเต็มที่สามารถเคลื่อนย้ายได้อย่างอิสระโดยไม่ต้องทำการทดสอบ

หน่วยงานการท่องเที่ยวทั่วโลกยังเรียกร้องให้รัฐบาลเลิกใช้ข้อจำกัดต่างๆ และเปิดใช้งานการเดินทางระหว่างประเทศโดยใช้โซลูชันดิจิทัลที่ช่วยให้นักเดินทางสามารถพิสูจน์สถานะของตนเองได้อย่างรวดเร็ว ง่ายดาย และปลอดภัย

เกี่ยวกับ WTTC
สภาการเดินทางและการท่องเที่ยวโลก ( WTTC ) เป็นตัวแทนของภาคเอกชนด้านการเดินทางและการท่องเที่ยวทั่วโลก สมาชิกประกอบด้วยซีอีโอ 200 คน เก้าอี้ และประธานบริษัทท่องเที่ยวและการท่องเที่ยวชั้นนำของโลกจากทุกภูมิภาคครอบคลุมทุกอุตสาหกรรม เป็นเวลากว่า 30 ปีที่ WTTC มุ่งมั่นที่จะสร้างความตระหนักรู้ของรัฐบาลและสาธารณชนเกี่ยวกับความสำคัญทางเศรษฐกิจและสังคม ของภาคการเดินทางและการท่องเที่ยว

ตามรายงานผลกระทบทางเศรษฐกิจปี 2564 ของ WTTC ในระหว่างปี 2020 ซึ่งเป็นปีที่ได้รับผลกระทบจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 การเดินทางและการท่องเที่ยวมีส่วนสนับสนุน 5.5% ต่อ GDP โลกและรับผิดชอบงาน 272 ล้านตำแหน่ง

ประวัติโรงแรม: The Homestead, Hot Springs, Virginia
The Homestead เป็นรีสอร์ทหรูที่มีชื่อเสียงซึ่งเปิดขึ้นเมื่อทศวรรษก่อนสงครามปฏิวัติอเมริกา บริเวณนี้ตั้งอยู่กลางเทือกเขา Allegheny มีน้ำพุร้อนที่ใหญ่ที่สุดในเวอร์จิเนีย ชนพื้นเมืองอเมริกันใช้น่านน้ำเพื่อชุบตัวตัวเองในระหว่างการทัศนศึกษาหลายครั้งผ่านพื้นที่

กัปตันโธมัส บุลเล็ตต์และชาร์ลส์และแอนดรูว์ เลวิสเป็นส่วนหนึ่งของกองทหารอาสาสมัครและผู้สำรวจระหว่างสงครามฝรั่งเศสและอินเดีย พวกเขาได้รับการบอกเล่าถึงคุณสมบัติการรักษามากมายของน่านน้ำในพื้นที่ ในปี ค.ศ. 1764 เมื่อสิ้นสุดสงคราม กัปตันบุลเล็ตได้รับเหรียญทองและเหรียญเงินจากการให้บริการของเขา และได้รับรางวัลที่ดินในเขตอาณานิคม 300 เอเคอร์

ภายในเวลาสองปี ที่ดินถูกเคลียร์และสร้างโรงแรมไม้ 18 ห้อง ในปี ค.ศ. 1766 โฮมสเตดได้รับการตั้งชื่อเพื่อเป็นเกียรติแก่ชาวโฮมสเตดเดอร์ที่สร้างรีสอร์ทและโรงอาบน้ำ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2307 ถึง พ.ศ. 2321 บุลเล็ตต์ได้ดำเนินการรีสอร์ทนี้จนกระทั่งเขาเสียชีวิตระหว่างสงครามปฏิวัติอเมริกา ครอบครัวของเขายังคงเป็นเจ้าของรีสอร์ทจนถึงปี พ.ศ. 2375

ในปี ค.ศ. 1832 ดร. โธมัส กู๊ดซื้อรีสอร์ทจากตระกูลบุลเล็ตพร้อมกับรีสอร์ทในบ่อน้ำร้อนและบ่อน้ำร้อนบำบัด เขาเป็นแพทย์ที่มีชื่อเสียงซึ่งรับผิดชอบด้านสปาบำบัดสไตล์ยุโรปหลายแบบ หนึ่งในการรักษาที่มีชื่อเสียงที่สุดที่ยังคงใช้อยู่คือ Cure ซึ่งเป็นการขัดผิวด้วยเกลือแล้วตามด้วยฝักบัวแบบสวิส ดร.กู๊ดเสียชีวิตในปี พ.ศ. 2401 และเมื่อเขาเสียชีวิต ครอบครัวก็เข้าครอบครองกรรมสิทธิ์จนถึงต้นทศวรรษ พ.ศ. 2423

ME Ingalls ทนายความชื่อดังจากเมือง Cincinnati รัฐโอไฮโอ ได้เข้ามาในพื้นที่ในปี 1881 ขณะทำการวิจัยให้กับ Chesapeake and Ohio Railroad Company ที่ต้องการขยายสายงาน หลังจากเจ็ดปี Ingalls, JP Morgan และนักลงทุนรายอื่นๆ ได้บรรลุข้อตกลงในการซื้อ The Homestead และสร้างแรงกระตุ้นในพื้นที่ Hot Springs ภายในปีแรกที่เป็นเจ้าของ นักลงทุนได้ระดมเงินมากกว่าหนึ่งล้านดอลลาร์เพื่อสร้างโรงแรมใหม่ เมื่อวันที่ 2 กรกฎาคม พ.ศ. 2444 เกิดไฟไหม้ที่ร้านขายขนม เผาทั้งอาคาร เนื่องจากรีสอร์ทยังทำงานได้ไม่เต็มที่ ทุกคนจึงรอดพ้นจากการบาดเจ็บสาหัสหรือเสียชีวิตได้ พนักงานสามารถรักษาสปา คาสิโน กระท่อมใน Cottage Row และ Virginia Hotel ซึ่งเปิดให้เข้าพักทันทีสำหรับแขกผู้พลัดถิ่น

วันรุ่งขึ้นหลังจากเกิดเพลิงไหม้ Ingalls ซึ่งเป็นประธานของรีสอร์ทและนักลงทุนจำนวนมากได้พบปะกันเพื่อหารือเกี่ยวกับอนาคตของรีสอร์ท เนื่องจากควันและไฟที่ลุกโชนยังคงอยู่ในระยะไกลและไม่มีประกัน พวกเขาจึงได้ข้อสรุปเพื่อสร้างรีสอร์ทขึ้นใหม่ ภายในหนึ่งปี ห้องโถงใหญ่ก็สร้างเสร็จและโฮมสเตดก็กลับมาเปิดทำการอีกครั้ง อดีตแขกของรีสอร์ทกลับมายังโรงแรมใหญ่ที่พวกเขารัก ภายในสองปี เพิ่มปีกตะวันตก ในปี 1911 ครอบครัว Ingalls ได้ซื้อรีสอร์ทแห่งนี้ East Wing ถูกเพิ่มเข้ามาในปี 1914 และ ME Ingalls ซีเนียร์ถึงแก่กรรม ในปีพ.ศ. 2464 เอ็มไพร์ คริสตัล ห้องการ์เด้น และโรงละครสร้างเสร็จ และในปี พ.ศ. 2472 หอคอยก็สร้างเสร็จ การเพิ่มครั้งใหญ่ครั้งสุดท้ายระหว่างการเป็นเจ้าของครอบครัว Ingalls คือ Garden Wing ในปี 1973

ตั้งแต่เดือนธันวาคม พ.ศ. 2484 ถึงมิถุนายน พ.ศ. 2485 หลังจากที่สหรัฐอเมริกาเข้าสู่สงครามโลกครั้งที่สอง Homestead ทำหน้าที่เป็นค่ายกักกันระดับไฮเอนด์สำหรับนักการทูตชาวญี่ปุ่น 785 คนและครอบครัวของพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะสามารถแลกเปลี่ยนผ่านช่องทางที่เป็นกลางสำหรับคู่หูชาวอเมริกันได้ ต่อมานักการทูตถูกย้ายไปที่โรงแรม Greenbrier ในเวสต์เวอร์จิเนีย

The Homestead มีสนามกอล์ฟสองแห่ง Old Course เริ่มด้วยการจัดวางแบบหกหลุมในปี 1892 และทีออฟแรกนั้นเก่าแก่ที่สุดในการใช้งานต่อเนื่องในสหรัฐอเมริกา ศ. 2444 และโดนัลด์ รอสได้ออกแบบใหม่ในปี พ.ศ. 2456 หลักสูตรคาสเคดส์มีชื่อเสียงมากที่สุดในสามหลุม และมักจะได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งใน 100 สนามกอล์ฟชั้นนำของสหรัฐฯ จากทั้งGolf DigestและGOLF Magazine ออกแบบโดยวิลเลียม เอส. ฟลินน์ (ซึ่งเป็นสถาปนิกหลักของชินเนค็อกฮิลส์ด้วย) และเปิดในปี 2466 แซม สนีดแชมป์พีจีเอทัวร์ผู้โด่งดังอาศัยอยู่ในหรือใกล้ฮอตสปริงส์ตลอดชีวิตของเขา และทำหน้าที่เป็นสนามกอล์ฟของโฮมสเตดมานานหลายทศวรรษ มือโปร. หนึ่งในร้านอาหารของ Homestead คือโรงเตี๊ยมของ Sam Snead มีของที่ระลึกมากมายที่เกี่ยวข้องกับอาชีพของเขา

The Homestead มีกิจกรรมกลางแจ้งมากมาย เช่น สกีและสโนว์บอร์ด ขี่ม้า ขี่รถม้า ยิงปืน เทนนิส ว่ายน้ำ ตกปลาฟลาย เหยี่ยว และปั่นจักรยานเสือภูเขา

พื้นที่เล่นสกีที่ The Homestead เปิดขึ้นในปี 1959 เป็นสกีรีสอร์ทที่เก่าแก่ที่สุดในเวอร์จิเนีย และเป็นสกีรีสอร์ตอัลไพน์ที่เก่าแก่เป็นอันดับสองที่เปิดให้บริการอย่างต่อเนื่องในภาคใต้ของสหรัฐอเมริกา ความลาดชันที่หันไปทางทิศตะวันตกเฉียงเหนือของรีสอร์ทมีลิฟต์ให้บริการ 5 ตัว ซึ่งรวมถึงลิฟต์เก้าอี้คู่ซึ่งเข้าถึงภูมิประเทศระดับกลางและระดับสูงที่ด้านบนของเนินเขา และลิฟต์พื้นผิวสี่ตัวที่ให้บริการพื้นที่เริ่มต้นที่ด้านล่าง รีสอร์ทมีครึ่งท่อและสวนภูมิประเทศสำหรับนักเล่นสกีและนักเล่นสโนว์บอร์ด และกิจกรรมฤดูหนาวอื่นๆ อีกหลากหลาย เช่น เล่นท่อบนหิมะ เดินลุยหิมะ เล่นสกีแบบวิบาก สเก็ตน้ำแข็ง และทัวร์สโนว์โมบิล

ในปี 1993 Club Resorts ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ClubCorp ได้ซื้อ The Homestead และเริ่มบูรณะใหม่ทั้งหมด ในปีพ.ศ. 2544 The Homestead ได้เปิดตัวห้องแกรนด์บอลรูมและสระว่ายน้ำกลางแจ้งใหม่ พร้อมด้วยการทำหิมะอันล้ำสมัยสำหรับพื้นที่เล่นสกี และ Shooting Club House และ Pavilion แห่งใหม่ ในปี 2008 The Homestead ได้สร้างลานสเก็ตน้ำแข็งขนาด 30 x 20 ฟุตบนทางลาดด้านเหนือของที่พัก ถัดจากร้านอาหารกลางแจ้งและร้านขายของกระจุกกระจิก

ในปี 2549 KSL Resorts ได้เข้าซื้อกิจการของ The Homestead และขายให้กับ Omni Hotels ในปี 2013

Omni Homestead Resort ได้รับการกำหนดให้เป็นสถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์แห่งชาติและเป็นสมาชิกของ Historic Hotels of America ซึ่งเป็นโครงการอย่างเป็นทางการของ National Trust for Historic Preservation

หนังสือเล่มล่าสุดของฉัน “Great American Hotel Architects Volume 2 ” เผยแพร่ในปี 2020
หนังสือต่อไปนี้ทั้งหมดของฉันสามารถสั่งซื้อได้จาก AuthorHouse โดยไปที่ www.stanleyturkel.com และคลิกที่ชื่อหนังสือ:

Great American Hoteliers: ผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมโรงแรม (2009)
สร้างขึ้นเพื่อคงอยู่: โรงแรมอายุมากกว่า 100 ปีในนิวยอร์ก (2011)
สร้างขึ้นเพื่อมีอายุการใช้งาน: โรงแรมอายุมากกว่า 100 แห่งทางตะวันออกของมิสซิสซิปปี้ (2013)
Hotel Mavens: Lucius M. Boomer, George C. Boldt, ออสการ์แห่ง Waldorf (2014)
Great American Hoteliers เล่มที่ 2: ผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมโรงแรม (2016)
สร้างขึ้นเพื่อคงอยู่: โรงแรมอายุมากกว่า 100 ปีทางตะวันตกของมิสซิสซิปปี้ (2017)
Hotel Mavens เล่มที่ 2: Henry Morrison Flagler, Henry Bradley Plant, Carl Graham Fisher (2018)
Great American Hotel Architects เล่มที่ 1 (2019)
Hotel Mavens: เล่มที่ 3: Bob และ Larry Tisch, Curt Strand, Ralph Hitz, Cesar Ritz, Raymond Orteig (2020)
หากคุณต้องการพยานผู้เชี่ยวชาญ :
Stanley Turkel ทำหน้าที่เป็นพยานผู้เชี่ยวชาญในคดีที่เกี่ยวข้องกับโรงแรมมากกว่า 42 คดี ประสบการณ์ในการดำเนินงานโรงแรมที่กว้างขวางของเขาเป็นประโยชน์ในกรณีที่เกี่ยวข้องกับ:

อุบัติเหตุลื่นล้ม
เสียชีวิตอย่างไม่ถูกต้อง
การบาดเจ็บจากไฟไหม้และคาร์บอนมอนอกไซด์
ปัญหาด้านความปลอดภัยของโรงแรม
ข้อกำหนดของร้านขายละคร
ความเสียหายจากพายุเฮอริเคนและ/หรือกรณีการหยุดชะงักของธุรกิจ

สัมผัสโอเอซิสแห่งความสงบที่ Pismo Beach โรงแรม The Cliffs Hotel + Spa ยอดนิยมของแคลิฟอร์เนีย เปิดตัว Serena Floor ใหม่ทั้งหมด ประสบการณ์สำหรับผู้ใหญ่เท่านั้นพร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกที่อัปเกรด วิวทะเลที่สวยงาม และรายการวิธีปรนเปรอตัวเองอย่างไม่รู้จบระหว่างการเข้าพัก Serena Floor จะเปิดให้บริการแก่บุคคลทั่วไปในเดือนพฤษภาคม

Serena Collection บนชั้น 5 ได้รับแรงบันดาลใจจากความเงียบสงบของท้องทะเลใกล้เคียง เป็นสถานที่พักผ่อนที่ครอบคลุม มีห้องพัก 18 ห้องพร้อมเตียงคิงไซส์และการตกแต่งใหม่ทั้งหมด รวมถึงพื้นไม้ เตาผิงที่อัปเกรดแล้ว ห้องน้ำหินอ่อนอิตาลี HD ขนาด 52 นิ้ว ทีวีและอื่น ๆ อีกมากมาย

The Cliffs Hotel + Spa เป็นตัวเลือกแรกสำหรับครอบครัว บุคคล และคู่รักที่มาพักผ่อนบนชายฝั่งตอนกลางของแคลิฟอร์เนียมาเป็นเวลานาน แต่ความต้องการของตลาดสำหรับประสบการณ์ที่เงียบสงบสำหรับผู้ใหญ่เท่านั้นนำไปสู่การสร้าง Serena Floor ซึ่งเป็นโอเอซิสที่แท้จริงจากเสียงขรมของ ความเครียดในชีวิตประจำวัน

“พื้นเซเรน่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทิ้งทุกอย่างไว้ข้างหลังระหว่างที่คุณไปพักผ่อนบนหน้าผา” Elise Quick ผู้จัดการทั่วไปของ The Cliffs Hotel + Spa กล่าว

“แขกของเรามาเพื่อผ่อนคลายและสัมผัสทัศนียภาพอันงดงามของมหาสมุทรและสิ่งอำนวยความสะดวกที่หรูหรา แต่คุณสามารถพบความสงบ เงียบ และสงบเพิ่มเติมได้ที่ Serena Floor สำหรับผู้ที่ต้องการถอดปลั๊กอย่างแท้จริงสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์หรือการเดินทางระยะยาว”

นอกจาก Serena Floor แล้ว แขกของ The Cliffs ยังสามารถผ่อนคลายที่Dia Feliz Spaซึ่งเป็นสปาในสถานที่ซึ่งมีบริการเฉพาะทาง เช่น การนวดเทคนิค Lomi Lomi Hawaiian, Oxygen Infusion Facial, Spa Pedicures และอื่นๆ และMarisol , The แนวคิดร้านอาหารริมชายฝั่งของ Cliffs ที่เสิร์ฟอาหารมื้อสายและอาหารค่ำแบบสดใหม่จากฟาร์ม พร้อมค็อกเทลฝีมือ

Chapter Houseซึ่งเป็นโรงแรมเก่าแก่ที่มีต้นกำเนิดตั้งแต่ปี ค.ศ. 1716 ได้เปิดตัวอย่างเป็นทางการในวันที่ 1 เมษายน พ.ศ. 2565 ในเมือง Yarmouth Port เมือง Cape Cod

หลังจากมีการปรับปรุงครั้งใหญ่ อินน์ขนาด 21 ห้องที่มีเสน่ห์แห่งนี้ตั้งอยู่บนพื้นที่ 2 เอเคอร์ของสนามหญ้าที่ตกแต่งอย่างสวยงาม และผสมผสานความอบอุ่นและลักษณะเฉพาะของโรงแรมสไตล์นิวอิงแลนด์ที่แปลกตาแบบดั้งเดิมเข้ากับสิ่งอำนวยความสะดวกสุดหรูและบริการตามสั่งของโรงแรมร่วมสมัยได้อย่างลงตัว

Chapter House ให้ความรู้สึกเหมือนอยู่บ้านในนิวอิงแลนด์ ประกอบด้วย Main House และ Carriage House ซึ่งรวมห้องพักและห้องสวีททั้งหมด 21 ห้อง

บ้านหลังใหญ่มีรายละเอียดทางสถาปัตยกรรมของคฤหาสน์สไตล์วิคตอเรียนสามชั้นแบบดั้งเดิมพร้อมเฉลียงสี่ฤดู น้ำเต้าปูปลาออนไลน์ เมื่อเข้ามาจะพบกับล็อบบี้ที่น่าดึงดูดซึ่งได้รับการบูรณะอย่างสวยงามด้วยรายละเอียดดั้งเดิมและงานศิลปะที่ดูแลเป็นพิเศษตลอด

ชั้นบนเป็นห้องพักที่สว่างสดใสพร้อมรายละเอียดการออกแบบที่คำนึงถึงจุดหมายชายฝั่ง ทุกห้องมีวิวสวนของโรงแรมหรือพระอาทิตย์ตกที่สวยงาม ห่างเพียงไม่กี่ก้าวจาก Main House คือ Carriage House

ซึ่งเป็นอาคารอีกหลังที่มีเสน่ห์ด้วยห้องพักที่ออกแบบมาเพื่อให้นึกถึงชายหาด Cape Cod แบบคลาสสิก ให้บรรยากาศที่อยู่อาศัยที่อบอุ่น

Chapter House นำเสนอประสบการณ์ Cape Cod ที่แท้จริง ให้แขกได้เพลิดเพลินกับที่พักในขณะที่สำรวจ Cape Cod ทั้งหมดที่มีให้ ล็อบบี้ของ Main House

มีบาร์ค็อกเทลพิเศษที่ให้บริการค็อกเทลคลาสสิกที่แปลกใหม่ พร้อมด้วยเบียร์และไวน์ที่ได้รับการคัดสรร ค็อกเทลบาร์เป็นเจ้าภาพในชั่วโมงค็อกเทลทุกคืนและให้บริการแคปกลางคืนข้างกองไฟกลางแจ้ง สนามหญ้ากว้างใหญ่ของที่พักแห่งนี้เป็นพื้นที่สำหรับนั่งเล่นกลางแจ้งเพื่อให้แขกได้พักผ่อนหรือเข้าร่วมการแข่งขันกระชับมิตรกับเกมสนามหญ้าต่างๆ สนามหญ้าสำหรับงานอีเวนต์ขนาด 10,000 ตร.ฟ.

เหมาะอย่างยิ่งสำหรับงานเฉลิมฉลองและงานแต่งงาน โดยมีตัวเลือกการซื้อคืนเต็มรูปแบบที่ Chapter House และ Sesuit Harbour House ซึ่งเป็นทรัพย์สินในเครือ พร้อมความสามารถในการซื้อเพิ่มสำหรับทั้งงานสังสรรค์ขนาดใหญ่

Chapter House เป็นโครงการปรับปรุงครั้งที่สองของ Baxter Hospitality บน Cape Cod กลุ่มนี้ยังเป็นเจ้าของและดำเนินการSesuit Harbour Houseซึ่งใช้เวลาขับรถจากโรงแรมใหม่เพียง 10 นาที

หลังจากประสบความสำเร็จในการเปิด Ruby Louise Hotel & Bar ใน Junghof Plaza ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2564 Ruby Group ซึ่งตั้งอยู่ในมิวนิก ซึ่งนำโดย Michael Struck ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง ได้เข้ายึดโรงแรมแห่งที่สองในแฟรงก์เฟิร์ต Allerheiligenviertel ซึ่งตั้งอยู่ในใจกลางเมืองแฟรงก์เฟิร์ต ใกล้กับ Konstabler Wache ได้รับการเปลี่ยนแปลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และจะยังคงพัฒนาต่อไปในทางบวกด้วยการเกิดขึ้นของย่านMAIN YARD ที่เพิ่งสร้างแนวคิดขึ้นใหม่ ตลอดจนงานศิลปะ วัฒนธรรม และอาหารการกินที่กำลังจะมีขึ้น

อาคารเจ็ดชั้นใหม่ที่น่าประทับใจนี้ตั้งอยู่ระหว่าง Breite Gasse และ Lange Straße มีห้องพัก 284 ห้อง และระเบียงบนหลังคาอันเป็นเอกลักษณ์ การทำงานร่วมกับ ORT Group ทำให้ Ruby มีพันธมิตรที่แข็งแกร่งคอยสนับสนุนโครงการนี้ในใจกลางเมืองแฟรงก์เฟิร์ต

นอกจากการเป็นศูนย์กลางของศูนย์กลางวัฒนธรรมแล้ว สถานที่ตั้งใหม่ Ruby ยังเชื่อมต่อกับระบบขนส่งสาธารณะได้เป็นอย่างดี ด้วยสถานี S-Bahn ‘Ostendstraße’ ที่หน้าประตู นอกจากนี้ยังมีการเชื่อมต่อโดยตรงไปยังสถานีรถไฟหลักเช่นเดียวกับสนามบินแฟรงค์เฟิร์ต โรงแรมมีกำหนดจะเปิดให้บริการในฤดูใบไม้ผลิปี 2025

Radisson Hotel Group มีความยินดีที่จะประกาศการลงนามของ Radisson Blu Hotel, Barcelona Sagrada Familia โดยนำแบรนด์ระดับบนสุดที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปมาสู่เมืองด้วยการรีแบรนด์ Hotel Barcelona 1882 และบรรลุความทะเยอทะยานของกลุ่มในการขยายธุรกิจในสเปน

โรงแรมแห่งนี้ตั้งอยู่ในทำเลที่น่าอิจฉาในย่าน Eixample ของเมือง ห่างจาก Sagrada Familia ซึ่งเป็นสถานที่สำคัญที่มีผู้เยี่ยมชมมากที่สุดของสเปนเพียง 450 เมตร มีสระว่ายน้ำบนชั้นดาดฟ้าที่น่าประทับใจและระเบียงที่มองเห็นมหาวิหารที่มีชื่อเสียง มีการเชื่อมโยงที่ดีเยี่ยมไปยังใจกลางเมือง โดยอยู่ห่างจาก Passeig de Gràcia และ Plaça Catalunya ในระยะที่สามารถเดินไปถึงได้ และอยู่ห่างจาก Parc Güell ซึ่งเป็นสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมโดย Antonio Gaudí เพียง 2 กิโลเมตร

โรงแรมมีกำหนดจะเปิดตัวภายใต้แบรนด์ Radisson Blu ในฤดูใบไม้ผลิปี 2022 และประกอบด้วยห้องพัก 182 ห้อง รวมทั้งห้องมาตรฐานและห้องสุพีเรียร์และห้องสวีทจูเนียร์ 2 ห้อง แขกจะได้พักผ่อนในล็อบบี้บาร์ที่มีชีวิตชีวาและอบอุ่นเป็นกันเองของโรงแรม หรือเพลิดเพลินกับการรับประทานอาหารในร้านอาหารโปร่งโล่งโปร่งสบาย ผู้ที่ต้องการรักษาระบบการออกกำลังกายสามารถใช้บริการห้องฟิตเนสของโรงแรมได้ มีพื้นที่จัดประชุม 120 ตารางเมตร และที่จอดรถใต้ดิน 64 คันสำหรับแขก ระเบียงบนชั้นดาดฟ้าและสระว่ายน้ำอันโดดเด่นเป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการพักผ่อนหลังจากท่องเที่ยวมาทั้งวัน พร้อมชื่นชมทัศนียภาพของซากราดาฟามีเลียและสถาปัตยกรรมที่ชวนให้หลงใหลของเกาดี ด้วยการรับรองอาคารสีเขียวระดับโกลด์ LEED (ความเป็นผู้นำด้านการออกแบบพลังงานและสิ่งแวดล้อม) โรงแรมแห่งนี้จึงเป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับนักเดินทางที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม

Radisson Blu Hotel, Barcelona Sagrada Familiaสามารถเข้าถึงได้ง่ายจากสถานีรถไฟใต้ดิน Sagrada Familia ที่อยู่ห่างออกไปโดยใช้เวลาเดินเพียง 500 เมตร สถานีรถไฟหลักของเมือง Sants Barcelona สามารถเข้าถึงได้โดยรถยนต์หรือรถไฟใต้ดินใน 20 นาที ซึ่งเชื่อมต่อบาร์เซโลนากับเมืองอื่นๆ ของสเปนและเมืองในฝรั่งเศส และสนามบินนานาชาติของเมืองอยู่ห่างจากโรงแรม 40 นาทีหากเดินทางโดยรถยนต์

ในปี 2561 เรดิสัน โฮเทล กรุ๊ป ได้เริ่มแผนการเปลี่ยนแปลงบริษัทอย่างทะเยอทะยาน สำหรับตลาดสเปน ความทะเยอทะยาน – ด้วยแนวทางที่มองโลกในแง่ดีเสมอมาเสมอ – คือการเปิดโรงแรมมากกว่า 20 แห่งภายในห้าปีข้างหน้า ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา โรงแรมในเครือเรดิสัน คอลเลคชั่นได้เปิดดำเนินการในเซบียาและบิลเบาและในปลายปีนี้ โรงแรมสไตล์ไลฟ์สไตล์ เรดิสัน เรด แห่งแรกของสเปนจะเปิดประตูสู่ใจกลางกรุงมาดริด ในขณะเดียวกัน แขกสามารถเพลิดเพลินกับ Radisson Blu Hotel, Madrid Pradoที่เพิ่งได้รับการปรับปรุงใหม่เช่นเดียวกับRadisson Blu Resort, Gran CanariaและRadisson Blu Resort & Spa, Gran Canaria Mogan

การเปิดตัว ibis Styles Johor Iskandar Puteri แห่งใหม่ถือเป็นโรงแรมราคาประหยัดระดับพรีเมียมแห่งใหม่ล่าสุดของ Accor ที่มอบให้แก่ยะโฮร์บาห์รูด้วยห้องพักที่ตกแต่งอย่างสดใสจำนวน 152 ห้อง

และการบอกเล่าเรื่องราวที่โดดเด่นทั่วทั้งโรงแรม โรงแรมนำเสนอการออกแบบตกแต่งภายในโกโก้ที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งมาจากประวัติศาสตร์อันยาวนานของการปลูกและการผลิตโกโก้ในเมืองยะโฮร์ ซึ่งเป็นที่ตั้งของบริษัทผู้ผลิตโกโก้รายใหญ่ที่สุดในเอเชีย Guan Chong Bhd และบังเอิญเป็นเจ้าของโรงแรม ได้ร่วมมือกับ Accor เพื่อนำเสนอการออกแบบที่ไม่เหมือนใคร อัญมณีในเมืองหลวงของรัฐยะโฮร์

ไอบิส สไตล์ ยะโฮร์ อิสกันดาร์ปูเตรี ตั้งอยู่ในศูนย์กลางการค้าและการพาณิชย์แห่งใหม่ของยะโฮร์ที่อิสกันดาร์ปูเตรี ห่างจาก Legoland Malaysia เพียงไม่กี่ก้าวโดยใช้เวลาเดินทางโดยรถยนต์ 10 นาที

และ Second-Link ไปยังสิงคโปร์ที่อยู่ใกล้เคียง ใช้เวลาเดินทางโดยรถยนต์เพียง 20 นาที โรงแรมมีทางเข้าโดยตรงสู่ทางด่วนสายสำคัญ

และการเชื่อมต่อนี้สะดวกต่อการเข้าถึงสถานที่ท่องเที่ยวโดยรอบ เช่น Johor Premium Outlets ใน Senai, EduCity, Putri Harbour, Sunway Iskandar, Bukit Indah และ Tanjung Pelepas Port

ibis Styles Johor Iskandar Puteri จำนวน 152 ห้องพร้อมการต้อนรับอันทันสมัยในย่าน Iskandar Puteri ห้องพักที่สดใสและมีสีสันขนาดกว้างขวางได้รับการตกแต่งอย่างมีสไตล์ด้วย

ibis Styles Sweet Bed™ อันเป็นเอกลักษณ์ของ ibis Styles เพื่อการนอนหลับพักผ่อนอย่างเต็มอิ่มตลอดคืน ห้องพักทุกห้องมีทีวี LED ขนาด 43 นิ้ว, Wi-Fi, ตู้เย็นขนาดเล็ก,

ตู้เซฟในห้อง, เตารีดและโต๊ะรีดผ้า, ปลั๊กอะแดปเตอร์อเนกประสงค์พร้อมขั้วต่อ USB และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่นๆ เพื่อการเข้าพักที่สะดวกสบาย ห้องที่มีประตูเชื่อมถึงกันมีให้บริการสำหรับครอบครัวและหมู่คณะ ส่วนห้องสำหรับครอบครัวทันสมัยมีเตียงสองชั้น เหมาะสำหรับเด็กเล็กที่เข้าพักกับพ่อแม่

ตัวเลือกการรับประทานอาหารรวมถึง sTREATs ซึ่งเป็นห้องอาหารที่เปิดให้บริการตลอดวันซึ่งมีอาหารตะวันตกและอาหารเอเชียตามสั่งให้เลือกมากมายสำหรับมื้อกลางวันและมื้อค่ำ

อาหารเช้าเป็นบุฟเฟ่ต์แบบทานได้ไม่อั้นที่ผสมผสานองค์ประกอบทั้งหมดของอาหารเช้าในท้องถิ่นและอาหารเช้าแบบคอนติเนนตัล ห้องอาหารมีพื้นที่เอนกประสงค์ที่สามารถใช้เป็นพื้นที่จัดกิจกรรมสำหรับแขกได้ถึง 80 ท่าน

FIX Café & Deli Bar ตั้งอยู่ที่ชั้นล็อบบี้และเป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการพบปะเพื่อนฝูง ครอบครัว หรือพักผ่อนหลังจากเหน็ดเหนื่อยมาทั้งวัน เพลิดเพลินกับเครื่องดื่มที่ได้รับการคัดสรรและของว่างเบาๆ โรงแรมยังมีห้องอเนกประสงค์ที่ทันสมัยและมีอุปกรณ์ครบครันสี่ห้องเพื่อรองรับแขกนักธุรกิจและผู้แทนการประชุมที่มาเยือนเมือง

ไอบิส สไตล์ ยะโฮร์ อิสกันดาร์ ปูเตรี เป็นที่พักที่ลงตัวสำหรับทั้งนักเดินทางเพื่อธุรกิจและนักท่องเที่ยว พร้อมข้อเสนอเปิดตัวที่น่าสนใจ เพลิดเพลินกับข้อเสนอพิเศษเปิดตัวตั้งแต่ RM158+/คืน รวมอาหารเช้าสำหรับ 2 ท่าน

สอดคล้องกับความมุ่งมั่นของกลุ่มในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและเสริมสร้างความเข้มแข็งในการต่อสู้กับมลภาวะพลาสติก ไอบิส สไตล์ ยะโฮร์ อิสกันดาร์ปูเตรี

กำลังขจัดพลาสติกแบบใช้ครั้งเดียวทิ้งทั้งหมดจากทุกจุดสัมผัสของประสบการณ์ผู้เข้าพักในทุกพื้นที่ของโรงแรม รวมถึงห้องพัก ร้านอาหารและเครื่องดื่ม และห้องประชุม ขณะที่สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ถูกห่อด้วยพลาสติกที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพ

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมและสำรองที่นั่งได้ที่อีเมล ha0k9@accor.com หรือเยี่ยมชมhttps://all.accor.com/A0K9

Miraval Resorts & Spas ประกาศในวันนี้ว่าจะมีการเพิ่มคฤหาสน์ Wyndhurst Mansion ของ Wyndhurst Manor บ้านรถสามหลังที่มีเสน่ห์ และร้านอาหารชั้นเลิศอันเก่าแก่ที่ Miraval Berkshires Resort & Spa ในวันที่ 1 เมษายน พ.ศ. 2565 ปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ Destination by Hyatt, Wyndhurst Manor จะเพิ่มห้องพักและห้องสวีทที่ได้รับการปรับปรุงใหม่จำนวน 10 ห้องของ Wyndhurst Mansion ซึ่งทั้งหมดตั้งชื่อตามนักเขียน ศิลปิน และผู้สร้างสรรค์จากยุคก่อน ให้กับประสบการณ์ที่ Miraval Berkshires บ้านพักสามหลังพร้อมที่พักสำหรับแขกเพิ่มเติม 10 แห่ง และร้านอาหารสุดหรู 1894 Fireside Bistro & Bar ซึ่งตั้งชื่อตามปีที่สร้างคฤหาสน์เสร็จ จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของ Miraval Berkshires ด้วย

Miraval Berkshires นำเสนอจุดหมายปลายทางด้านสุขภาพชั้นนำสำหรับนักเดินทางอายุ 18 ปีขึ้นไปเพื่อสำรวจและดื่มด่ำกับธรรมชาติ สุขภาพ และประสบการณ์สปาในใจกลาง Berkshires

Wyndhurst Mansion ซึ่งเป็นศูนย์กลางของที่ดินขนาด 380 เอเคอร์ของ Miraval Berkshires มีการตกแต่งภายนอกด้วยอิฐที่โอ่อ่าและการตกแต่งภายในที่หรูหรา และสะท้อนถึงประวัติศาสตร์ของ Berkshires นอกจากห้องพักอันหรูหราจำนวน 10 ห้องของคฤหาสน์ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากยุคทองของเบิร์กเชียร์แล้ว คฤหาสน์ยังมีทางเดินตรงไปยังสนามกอล์ฟเก่าแก่ที่ผู้ชื่นชอบการเล่นกอล์ฟจะได้สัมผัสกับด้านที่ใส่ใจในการเล่นกีฬา โรงจอดรถที่อยู่ติดกันสามหลังมีห้องพักและห้องสวีทเพิ่มอีก 10 ห้องในแต่ละห้อง และเป็นที่พักในอุดมคติสำหรับการพบปะสังสรรค์ในครอบครัวหลายชั่วอายุคนกับแขกที่มีอายุ 18 ปีขึ้นไป พักผ่อนกับเพื่อนฝูง หรือพักผ่อนแบบทีม

คฤหาสน์แห่งนี้ยังเป็นที่ตั้งของห้องอาบแดดที่มีผนังกระจก ห้องประชุมส่วนตัว ห้องแกรนด์บอลรูม และสนามหญ้าขนาดใหญ่ที่กว้างขวาง เหมาะสำหรับงานแต่งงาน ทำให้ Miraval Berkshires เป็นอสังหาริมทรัพย์แห่งแรกในกลุ่มธุรกิจ Miraval Resorts & Spas ที่จะจัดกิจกรรมขนาดใหญ่ประเภทนี้ รอบปี. คฤหาสน์พร้อมสำหรับการซื้อกิจการเต็มรูปแบบสำหรับงานแต่งงาน และ Miraval Life in Balance Spa ช่วยให้เจ้าสาว เจ้าบ่าว และงานแต่งงานได้ผ่อนคลายและปรนเปรอก่อนวันสำคัญของพวกเขา

Fireside Bistro & Bar ในปี 1894 ของคฤหาสน์ Wyndhurst Mansion จะนำเสนอประสบการณ์การทำอาหารที่ไม่เหมือนใครและประสบการณ์การรับประทานอาหารรองสำหรับแขกของ Miraval Berkshires ซึ่งประกอบด้วยห้องรับประทานอาหารและบาร์ที่เป็นทางการพร้อมทิวทัศน์ของเนินเขา Berkshire Hills เสริมร้านอาหารที่มีอยู่ของรีสอร์ทที่ร้านอาหาร Harvest Moon และ เดอะรูสต์

Wyndhurst Club สนามกอล์ฟและฟิตเนสคลับและการเป็นสมาชิก จะไม่พบการเปลี่ยนแปลงใดๆ ต่อตราสินค้า การดำเนินงาน หรือการเป็นสมาชิกกับการเปลี่ยนแปลงแบรนด์ของ Wyndhurst Manor สถานที่จัดงานนี้มีข้อเสนอมากมายสำหรับชุมชนในท้องถิ่นและเจ้าของบ้านเพื่อเพลิดเพลินกับสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับสมาชิกคลับ เช่น กอล์ฟ เทนนิส ฟิตเนส สระว่ายน้ำในร่มและกลางแจ้ง Wyndhurst โรงเตี๊ยม Sloane’s Tavern และสิทธิ์เข้าใช้ Miraval Berkshires Resort & Spa ผ่านแพ็คเกจกลางวันและกลางคืน Sloane’s Tavern จะยังคงให้บริการชุมชนต่อไปโดยมีแผนที่จะเปิดให้บริการตลอดทั้งปี

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับประสบการณ์ใหม่ของ Wyndhurst Mansion ที่ Miraval Berkshires โปรดไปที่miravalberkshires.com/accommodations/wyndhurstmansion

ไฮแอท โฮเทลส์ คอร์ปอเรชั่น (NYSE: H) ประกาศในวันนี้ว่า บริษัทในเครือของไฮแอทได้ทำข้อตกลงแฟรนไชส์กับ Thera Island Suites SA เจ้าของ Magma Resort Santorini ซึ่งบริหารจัดการโดย SWOT Hospitality ในกรุงเอเธนส์ คาดว่าจะเปิดให้บริการในปี พ.ศ. 2565 ในช่วงฤดูร้อน โดยโรงแรมจะเข้าร่วมกับ The Unbound Collection by Hyatt ในฐานะรีสอร์ทในเครือไฮแอทแห่งแรกในหมู่เกาะกรีก โดยมีห้องพัก 59 ห้อง รวมห้องสวีท 24 ห้อง การลงนามดังกล่าวเป็นการตอกย้ำกลยุทธ์ของไฮแอทในการขยายขอบเขตของแบรนด์ในกลุ่มสันทนาการและคอลเลกชันอิสระทั่วจุดหมายปลายทางเพื่อการพักผ่อนที่สำคัญของยุโรป

แม็กม่า รีสอร์ท ซานโตรินี จะมีลักษณะคล้ายกับบ้านไซคลาดิคแบบดั้งเดิมที่ถูกจินตนาการใหม่ โดยการผสมผสานการออกแบบภายนอกที่ยั่งยืนแต่ทันสมัยที่ผสมผสานองค์ประกอบของหินลาวาและหินเข้ากับบรรยากาศโดยรวมของเกาะได้อย่างลงตัว ห้องพักและห้องสวีททั้งหมด 59 ห้อง โดย 46 ห้องจะมีสระว่ายน้ำส่วนตัวและอ่างน้ำอุ่น ผู้เข้าพักจะได้เพลิดเพลินกับวิวแบบไร้สิ่งกีดขวางของทะเลอีเจียนและเกาะอนาฟี

แม็กม่า รีสอร์ท ซานโตรินีจะนำเสนอประสบการณ์หรูหราเฉพาะตัวที่ไม่เหมือนใคร ทันสมัยและเป็นส่วนตัวตามสไตล์ของแบรนด์ไฮแอทตามแบบฉบับของ The Unbound Collection รีสอร์ทแห่งนี้ตั้งอยู่ท่ามกลางไร่องุ่นเก่าแก่ดั้งเดิมบนเนินลาวาที่สร้างจากลาวาของ Vourvoulos ใกล้กับหาดทรายลาวาอันงดงามทางตะวันออกเฉียงเหนือของเกาะและจุดหมายปลายทางยอดนิยมทั่วโลก เช่น ฟีร่าและเอีย ที่ขึ้นชื่อเรื่องอินสตาแกรม พระอาทิตย์ตกที่คุ้มค่า ประสบการณ์การทำอาหารของรีสอร์ท Magma by Spondi จะได้รับการดูแลโดยเชฟมิชลินระดับ 2 ดาว และให้เกียรติเกษตรท้องถิ่นและส่วนผสมตามฤดูกาลในการตีความร่วมสมัยและสร้างสรรค์ เมนูของร้านอาหารจะประกอบด้วยอาหารขึ้นชื่อและตัวเลือกอาหารรสเลิศอื่นๆ ควบคู่ไปกับไวน์ที่มีชื่อเสียงจากการปลูกองุ่นที่อุดมสมบูรณ์ซึ่งเป็นที่รู้จักของเกาะ

ซานโตรินีเป็นเกาะที่มีผู้มาเยือนมากที่สุดแห่งหนึ่งของกรีซ ซึ่งขึ้นชื่อเรื่องความเกี่ยวข้องกับเกาะแอตแลนติสที่สาบสูญ จากความนิยมที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง กระทรวงการท่องเที่ยวและธนาคารยุโรปจึงเลือกให้เป็นพื้นที่โฟกัสสำหรับการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน[1] เกาะแห่งนี้ขึ้นชื่อในเรื่องชายหาดที่สวยงามตระการตา หน้าผาสูงตระหง่านที่มองเห็นแอ่งภูเขาไฟ และวิวพระอาทิตย์ตกอันโดดเด่น

แม็กม่า รีสอร์ท ซานโตรินี ได้รับการออกแบบให้ผสมผสานรูปทรงอินทรีย์จากหินภูเขาไฟสีดำควบคู่ไปกับปริซึมเรขาคณิตสีขาวขุ่นที่ตัดกัน ซึ่งชวนให้นึกถึงเถ้าภูเขาไฟของซานโตรินีซึ่งปรากฏอยู่ทั่วเกาะ รีสอร์ทจะได้รับแรงบันดาลใจจากบ้านเรือนแบบดั้งเดิมที่อยู่รายรอบ หรือเพซูล ที่ดินและพื้นระเบียงที่ใช้ทำไวน์ การออกแบบจะผสมผสานสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติในขณะที่แสดงความเคารพต่อพื้นที่ใต้ดินและบ้านในถ้ำของซานโตรินีด้วยศูนย์สุขภาพที่ทันสมัย ​​สปาใต้ดิน และสถานที่จัดงานที่กว้างขวางรองรับแขกได้ถึง 250 คน ที่อื่นๆ รีสอร์ทจะประกอบด้วยพื้นที่กึ่งกลางแจ้งและทางเดินในร่มเพื่อสร้างความสมดุลระหว่างการตกแต่งภายในที่เย็นสบายและอากาศอบอุ่นแบบเปิดโล่ง การออกแบบและการพัฒนาสถาปัตยกรรมจะผลิตโดย PEOPLE และ ELASTIC Architects

The Unbound Collection by Hyatt เป็นคอลเลกชั่นของคุณสมบัติที่โดดเด่นอย่างแท้จริง ทั้งหมดนี้มีเรื่องราวที่แตกต่างออกไป สร้างแรงบันดาลใจให้แขกค้นพบสถานที่ใหม่ๆ ที่มีประวัติศาสตร์ยาวนาน อดีตที่น่าสนใจ หรือความรู้สึกของสถานที่ที่แตกต่างกัน โดยแต่ละแห่งได้รวบรวมเอกลักษณ์ของที่ตั้งไว้ เมื่อเปิดให้บริการแล้ว Magma Resort Santorini จะกลายเป็นโรงแรมแห่งที่เก้าใน The Unbound Collection by Hyatt ในยุโรป ซึ่งรวมถึง: The Wellem in Dusseldorf , Hotel SOFIA Barcelona , Hôtel Reisen in Stockholm , Párisi Udvar Hotel Budapest , Great Scotland Yard Hotelในลอนดอนโรงแรม du Louvre ในปารีส , Hôtel Martinezอันโดดเด่น ในเมือง Cannes และHôtel du Palais Biarritzรวมถึงคุณสมบัติเพิ่มเติมอีกสามแห่งที่อยู่ในท่อ: Grand Hansa Hotel Helsinki , La Zambra ใน Mijas, สเปน และ Hotel Rhodania Crans Montana ในสวิตเซอร์แลนด์

สำหรับ Magma Resort Santorini โปรดเยี่ยมชมwww.magmaresortsantorini.comหรือ Instagram: www.instagram.com/magmaresortsantorini

หลังจากเปิดตัวในตะวันออกกลางCloud7 – แบรนด์ไลฟ์สไตล์ในกลุ่มKerten Hospitalityซึ่งเป็นผู้ประกอบการไลฟ์สไตล์แบบผสมผสานที่มีความรับผิดชอบ กำลังเข้าสู่ยุโรปด้วยโรงแรมบูติกในใจกลางกรุงโรม Cloud7 Hotel Rome เป็น โครงการนวัตกรรมที่เน้นชุมชนเป็นศูนย์กลาง ซึ่งจะมอบไลฟ์สไตล์และความร่วมมือแบบโรมันแท้ๆ ในพื้นที่ส่วนกลางที่ดื่มด่ำ กลุ่มนี้ทำงานร่วมกันในการแปลงอาคารหลายชั่วอายุคนในใจกลางเมือง ซึ่งตั้งอยู่ระหว่าง Via del Corso และ Via di Pietra ห่างจาก Trevi Fountain และ Pantheon เพียงไม่กี่ก้าว ซึ่งเป็นทางแยกที่มีสถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญของเมือง

สร้างขึ้นในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 อาคารหลังนี้เป็นที่ตั้งของ Banco di Roma ตลอดหลายปีที่ผ่านมา โดยมีเป้าหมายเพื่อเข้าสู่ขั้นตอนประวัติศาสตร์ใหม่ ผ่านการเป็นหุ้นส่วนระดับนานาชาติและรูปแบบธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เป้าหมายคือการสร้างโรงแรมบูติกที่มีไลฟ์สไตล์ที่ยั่งยืนอย่างสมบูรณ์ในใจกลางเมืองหลวง ซึ่งไม่เพียงแต่จะช่วยปกป้องสิ่งแวดล้อมและบริบททางประวัติศาสตร์เท่านั้น แต่ยังมุ่งเน้นที่การลดการใช้น้ำและพลังงานอีกด้วย จุดหมายปลายทางด้านไลฟ์สไตล์มีเป้าหมายเพื่อเป็น Hub สำหรับการปฏิสัมพันธ์ระหว่างชุมชนท้องถิ่น แขก และพนักงาน

การเป็นหุ้นส่วนกับครอบครัว Santucci ซึ่งขณะนี้อยู่ในรุ่นที่สามซึ่งเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางประวัติศาสตร์จะสนับสนุนการพัฒนาอาคารใหม่อย่างสมบูรณ์ตามเกณฑ์ที่ทันสมัยในด้านนวัตกรรม ความยั่งยืนเชิงนิเวศน์ และการออกแบบ สอดคล้องกับมาตรฐานสากลขั้นสูงสุด ซึ่ง Kerten Hospitality ใช้มาหลายปีแล้วในทุกโครงการ

ด้วยรูปลักษณ์และความรู้สึกที่พิเศษเฉพาะ Cloud7 Hotel Rome จะนำเสนอบริการที่ออกแบบมาไม่เฉพาะสำหรับการพักผ่อนและที่พักเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประสบการณ์การใช้ชีวิตแบบโรมันในบริบทของความร่วมมือทางศิลปะและการมีส่วนร่วมทางวัฒนธรรมและการเป็นผู้ประกอบการกับชุมชนท้องถิ่น ด้วยทำเลที่ตั้งอันเป็นเอกลักษณ์ มุมมอง 360 องศาจากระเบียงบนชั้นดาดฟ้าจะให้ทัศนียภาพอันงดงามของใจกลางเมือง และสถานที่ส่วนกลางจะถูกปรับให้เหมาะกับการจัดกิจกรรม ป๊อปอัป และเวิร์กช็อปแบบโต้ตอบ

Cloud7 Hotel Rome ซึ่งเปิดดำเนินการในปี 2566 แสดงถึงการเปิดตัวโครงการที่ไม่เหมือนใครในเมืองหลวงด้วยการผสมผสานที่สมดุลระหว่างขนบธรรมเนียมประเพณีและกระแสสมัยใหม่ ซึ่งด้านหนึ่งจะดึงดูดแขกผู้เข้าพักในกิจกรรมทางวัฒนธรรมและศิลปะที่จัดขึ้นด้วยความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่คาดเดาไม่ได้ ในทางกลับกัน พื้นที่ว่างจะช่วยให้มีการเชื่อมต่อที่มีความหมายในบรรยากาศที่ผ่อนคลายและน่าดึงดูดใจ พร้อมทิวทัศน์อันสวยงามจากระเบียงบนชั้นดาดฟ้า

มารีน่า เบย์ แซนด์สได้เริ่มโครงการลงทุนครั้งสำคัญสำหรับอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่ ซึ่งครอบคลุมห้องพักในโรงแรมและห้องสวีท อาหารและเครื่องดื่มใหม่ๆ (F&B) และการปรับปรุงอื่นๆ ที่จะวางตำแหน่ง Integrated Resort (IR) สำหรับการเติบโตที่แข็งแกร่งตามการฟื้นตัวของการท่องเที่ยวทั่วโลก ดำเนินต่อไป

การลงทุนซ้ำ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐถือเป็นการลงทุนครั้งใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่การเปิดบริษัท IR ในปี 2010 ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นของบริษัทแม่ในลาสเวกัส แซนด์สในสิงคโปร์ และความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของประเทศ

การลงทุนซ้ำเป็นการเพิ่มจากการขยายมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่ประกาศในเดือนเมษายน 2019 ซึ่งจะรวมถึงการพัฒนาสถานบันเทิงที่ทันสมัย ​​อาคารโรงแรมหรูเป็นพิเศษ และไมซ์เพิ่มเติม (การประชุม สิ่งจูงใจ อนุสัญญา) และนิทรรศการ) พื้นที่ติดกับ IR ปัจจุบัน

การลงทุนใหม่ครอบคลุมการอัปเกรดห้องพักและห้องสวีททั้งหมดในอาคาร 1 และ 2 ของโรงแรมอย่างกว้างขวาง งานปรับปรุงจะแล้วเสร็จในช่วงปี 2565 และ 2566 โดยเปลี่ยนรูปแบบการออกแบบและยกระดับประสบการณ์การต้อนรับในส่วนการเดินทางที่หรูหรา ซึ่งคาดว่าจะนำไปสู่การฟื้นตัวของการท่องเที่ยว

นอกจากนี้ ยังจะได้เห็น IR นำเสนอประสบการณ์อันเป็นเอกลักษณ์บนชั้น 55 ของอาคารโรงแรมทั้งสามแห่ง ซึ่งรวมถึง Executive Club Lounge ที่ปรับปรุงใหม่ อาหารรสเลิศระดับพรีเมียม และข้อเสนอด้านสุขภาพและสุขภาพ เพื่อนำเสนอสิ่งอำนวยความสะดวกไลฟ์สไตล์สุดหรูสำหรับนักเดินทางที่มีมูลค่าสูง รายละเอียดเพิ่มเติมจะประกาศในภายหลัง การลงทุนซ้ำ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐสำหรับ Marina Bay Sands เป็นส่วนหนึ่งของโครงการต่อเนื่องของ Las Vegas Sands เพื่อยกระดับการออกแบบและประสบการณ์ของลูกค้าทั่วอสังหาริมทรัพย์ในสิงคโปร์และมาเก๊า ในมาเก๊า ซึ่งรวมถึงการลงทุนประมาณ 2.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐใน The Londoner Macao, Grand Suites at Four Seasons Macao และ The Londoner Court

มาริน่า เบย์ แซนด์สนำเสนอประสบการณ์ที่รอบด้านสำหรับผู้มาเยือน ยังคงนำเสนอแนวคิดการรับประทานอาหารและการค้าปลีกรูปแบบใหม่ โปรแกรมความบันเทิงที่น่าตื่นเต้น และนิทรรศการที่ทันสมัย นอกจากรายชื่อเชฟชื่อดังและร้านอาหารซิกเนเจอร์แล้ว Wakuda ซึ่งสร้างสรรค์โดยเชฟ Tetsuya Wakuda ในตำนานและ John Kunkel เจ้าของภัตตาคารแห่ง 50 Eggs Hospitality Group จะเปิดตัวเร็วๆ นี้ The Shoppes ที่ Marina Bay Sands ยังคงพัฒนาและนำเสนอประสบการณ์การช็อปปิ้งที่แปลกใหม่และแปลกใหม่อย่างต่อเนื่อง โดยนำเสนอแนวคิดใหม่ๆ ในสิงคโปร์

การประกาศลงทุนใหม่เกิดขึ้นในขณะที่ IR เข้าสู่ทศวรรษที่สองของการดำเนินงานหลังจากครบรอบ 10 ปีในปี 2020 นับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2010 ด้วยต้นทุนการพัฒนาที่ 5.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ Marina Bay Sands ได้ให้ประโยชน์อย่างมากกับภาคการท่องเที่ยวของสิงคโปร์ด้วยผู้เข้าชมมากกว่า 380 ล้านคน ให้กับทรัพย์สินและช่วยดึงดูดงานไมซ์ใหม่ทั้งหมดกว่า 1,000 งานเข้ามาในประเทศ

มาริน่า เบย์ แซนด์สยังเป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจของสิงคโปร์ด้วยการสร้างงานใหม่และการสนับสนุนธุรกิจในท้องถิ่น IR โดยตรงมีพนักงานเกือบ 10,000 คนในทีม ซึ่งมากกว่าสองในสามเป็นชาวสิงคโปร์และผู้อยู่อาศัยถาวร โดยตัวเลขนี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าเพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจ

edyn ผู้บุกเบิกด้านการบริการที่ปฏิวัติภาคส่วนการพักระยะยาว ประกาศในวันนี้ถึงการเข้าซื้อกิจการและพัฒนาโรงแรม Hotel Ascot ในเมืองซูริก ซึ่งจะกลายเป็นสัญลักษณ์ล่าสุดของแบรนด์ไลฟ์สไตล์อย่าง Locke

การพัฒนาใหม่นี้ ซึ่งจะเปิดตัวในฤดูร้อนปี 2023 จะเป็นการเข้าประเทศครั้งแรกของ edyn ในสวิตเซอร์แลนด์ และเป็นโอกาสหายากที่จะได้ตั้งหลักในตลาดซูริกที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ การเข้าซื้อกิจการยังคงเป็นการขยายธุรกิจในยุโรปอย่างรวดเร็วของแบรนด์ Locke ซึ่งเปิดตัวในสถานที่ตั้งใหม่ 6 แห่งในปี 2564 รวมถึงลอนดอน เคมบริดจ์ ดับลิน และมิวนิก

ที่พัก 6 ชั้น 3,700 ตร.ม. ตั้งอยู่ในย่าน Enge ของเมือง จะถูกแปลงเป็นห้องพัก 80 ห้องในการผสมผสานระหว่างสตูดิโอและห้องสวีทแบบหนึ่งห้องนอน พร้อมด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ เช่น ร้านอาหาร บาร์ และร้านกาแฟ Sella Concept สตูดิโอตกแต่งภายในที่ก้าวหน้าซึ่งสะท้อนถึงเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมของซูริก สะท้อนถึงเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมของซูริกผ่านความงามที่โดดเด่นและซับซ้อนสำหรับห้องพักและพื้นที่ส่วนกลาง

ภาคส่วนการบริการแบบผสมผสานมีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยได้รับการสนับสนุนจากความต้องการของนักท่องเที่ยวที่เปลี่ยนแปลงไปและแนวโน้มของผู้บริโภค รวมกับความยืดหยุ่นที่ได้รับการพิสูจน์แล้วของกลุ่มการเข้าพักระยะยาว

ส่งสัญญาณความเชื่อมั่นในตลาดและใน edyn เงินทุนเพิ่มเติมได้รับการค้ำประกันจาก Blackstone Mortgage Trust และ KSL Capital Partners โดยขยายวงเงินสินเชื่อหลาย 195 ล้านปอนด์เพื่อช่วยอำนวยความสะดวกในการซื้อกิจการครั้งนี้

ด้วยคุณสมบัติการซื้อขาย 11 แห่งและคีย์การซื้อขาย 1,768 อันกระจายอยู่ทั่วห้าตลาด การพัฒนา Locke ใหม่ในซูริกเป็นก้าวสำคัญในการขยายแบรนด์ โดยนำแนวคิดไฮบริดที่มองไปข้างหน้ามาสู่เมืองเกตเวย์ยอดนิยมของยุโรป

ในฐานะโรงแรมบนภูเขาแห่งแรกของแบรนด์ในสหรัฐอเมริกาHotel Indigo Silverthorneเป็นสถานที่พักผ่อนที่น่าดึงดูดใจพร้อมการผจญภัยบนที่สูง ซิลเวอร์ธอร์นตั้งอยู่ระหว่างรีสอร์ทต่างๆ ของเบรกเคนริดจ์และคอปเปอร์เมาเทน เป็นเมืองที่มีเสน่ห์และมีประวัติศาสตร์อันยาวนาน ในปี พ.ศ. 2424 ผู้พิพากษามาร์แชล ซิลเวอร์ธอร์น ซึ่งเป็นบุคคลที่มีชื่อเสียงของเมือง

ได้มายังพื้นที่เพื่อค้นหาทองคำ การแสวงหาโชคลาภของผู้พิพากษาทำให้เขาและคนอื่น ๆ ตาบอดต่อความมั่งคั่งที่แท้จริงของพื้นที่ – ความอุดมสมบูรณ์มากมายและความงามอันน่าทึ่งของบริเวณโดยรอบ ปัจจุบัน ซิลเวอร์ธอร์นเป็นเมืองเล็กๆ ที่เจริญรุ่งเรืองและมีจิตวิญญาณที่อยากรู้อยากเห็นแบบเดียวกันกับบรรพบุรุษ

Hotel Indigo Silverthorne ตั้งอยู่ท่ามกลางความงามตามธรรมชาติที่ดุร้ายและไม่หยุดยั้งของโคโลราโด โดยมองไปยังยอดหิมะของแนวเทือกเขากอร์และภูเขาบัฟฟาโลที่อยู่ใกล้เคียง

ฝั่งแม่น้ำที่คดเคี้ยวและเรียงรายไปด้วยต้นสน และหุบเขาแม่น้ำที่ปกคลุมด้วยหญ้าเป็นแรงบันดาลใจ เฉลิมฉลองสิ่งมหัศจรรย์ทางธรรมชาติเหล่านี้และ

พื้นที่ใกล้เคียงในท้องถิ่นทั่วทั้งสถานที่ให้บริการ เมื่อแขกเข้ามาในโรงแรม พวกเขาจะพบกับไฟที่แผดเผา กลิ่นอายที่อบอุ่นและเป็นธรรมชาติ และงานศิลปะที่ได้รับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ

Hotel Indigo Silverthorne ยังได้รับแรงบันดาลใจจากผู้อยู่อาศัยด้วย เช่น คนงานที่เคยฝันอยากทำเหมืองทองคำหรือสร้างอ่างเก็บน้ำ Dillon

และชาวเมืองที่มาบรรจบกันทุกปีเพื่อเฉลิมฉลองเศษส่วนอันงดงามท่ามกลางหิมะ เทศกาล Noche de Candela หรือเทศกาล การเผาไหม้ของมนุษย์หิมะ

การออกแบบที่เป็นเอกลักษณ์ของห้องพัก 111 ห้องของโรงแรมได้รับแรงบันดาลใจจากรากฐานทางประวัติศาสตร์ของเมือง โดยมีลวดลายสีทองที่สอดประสานในการตกแต่งเพื่อเป็นการพยักหน้าให้กับผู้ที่มองหาทองคำในตอนแรก

Hotel Indigo Silverthorne มีตั้งแต่ร้านสกีในสถานที่ไปจนถึงการเช่าจักรยานในสถานที่ซึ่งเหมาะสำหรับการขี่ตามเส้นทาง Angler Trailhead มีสิ่งอำนวยความสะดวกมากมายที่ออกแบบมาสำหรับการสำรวจในท้องถิ่น สระน้ำอุ่นในร่มพร้อมวิวลานเฉลียงเป็นสถานที่เงียบสงบสำหรับการพักผ่อนหลังจากเล่นสกีมาทั้งวัน ร้านอาหาร Kúcu Bistro & Tequila Bar

ของโรงแรมซึ่งอ้างอิงถึงภูเขาบัฟฟาโลที่อยู่ใกล้ๆ กับคำว่า “kúcu” หมายถึง “ควาย” เป็นจุดพลุกพล่านที่ผู้มาเยือนจะได้พบปะสังสรรค์กับคนในท้องถิ่น เสิร์ฟอาหารที่ได้รับแรงบันดาลใจจากท้องถิ่น ลิ้มลองElk Chucks อันเป็นเอกลักษณ์ของร้านอาหาร เสียบไม้กระบองเพชรและไข่ไก่กรอบ

นิวออร์ลีนส์เป็นสถานที่ที่ทุกคนได้รับการสนับสนุนให้ใช้ชีวิตตามตัวตนที่แท้จริงของพวกเขา โรงแรมอินดิโก นิวออร์ลีนส์ – เฟรนช์ควอเตอร์ได้รับแรงบันดาลใจจากเสียงและสถานที่ท่องเที่ยวของประเพณีท้องถิ่น รวมถึงท่วงทำนองที่เฟื่องฟูของวงดนตรีทองเหลือง การแต่งกายที่สร้างสรรค์ของชาวบ้านและผู้มาเยือน และเสียงกวักมือเรียกขบวนพาเหรด “แถวที่สอง” ของเมือง

ประเพณี “บรรทัดที่สอง” ถูกถักทอขึ้นในโครงสร้างของชุมชนและมีอายุย้อนไปถึงชมรมช่วยเหลือทางสังคมและความสุขของต้นศตวรรษที่ 19 ขบวนพาเหรดเฉลิมฉลองนี้เปิดกว้างสำหรับทุกคนที่จะชื่นชมยินดีในชีวิต ในที่สุดก็ยึดมั่นในพิธีการประจำวันของชีวิต เป็นการฉลองงานศพและงานเฉลิมฉลอง หรือไม่มีเหตุผลอื่นใดนอกจากการรวมตัวกันอย่างสนุกสนาน

Hotel Indigo New Orleans – French Quarter มีห้องพัก 143 ห้องเชิญชวนให้แขก “เป็นส่วนหนึ่งของจำนวนนั้น” ไม่ว่าจะเป็นการแวะพักระหว่างวันหรือพักผ่อนเป็นเวลานาน ตั้งอยู่ในย่านศูนย์กลางธุรกิจตามแนวถนนที่เปิดให้บริการอย่างต่อเนื่องที่เก่าแก่ที่สุดในโลก ปัจจุบันโรงแรมตั้งอยู่ที่สี่แยกที่ซึ่งโรงแรม St. Charles อันเก่าแก่เคยปรากฏให้เห็น ย่านที่มีชีวิตชีวานี้อยู่ห่างจากย่าน French Quarter ที่มีชีวิตชีวาเพียงไม่กี่ก้าว เป็นทางแยกของสถาปัตยกรรมประวัติศาสตร์และชีวิตร่วมสมัย ด้วยงานศิลปะสาธารณะที่เฉลิมฉลองวัฒนธรรมอันรุ่มรวยของเมือง โรงละครที่โดดเด่น และห้องอาหารใหม่ที่มีชีวิตชีวา

หลังจากสำรวจแกลเลอรี่ศิลปะในท้องถิ่นแล้ว กระโดดขึ้นรถไฟสายเซนต์ชาร์ลส์เพื่อรำลึกถึงอดีต และชิม beignets อันโด่งดังของCafé du Monde เยี่ยมชม Common Interest ห้องอาหารของโรงแรมที่รวบรวมหม้อขนาดใหญ่ทางวัฒนธรรมของแขกและคนในท้องถิ่นไว้พร้อม ๆ กัน ความร่วมสมัยของอาหารนิวออร์ลีนส์แบบดั้งเดิม

การอภิปราย – Oracle Hospitality and Outrigger Hospitality Group หารือเกี่ยวกับแนวโน้มอุตสาหกรรมปี 2022 และแนวโน้มเหล่านี้จะส่งผลต่ออุตสาหกรรมโรงแรมอย่างไร

อนาคตเริ่มจะดูดีขึ้นอย่างมากหลังจาก 2 ปีของความไม่แน่นอนของการระบาดใหญ่ทั่วโลก ชุมชนการเดินทางและการบริการได้เริ่มเปิดรับเทคโนโลยีใหม่และนวัตกรรมในขณะที่พวกเขาพร้อมสำหรับการเติบโตของอุตสาหกรรมในระยะต่อไป Oracle อยู่ในระดับแนวหน้าในการทำความเข้าใจชีพจรของอุตสาหกรรมของเรา และใช้ความรู้ที่ได้รับในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา เซสชั่นนี้จะเน้นที่แนวโน้มสำหรับปี 2022 และปีต่อๆ ไป

เข้าร่วม Laura Calin รองประธานฝ่ายการจัดการกลยุทธ์และโซลูชัน Oracle Hospitality และ Jeff Wagoner ประธานและ CEO ของ Outrigger Hospitality Group เพื่อหารือเกี่ยวกับแนวโน้มปี 2022 และผลกระทบต่ออุตสาหกรรมของเราจากมุมมองด้านเทคโนโลยีและการดำเนินงาน เซสชั่นนี้จะอำนวยความสะดวกโดย Alan Young หัวหน้านักยุทธศาสตร์ของ Hospitality Net

ด้วยการเพิ่มขึ้นของซอฟต์แวร์โรงแรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในยุคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างสิ้นเชิง เส้นแนวโน้มยังคงมีความลาดเอียงอย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนระบบการจัดการโรงแรมแบบบูรณาการที่เน้นกระบวนการเคลื่อนที่และขับเคลื่อนโดยแขก ทั้งหมดได้รับการจัดการเหนือตำแหน่งในคลาวด์ แต่มีองค์กรจำนวนมากที่ยังคงยึดมั่นในสถานะที่เป็นอยู่ในองค์กร

ความลังเลใจในการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นอุปสรรคสำหรับหลายๆ องค์กรในการมองเห็นประโยชน์ต่อธุรกิจของตนในระยะยาว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่การจัดตำแหน่งโรงแรมทั้งหมดมีความสำคัญเช่นเคย เพื่อช่วยแก้ไขปัญหานั้น ต่อไปนี้คือตำนานซอฟต์แวร์ระบบคลาวด์สำหรับโรงแรมทั่วไป 4 ประการเพื่อทำความเข้าใจให้ดียิ่งขึ้นและกำจัดทิ้งไปพร้อมกับแข่งขันกันในอุตสาหกรรมการบริการที่เคลื่อนไหวรวดเร็วและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งคาดว่าจะเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ

1. “บริษัทต่างๆ ควบคุมข้อมูลของตนเองในระบบคลาวด์น้อยลง”
ตำนานนี้แสดงถึงการตัดการเชื่อมต่อที่ไม่สามารถชี้ไปที่เซิร์ฟเวอร์จริงเป็นสิ่งที่เป็นเจ้าของอย่าง เปิดเผย แม้ว่าจะเป็นความจริงที่ด้วยแพลตฟอร์มระบบคลาวด์ ข้อมูลบริษัทจะถูกจัดเก็บโดยพันธมิตรด้านเทคโนโลยีผ่านเซิร์ฟเวอร์ระยะไกลที่ได้รับการเลือกสรร ซึ่งไม่ได้หมายความว่ามีการเข้าถึงข้อมูลของบริษัทน้อยลง หรือตัวข้อมูลเองไม่ได้อยู่ภายใต้การควบคุมและความเป็นเจ้าของ ของธุรกิจการบริการ ที่จริงแล้ว การจัดเก็บข้อมูลและการเข้าถึงบนคลาวด์ช่วยให้ควบคุมธุรกิจได้มากขึ้น

สิ่งนี้แสดงออกได้ดีที่สุดในลักษณะที่ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าของฮาร์ดแวร์และตำแหน่งของซอฟต์แวร์โรงแรมบนระบบคลาวด์ที่จัดส่งผ่าน SaaS ในระบบคลาวด์ ข้อมูลสามารถเข้าถึงได้จากทุกที่บนอุปกรณ์ใดๆ และไม่ต้องพึ่งพาประสิทธิภาพของเซิร์ฟเวอร์ในสถานที่เพียงเครื่องเดียว ข้อมูลที่รวบรวมและการรายงานสำหรับสถานที่หรือช่วงแห่งเดียวสามารถมองเห็นได้ง่ายกว่าในฐานะแหล่งความจริงเดียวที่โฮสต์ในระบบนิเวศข้อมูลทั่วไปที่มีอยู่ในธุรกิจทั้งกลางวันและกลางคืน

2. “ระบบคลาวด์มีความปลอดภัยน้อยกว่าในสถานที่”
ความสับสนระหว่างการควบคุมข้อมูลและการควบคุมฮาร์ดแวร์ที่จัดเก็บข้อมูลนั้นยังคาบเกี่ยวกับการอภิปรายเกี่ยวกับความปลอดภัยของคลาวด์อีกด้วย ความเข้าใจผิดคือหากบริษัทต่างๆ มองไม่เห็นเซิร์ฟเวอร์จริง จะทำให้เสี่ยงต่อการถูกโจมตีมากขึ้น แต่เมื่อการจัดเก็บข้อมูลถูกกระจายไปทั่วเซิร์ฟเวอร์หลายแห่ง โอกาสที่จะถูกบุกรุกทางกายภาพก็น้อยลง เช่นเดียวกับการรบกวนภารกิจหลักของกลุ่มโรงแรมเอง – เพื่อให้บริการแขก ไม่จัดการฮาร์ดแวร์ และภัยคุกคามจากการละเมิดความปลอดภัยของข้อมูล ทางกายภาพ และอื่นๆ ในโรงแรม

สิ่งนี้กล่าวถึงแนวคิดที่สำคัญของความสามารถหลักซึ่งบริการคลาวด์ SaaS สมัครรูเล็ตออนไลน์
เปิดใช้งานโดยธรรมชาติ การเปลี่ยนการรักษาความปลอดภัยของข้อมูลของบริษัทให้กับผู้ให้บริการบุคคลที่สามอาจดูเหมือนมีความเสี่ยง แต่สิ่งที่ทำอย่างนั้นจริงๆ ก็คือทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด การรักษาข้อมูลให้ปลอดภัยจากการโจมตีทางไซเบอร์เป็นที่ที่Amazon Web Services (AWS)และคู่ค้าของพวกเขาเป็นเลิศ อันที่จริงมันเป็นเหตุผลของการดำรงอยู่ของพวกเขา นั่นหมายถึงการรักษาความปลอดภัยที่ดีขึ้นในมือของผู้เชี่ยวชาญ และการมุ่งเน้นมากขึ้นสำหรับกลุ่มโรงแรมที่จะมุ่งเน้นที่ความเชี่ยวชาญของพวกเขา – เพื่อให้บริการแขกและเกินความคาดหวังสำหรับประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม

3. “ระบบการจัดการทรัพย์สินโรงแรมบนคลาวด์มีราคาแพงกว่า”
การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานจากภายในองค์กรไปเป็นระบบคลาวด์อาจรู้สึกเหมือนเป็นงานที่น่ากลัว โดยต้องเสียค่าดำเนินการที่ด้านบนสุดของรายการ เพื่อแก้ไขปัญหานี้ในลักษณะที่พิจารณา การวัด ROI เทียบกับค่าใช้จ่ายควรอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดโดยมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ทางการเงินที่ต้องการมากกว่าที่จะเป็นภาระหน้าที่ในการรักษาแพลตฟอร์ม ในการจัดการสิ่งนี้ การพิจารณาคำถามเกี่ยวกับความสามารถหลักอีกครั้งจะเป็นประโยชน์ ผู้ให้บริการระบบคลาวด์มีอยู่เพื่อจัดการเซิร์ฟเวอร์และดำเนินการด้วยต้นทุนที่กำหนดโดยการประหยัดจากขนาด ไม่ใช่โดยรายการโฆษณาแต่ละรายการที่สามารถเพิ่มได้มากสำหรับแต่ละองค์กร ไดนามิกเพียงอย่างเดียวช่วยลดต้นทุนสำหรับกลุ่มโรงแรม ด้วยความจำเป็นในการบำรุงรักษาเซิร์ฟเวอร์และการเปลี่ยนฮาร์ดแวร์ทั้งหมด

ในขณะเดียวกันผ่าน SaaS พันธมิตรด้านเทคโนโลยีจะพัฒนา ปรับปรุง และอัปเดตซอฟต์แวร์โรงแรมเพื่อให้กลุ่มโรงแรมทำงานได้ดียิ่งขึ้นในสิ่งที่พวกเขาทำ – มอบเอเจนซี่ส่วนบุคคลที่จำเป็นต่อแขกผู้เข้าพักเพื่อให้การเข้าพักของพวกเขาดีขึ้นในทุกสถานที่ จากจุดนั้น องค์กรการบริการจะง่ายกว่าในการรักษารายได้ในอนาคตและมูลค่าตลอดอายุการใช้งานของแขกที่มากขึ้น แทนที่จะต้องแบกรับภาระในการบำรุงรักษาฮาร์ดแวร์และการอัปเดตซอฟต์แวร์ ประเด็นคือสิ่งนี้; ค่าใช้จ่ายในการปลดเปลื้องที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับรายได้และเป้าหมายการทำกำไรของคุณช่วยให้ธุรกิจโรงแรมบรรลุเป้าหมายในระดับที่สูงขึ้นและ ROI ที่ดีขึ้นด้วยเหตุนี้

4. “การเปลี่ยนจากภายในองค์กรเป็นคลาวด์จะทำให้บริการหยุดชะงัก”
การใช้งานระบบคลาวด์ได้รับการออกแบบให้ตรงไปตรงมาและไม่ต้องติดตั้งฮาร์ดแวร์ในหลายตำแหน่ง นี่หมายความว่าการใช้งานจะดับไปโดยไม่มีปัญหาหรือไม่? ไม่ แต่ละโปรเจ็กต์และไทม์ไลน์จะแตกต่างจากล่าสุดเล็กน้อย และบางครั้งจำเป็นต้องแก้ไขปัญหา แต่นี่เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ควรพิจารณาในระหว่างนั้น กับผู้ให้บริการเทคโนโลยีที่เหมาะสม องค์กรโรงแรมไม่ต้องแบกรับภาระของกระบวนการเพียงอย่างเดียว

พันธมิตรที่ดีที่สุดพยายามทำความเข้าใจความต้องการเฉพาะขององค์กรโรงแรมตั้งแต่เริ่มต้น พวกเขาปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญภายในและภายนอกเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดข้างหน้าและช่วยจัดทำไทม์ไลน์ที่สมจริง มีความโปร่งใสตลอดทาง เมื่อถึงเวลาถ่ายทอดสด สวิตช์จะทำงานจากระยะไกลในสถานที่ต่างๆ ได้มากเท่าที่จำเป็นพร้อมๆ กัน เทคโนโลยีคลาวด์มีความซับซ้อน แต่การใช้งานได้รับการออกแบบมาให้ทำงานร่วมกันระหว่างผู้ให้บริการและธุรกิจโรงแรม และราบรื่นโดยที่แขกไม่ได้สังเกตเห็น

การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
ยังคงมีความลังเลอยู่บ้างในการย้ายจากภายในองค์กรไปยังระบบคลาวด์และเปิดรับเทคโนโลยีใหม่โดยทั่วไป แต่เมื่อกลุ่มโรงแรมละเลยมายาคติเพราะเห็นแก่ข้อเท็จจริง ความลังเลที่จะเปิดรับเทคโนโลยีใหม่ ๆ ก็เอาชนะได้ง่ายกว่า

คาดว่าจะเกิดการหยุดชะงักและการเปลี่ยนแปลงเมื่อเทคโนโลยี วัฒนธรรม และเหตุการณ์ของโลกแจ้งให้ทราบและเติบโตไปด้วยกัน ยุคปัจจุบันของเราได้พิสูจน์จุดนั้นอย่างแน่นอน เมื่อพูดถึงสภาพที่เป็นอยู่ เสาประตูเคลื่อนที่อยู่ตลอดเวลา ความยืดหยุ่นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ แพลตฟอร์มระบบคลาวด์ที่แข็งแกร่งมอบสิ่งนั้นให้

หัวใจสำคัญของการโยกย้ายระบบคลาวด์และการเดินทางสู่ระบบดิจิทัลคือโซลูชันการจัดการทรัพย์สินของโรงแรมที่เหมาะสม Infor Hospitality Management Solution สามารถปรับปรุงการดำเนินงานในปัจจุบันและช่วยให้โรงแรมขยายขนาดได้ในอนาคต

เรียนรู้วิธีการ ได้ที่นี่

เกี่ยวกับอินฟอร์
อินฟอร์เป็นผู้นำระดับโลกด้านซอฟต์แวร์คลาวด์สำหรับธุรกิจที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านอุตสาหกรรม เราพัฒนาโซลูชันที่สมบูรณ์สำหรับอุตสาหกรรมที่เรามุ่งเน้น รวมถึงการผลิตทางอุตสาหกรรม การจัดจำหน่าย การดูแลสุขภาพ อาหารและเครื่องดื่ม ยานยนต์ การบินและอวกาศและการป้องกัน และเทคโนโลยีชั้นสูง แอพพลิเคชั่นและบริการระดับองค์กรที่มีความสำคัญต่อภารกิจของ Infor ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เกิดข้อได้เปรียบในการปฏิบัติงานที่ยั่งยืนพร้อมการรักษาความปลอดภัยและระยะเวลาในการสร้างมูลค่าที่เร็วขึ้น เราหมกมุ่นอยู่กับการส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จให้กับลูกค้า องค์กรกว่า 65,000 แห่งในกว่า 175 ประเทศต่างไว้วางใจพนักงาน 17,000 คนของอินฟอร์เพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ในฐานะบริษัท Koch ความแข็งแกร่งทางการเงิน โครงสร้างความเป็นเจ้าของ และมุมมองระยะยาวช่วยให้เราสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนและเป็นประโยชน์ร่วมกันกับลูกค้าของเรา เข้าไปที่www.infor.com

ช่วงที่ 3 ของ Mews Unfold เป็นการ ลงลึกในWinning the Booking: Industry Forecasts คณะผู้เชี่ยวชาญของเราพิจารณาคำถามที่สำคัญเกี่ยวกับการขับเคลื่อนการจองโดยตรง บทบาทของ OTA และความสำคัญของการใช้ประโยชน์จาก Google

คุณสามารถดูการสัมมนาผ่านเว็บแบบสดๆ ได้ ที่นี่หรืออ่านไฮไลท์ที่เป็นลายลักษณ์อักษรต่อไป เข้าร่วม Matt และ Leah ในฐานะผู้ดูแล เรามี:

Henk Adriaansกรรมการผู้จัดการประจำยุโรป Revinate
James Bishop , Girector อาวุโส – Global Ecosystem, SiteMinder
Jens Egemalmผู้อำนวยการฝ่ายจัดจำหน่าย Pandox RMC
ในการค้นหาการจองโดยตรง
ในช่วงการระบาดใหญ่ สัดส่วนการจองตรงเพิ่มขึ้น ส่วนใหญ่เป็นการผสมผสานระหว่างสองสิ่ง: อย่างแรก ความเต็มใจที่จะจองโดยตรงเพื่อช่วยธุรกิจเพิ่มขึ้นโดยการตัดพ่อค้าคนกลางออก และประการที่สอง ข้อเท็จจริงที่ว่า OTA ดึงโฆษณากลับมาอย่างมีนัยสำคัญ ข้อมูลของเราแสดงให้เห็นว่ามีการจองโดยตรงโดยเฉลี่ยระหว่าง 30-40% ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากตัวเลขปกติ แล้วคุณจะทำอย่างไรเพื่อให้ได้ตัวเลขเหล่านั้นกลับมาที่ OTAs เริ่มใช้จ่ายอย่างหนักอีกครั้ง

ดังที่เจมส์กล่าวไว้ คุณต้องคิดให้เข้าใจจริงๆ ว่าแขกของคุณเป็นใคร อะไรทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะจองโดยตรงมากขึ้น และวิธีนำพวกเขามายังสถานที่ให้บริการของคุณ “สิ่งสำคัญประการหนึ่งคือการเข้าใจว่าเรากำลังลงทุนด้านการตลาดในส่วนที่ถูกต้องของกระบวนการของเราและในที่ที่เหมาะสมเพื่อดึงดูดแขกที่เหมาะสม สิ่งสำคัญคือต้องมุ่งเน้นที่การทำความเข้าใจกระบวนการจองโดยตรงนั้นอย่างแท้จริง ฉันได้พิจารณามันในสามส่วนเสมอ: ปริมาณการใช้อินเทอร์เน็ตของคุณไปยังเว็บไซต์ของคุณ การเข้าชมจากเว็บไซต์ของคุณไปยังระบบการจองของคุณ และปริมาณการใช้งานจากระบบการจองของคุณกลายเป็นผู้จอง มองไปยังผู้จอง หากคุณไม่ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงของคุณในแต่ละส่วนของการเดินทาง เป็นเรื่องยากมากที่จะสร้างกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงการจองตรงของคุณ”

“คุณอาจพบว่าระบบการจองของคุณกำลังแปลงผู้เข้าชมจำนวนมากที่คลั่งไคล้ระบบการจองของคุณให้เป็นการจองโดยตรง แต่คุณยังคงมีการจองที่ต่ำมาก และหากไม่ได้ดูข้อมูลจริงๆ คุณอาจคิดว่า “ระบบจองของฉันไม่ค่อยดีเท่าไหร่เพราะฉันไม่ได้รับการจองตรงที่คนอื่นพูดถึง” คุณลองใช้ระบบจองตรงอื่นและคุณก็ประสบปัญหาเดียวกันหากไม่แย่ไปกว่านั้น เพราะจริงๆ แล้วปัญหาคือคุณได้รับการเข้าชมเว็บไซต์ของคุณเป็นจำนวนมาก แต่เว็บไซต์ของคุณไม่ได้นำสิ่งเหล่านั้นมาที่ระบบการจองของคุณ – หรือแย่กว่านั้น คุณ ไม่ได้รับการเข้าชมเว็บไซต์ของคุณจริงๆ

เฮงค์เห็นด้วยว่าความสำเร็จในโลกของการจองโดยตรง “ทั้งหมดเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจแขกของคุณและทำความเข้าใจข้อมูลของแขกของคุณ ฉันคิดว่าการมีฐานข้อมูลแขกที่ไม่เหมือนใครในที่ที่คุณมีข้อมูลทั้งหมดรวมกัน ซึ่งคุณมีมุมมองที่ชัดเจนว่าแขกคนนั้นเป็นใครและเขาทำอะไรให้คุณบ้าง และเขาทำอะไรกับคุณบ้าง… ที่จะช่วยให้คุณส่ง ข้อความที่ถูกต้องถึงคนที่ใช่ในเวลาที่เหมาะสม”

“หากช่วง 18 เดือนที่ผ่านมาสอนอะไรเราบางอย่าง เราต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วด้วยกฎเกณฑ์ที่เปลี่ยนแปลงไปและสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปที่เราเคยมี หากคุณมีข้อมูลที่ถูกต้อง คุณจะคล่องตัวและเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็ว การมีสิ่งนั้นเป็นจุดเริ่มต้นของทุกสิ่ง จากนั้นจึงดำเนินการกับข้อมูลนั้นและทำสิ่งนั้นในวิธีที่ซับซ้อนมาก ซึ่งในระดับสูงยังคงเป็นไปโดยอัตโนมัติ คนส่วนใหญ่คิดว่าระบบอัตโนมัติหมายถึงการทำให้เป็นส่วนตัว ซึ่งไม่ใช่กรณีนี้ หากคุณแบ่งกลุ่มลูกค้าได้ถูกต้อง คุณจะสามารถส่งข้อความอัตโนมัติและแคมเปญที่มีความเป็นส่วนตัวสูง ส่งข้อความที่ใช่ไปยังบุคคลที่ใช่ในเวลาที่เหมาะสม”

การจองโดยตรงไม่ใช่จอกศักดิ์สิทธิ์เสมอไป
การจองโดยตรงมากขึ้นเป็นคำตอบเสมอหรือไม่? แน่นอน คุณต้องมีเหตุผลเกี่ยวกับเรื่องนี้ หากคุณใช้ทรัพยากรมากเกินไปในการไล่ตามการจองโดยตรง อาจทำให้คุณเสียผลประโยชน์ได้ ดังที่เจนส์กล่าวว่า:

“จากมุมมองของเจ้าของรถ ฉันจะไม่พูดว่าการเข้าชมโดยตรงหรือการจองโดยตรงเป็นจอกศักดิ์สิทธิ์ สำหรับเรา จุดเริ่มต้นคือต้นทุนการได้มาสำหรับการจองเฉพาะ ดังนั้น หากเราทราบว่าการจอง OTA โดยเฉลี่ยจะมีค่าใช้จ่าย 15% เราก็ทราบดีว่าไม่สมเหตุสมผลที่จะใช้จ่ายมากกว่า 15% เพื่อขับเคลื่อนการจองนั้นผ่านช่องทางตรงของเรา ความคิดแบบนั้นยังช่วยให้การวางแผนการตลาดของเราเข้าใจอีกด้วย”

การคำนวณต้นทุนการได้มาต่อช่องทางและ ROI นั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป อันที่จริงแล้ว มันมักจะเป็นเรื่องยากทีเดียว นี่คือวิธีที่ Pandox คิดเกี่ยวกับมัน ตาม Jens: “ในการคำนวณต้นทุนต่อแชนเนล เรามีต้นทุนการได้มาโดยตรงซึ่งดีมาก เราสามารถติดตามว่าเราใช้จ่ายไปเท่าใดในการค้นหาหน้าเว็บ และเราสามารถติดตามวิธี ต้นทุนการคลิกการค้นหา meta ของเรามาก และแน่นอน คุณมีสิ่งอื่น ๆ เช่น โครงสร้างพื้นฐาน – ต้นทุนเว็บไซต์ ต้นทุนกลไกการจอง – ซึ่งเป็นต้นทุนคงที่ สิ่งที่เล็กน้อยไม่สามารถเชื่อมโยงโดยตรงกับช่องทาง”

ผู้ประกอบการโรงแรมอาจต้องเปลี่ยนกรอบความคิดเล็กน้อย: “หากเราใช้งานแคมเปญที่เราทราบดีว่าเป็นช่องทางระดับล่างหรือระดับกลางโดยเฉพาะ จำเป็นต้องมีค่าคอมมิชชั่น OTA เป็นเกณฑ์มาตรฐาน เนื่องจากคุณไม่ได้ขับเคลื่อนการจองเพิ่มเติม: คุณ’ กำลังเปลี่ยนการจองระหว่างช่องทางต่างๆ”

บทบาทของ OTA กับการบริการหลังเกิดโรคระบาด
บทบาทของ OTA เปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อเร็วๆ นี้? รู้สึกอย่างไรกับการสร้างสมดุลระหว่างช่องทางบุคคลที่สามเหล่านี้กับการจองโดยตรงมากขึ้น James แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจ: “สิ่งที่เราเห็นในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมาคือการเปลี่ยนแปลงในส่วนของการกระจายสินค้าของโรงแรมจำนวนมาก เราพบว่าโรงแรมกำลังทำงานร่วมกับช่องทางเพิ่มเติม ช่องทางที่ไม่เคยใช้งานมาก่อน ไม่ใช่แค่ OTA ใหม่เท่านั้น แต่ยังมีช่องทางการจัดจำหน่ายประเภทต่างๆ ด้วย”

“ในช่วงการระบาดใหญ่ เราเห็นกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ดำเนินไปอย่างใดอย่างหนึ่งจากสองทาง คุณเห็นคนพูดว่า “ฉันจะปิดช่องทั้งหมดจริง ๆ เพราะพวกเขาจะไม่ส่งอะไรมาให้ฉัน และฉันไม่มีเวลาหรือเจ้าหน้าที่จัดการความสัมพันธ์นั้นในตอนนี้” ในขณะที่ในส่วนอื่น ๆ ของอุตสาหกรรมพวกเขากล่าวว่า “มาลองรับความต้องการที่มีอยู่กันเถอะ” เราได้พูดคุยกับโรงแรมหลายครั้งและได้รวบรวมเครื่องมือและคู่มือต่างๆ มากมาย ซึ่งจะช่วยนำทางพวกเขาไปในทิศทางของสิ่งที่จะผลักดันพวกเขาให้แตกต่างไปจากที่จัดจำหน่ายที่มีอยู่ในปัจจุบัน”

แล้วสิ่งที่เป็นตัวเอกของ Airbnb ล่ะ? พวกเขาเป็นหนึ่งในบริษัทที่ได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการจองเมื่อเร็วๆ นี้ James กล่าวต่อ: “Airbnb ในฐานะช่องทางการจัดจำหน่ายน่าจะเป็นช่องทางเดียวที่มีการฟื้นตัวของ V-shape ที่ดีมากและเติบโตยิ่งขึ้นไปอีก ไม่ใช่สิ่งเช่าวันหยุดอย่างหมดจด มีรายการโรงแรมจำนวนมากในนั้นเช่นกัน และโรงแรมที่ออกมาด้านหลังนั้นทำได้ดีมาก ใช่แล้ว ฉันสามารถเห็นช่องทางประเภทเหล่านั้นที่เพิ่มมูลค่าให้กับอสังหาริมทรัพย์ประเภทอื่นๆ ในอนาคต”

โปรดจำไว้ว่า OTA สามารถเป็นช่องทางการได้มาสำหรับการจองโดยตรงในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อแขกจองผ่าน OTA แล้ว คุณควรทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อรวบรวมข้อมูลจากพวกเขาให้ได้มากที่สุด

ดังที่เฮงค์กล่าวว่า:
“OTAs เป็นช่องทางที่สำคัญที่สุดจากมุมมองของ CRM แต่เมื่อคุณมีแขกคนนั้นผ่านหนึ่งในช่องทาง OTA เหล่านั้นแล้ว คุณต้องทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อทำการจองในครั้งต่อไปสำหรับแขกคนนั้นโดยตรง ตอนนี้คุณมีความสัมพันธ์แล้ว ตอนนี้คุณมีข้อมูลแล้ว เริ่มทำการตลาดกับแขกคนนั้น ดังนั้นครั้งต่อไปที่เขามาที่ที่พักของคุณ คุณจะได้พวกเขาจองโดยตรง ไม่เพียงแต่จะมีเงินเหลืออยู่บนโต๊ะสำหรับคุณเพราะคุณไม่ได้จ่ายเบี้ยประกันภัยที่สูงขนาดนั้น แต่ประการที่สอง คุณกำลังเริ่มเป็นเจ้าของความสัมพันธ์นั้น”

วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งคือการติดต่อก่อนที่แขกจะมาถึงและขอให้เช็คอินออนไลน์ ที่อยู่อีเมลของพวกเขาน่าจะเป็นข้อมูลที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถจับได้ แต่ยิ่งคุณทำมากเท่าไหร่ คุณก็จะสามารถทำการตลาดในอนาคตได้อย่างเหมาะสมมากขึ้นเท่านั้น นี่คือเฮงค์อีกครั้ง: “หากคุณเริ่มเพิ่มคุณค่าให้กับฐานข้อมูลแขกของคุณ นั่นหมายความว่าตอนนี้คุณกำลังสร้างความสัมพันธ์นั้นด้วยตัวเอง และนั่นจะช่วยเพิ่มช่องทางตรงของคุณเพราะฐานข้อมูลของคุณยิ่งสมบูรณ์ การแปลงของคุณดีขึ้น จากนั้นแคมเปญของคุณจะมีรายละเอียดและเป็นส่วนตัวมากขึ้น”

คำเตือน OTA
“ฉันคิดว่าการทำงานกับ OTA นั้นมีประโยชน์มากมาย” Jens เห็นด้วย อย่างไรก็ตาม เขายังส่งเสียงเตือน “ด้วยที่กล่าวว่ามีความคับข้องใจมากมาย ฉันได้ยินมาจากโรงแรมว่าวิธีการทำงานบางอย่างหรือการเปิดตัวบางอย่างในช่วงการแพร่ระบาดอาจไม่เป็นที่นิยมในหมู่ผู้ประกอบการโรงแรม เป็นแนวทางที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางโดยที่ลูกค้าเป็นแขกไม่ใช่โรงแรม”

Jens ยกตัวอย่างของโปรแกรมที่เรียกว่า Risk Free Reservations ซึ่ง OTA จะเลือกเข้าร่วมโดยอัตโนมัติ ฟังดูดีในแวบแรก แต่เมื่อคุณเจาะลึกลงไปอีกเล็กน้อย คุณจะเห็นว่าเป็นอีกวิธีหนึ่งที่ OTA เติมเต็มกระเป๋าของตัวเอง “พวกเขาทำการตลาดในแบบที่คุณชอบ: หากคุณกำลังขายราคาแบบไม่สามารถคืนเงินได้ แทนที่จะเรียกเก็บเงินจากแขกเมื่อเขายกเลิก ให้เราหาแขกคนอื่นให้คุณ ซึ่งฟังดูดีจนถึงตอนนี้ และหากพวกเขาไม่พบแขกคนอื่น พวกเขาจะคืนเงินให้คุณ”

“เราค้นพบในภายหลังว่าสิ่งที่เกิดขึ้นจริงคือเมื่อแขกคนนั้นยกเลิก พวกเขาจะนั่งบนอัตราหากเป็นระยะเวลารอคอยสินค้านานและรอจนกว่าราคาจะเพิ่มขึ้น และเมื่อราคาสาธารณะเพิ่มขึ้น พวกเขาจะขายราคาที่ต่ำกว่านั้น แล้วพวกเขาจะชนะการจอง นั่นคือการทดแทน อัตราการตัดราคา มันไม่ใช่วิธีการทำงานที่โปร่งใส”

ผลกระทบของ Google Travel
Google Hotel Searchเปิดตัวเมื่อปีที่แล้วเพื่อเป็นการประโคมข่าวคราว แต่มันสร้างความแตกต่างให้กับเจ้าของโรงแรมได้อย่างไร? ยังไม่มีข้อมูลที่แน่ชัดเกี่ยวกับการใช้งานหรือความสำเร็จ แต่ถึงกระนั้นผู้ร่วมอภิปรายของเราก็ยังเห็นพ้องต้องกันว่านี่เป็นการแสดงเจตจำนงที่สำคัญ

“ฉันคิดว่าโดยทั่วไป ความรู้สึกที่มีต่อ Google และวิธีที่พวกเขาเปลี่ยนวิธีที่โรงแรมแสดงในผลการค้นหานั้นน่าตื่นเต้น” Jens กล่าว “เราสังเกตมาหลายปีแล้วว่างบประมาณการค้นหาของเราเปลี่ยนไปใช้การค้นหาเมตา ซึ่งเป็นเรื่องปกติเพราะผู้คนคลิกตรงที่คลิกได้ง่าย และไม่ได้อยู่บนโฆษณาแบบข้อความสำหรับค้นหาหน้าเว็บอีกต่อไป”

“โดยปกติ Google ค่อนข้างดีในสิ่งที่พวกเขาทำ ดังนั้นฉันจะไม่แปลกใจเลยหาก Google Travel จะยังคงดำเนินต่อไป ตอนนี้พวกเขาสามารถทำทุกอย่างที่สามารถทำได้บนเว็บไซต์รีวิวหรือ OTA โดยทั่วไปแล้ว ฉันไม่คิดว่า Google จะต้องก้าวไปจนสุดทางและกลายเป็น OTA ฉันคิดว่าพวกเขาสามารถสร้างรายได้ได้ดีพอผ่านการค้นหาเมตาและด้านนั้น”

สิ่งที่ทำคือเน้นย้ำถึงความสำคัญของหน้า Google My Business ของคุณ คุณสามารถอ่านเคล็ดลับบางประการเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพได้ Jens กล่าวต่อว่า “นี่เป็นโอกาสที่น่าสนใจสำหรับโรงแรม เรามุ่งเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมนั้นเพียงพอหรือไม่? ก่อนหน้านี้ Google My Business ถูกละเลยเล็กน้อย แต่ตอนนี้ ไม่ใช่แค่กล่องข้อมูลของคุณเท่านั้น แต่นี่คือรายชื่อของคุณ นี่คือที่ที่คุณใส่สิ่งอำนวยความสะดวกของคุณ นี่คือสิ่งที่ทุกอย่างจะปรากฏขึ้น”

James เห็นด้วย: “นี่เป็นเครื่องบ่งชี้เจตนาที่แท้จริงจาก Google ในแง่ของการรับเนื้อหามากขึ้น การรับเนื้อหาที่ดีขึ้น การทำให้โรงแรมมีความจริงจังมากขึ้นเกี่ยวกับโรงแรมบน Google ดังที่ Jens กล่าว รายชื่อจริงหรือ Google My Business ของคุณได้กลายเป็นรายชื่อแล้ว และมันสำคัญมากที่จะต้องจัดการสิ่งนั้น บทวิจารณ์ของ Google กลายเป็นสถานที่สำหรับการวิจัยผู้บริโภคอย่างแท้จริง”

สรุป
หากคุณกำลังมองหาคำสุดท้ายของภูมิปัญญาคุณโชคดี สิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ต้องจำไว้คือมีผู้เชี่ยวชาญที่สามารถช่วยเหลือคุณได้ หากคุณไม่มีเวลาหรือความเชี่ยวชาญในการมุ่งเน้นที่การจองโดยตรงและการตลาดดิจิทัล

ดังที่เฮงก์กล่าวว่า “หากคุณใช้ระบบอย่าง Revinate คุณกำลังดูต้นทุนการได้มาซึ่งตัวเลขเพียงหลักเดียว แม้กระทั่งค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า 5% ของการจองใดๆ ก็ตามที่คุณได้รับ และด้วยการเชื่อมต่อโดยตรงกับ PMS เราจึงเห็นได้ชัดเจนมาก บอกคุณว่าผลตอบแทนจากการลงทุนคืออะไรจากแคมเปญใด ๆ ที่คุณมี การมีข้อมูลเชิงลึกและทำให้คุณเห็นว่าการตลาดสามารถทำอะไรได้บ้างและสิ่งที่สามารถสร้างให้คุณได้คือสิ่งที่โรงแรมกำลังมองหา”

“เจ้าของโรงแรมส่วนใหญ่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดดิจิทัล” เจมส์เห็นด้วย “นั่นคือสิ่งที่ฉันคิดว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีส่วนร่วมกับพันธมิตร ไม่ว่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดดิจิทัล หรือแม้แต่โซลูชันที่มีประสิทธิผลซึ่งทำหน้าที่ทางการตลาดนั้นให้กับคุณ และการดึงดูดแขกที่เหมาะสมด้วยข้อความที่ถูกต้องมายังเว็บไซต์ของคุณ และให้ข้อมูลในแง่ของ การแปลง – กล่าวคือผู้ที่มาอยู่ในโรงแรมของคุณจริงๆ”

หากมีโชค คุณจะสร้างข้อมูลแขกจำนวนมาก เรียนรู้วิธีใช้และเพิ่มประสิทธิภาพที่ดีที่สุดซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการจองโดยตรงในเปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นและต้นทุนการได้มาที่ต่ำลง

โปรดจำไว้ว่า การเขียนนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของเซสชั่น Unfold แบบเต็ม หากต้องการรับชมการบันทึกแบบเต็มจากทุกเซสชั่น เพียงทำตามปุ่มด้านล่าง

เกี่ยวกับมิวส์
Mews ก่อตั้งขึ้นในปี 2555 โดยทีมงานของอดีตเจ้าของโรงแรม และกำลังเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมการบริการด้วยระบบการจัดการทรัพย์สินบนคลาวด์ Mews Hospitality Cloud ทำหน้าที่เป็นระบบประสาทส่วนกลางสำหรับคุณสมบัติทุกขนาดตั้งแต่ผลิตภัณฑ์อิสระขนาดเล็กไปจนถึงแบรนด์กลุ่มใหญ่ โรงแรมมากกว่า 2,500 แห่งใน 62 ประเทศดำเนินการโรงแรม การจอง การชำระเงิน และการจัดการแขกบน Mews ลูกค้ารวมถึง Accor, Autocamp, The Student Hotel, Generator-Freehand, Life House และ Wythe Hotel เป็นปีที่สองติดต่อกันที่ Mews ได้รับการโหวตให้เป็น #1 Best Place to Work ในปี 2022 ในรางวัล HotelTechReport สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชม: www.mews.com

Bob Rauch
โดยBob Rauch
ประธาน RAR Hospitality
อ่าน 4 นาที13 มกราคม 2022
ติดตาม

อัตราดอกเบี้ยต่ำ ความเชื่อมั่นผู้บริโภคแข็งแกร่งขึ้น ราคาน้ำมันสูงขึ้น และการจ้างงานไม่เท่าเทียมกัน ดัชนีผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ (PMI) อยู่ที่ 58.7 ในเดือนธันวาคม 2564 ลดลงจาก 60 ในเดือนพฤศจิกายนและ 61 ในเดือนตุลาคม ตัวเลขใดๆ ที่เกิน 50 แสดงว่าเศรษฐกิจกำลังขยายตัว ดังนั้น PMI จึงเป็นข่าวดี ภัยคุกคามจากตัวแปร Omicron ของ COVID-19 น่าจะถึงจุดสูงสุดในเดือนนี้ บางทีภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดคือภาวะเงินเฟ้อ เนื่องจากมันเริ่มส่งผลกระทบต่อชนชั้นกลางและคนจน สิ่งที่สำคัญที่สุดคืออัตราเงินเฟ้อนี้อาจทำให้ราคาห้องพักในโรงแรมเติบโตเกินกว่าอัตราเงินเฟ้อที่ 6%

การเงินโรงแรม
ในช่วงภาวะถดถอยส่วนใหญ่ มูลค่าทรัพย์สินของโรงแรมจะลดลงอย่างมาก เนื่องจากความต้องการที่พักโดยปกติสัมพันธ์โดยตรงกับมูลค่าทรัพย์สิน ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ เหตุการณ์นี้ไม่ได้เกิดขึ้น มูลค่าส่วนใหญ่ถือครองเนื่องจากปัจจัยพื้นฐานมีการปรับปรุงอย่างรวดเร็วมากจนค่าต่างๆ อิงจากรายได้ในปี 2566 หากคุณสงสัยในมูลค่าของโรงแรม ลองดูราคาหุ้นแล้วคุณจะเห็นว่า Wall Street ให้ความสำคัญกับบริษัทโรงแรมที่ตัวเลขปี 2023 อัศจรรย์!

การควบรวมกิจการจะดำเนินต่อไปเนื่องจากเงินสดยังคงหมุนเวียนและไพรเวทอิควิตี้ยังคงมีอยู่อย่างมากมาย แม้จะมีวัฏจักรพิเศษนี้ หนี้มีอยู่ในอัตราดอกเบี้ยที่ค่อนข้างต่ำและในขณะที่เศรษฐกิจในปัจจุบันค่อนข้างเปราะบาง แต่ปี 2022 ก็ดูดีเนื่องจากนโยบายทางการเมืองและเงินสดกำลังเผาไหม้กระเป๋าเงินของผู้บริโภค

การเติบโตของค่าจ้างขั้นต่ำและการขาดแคลนแรงงานทำให้เกิดหุ่นยนต์และปัญญาประดิษฐ์มากขึ้น (AI) มีบทบาทสำคัญในการจัดการรายได้และจะเติบโตในทุกพื้นที่ในไม่ช้า ต้องกำหนดนโยบายการย้ายถิ่นฐานเพื่อรองรับผู้ที่ต้องการทำงานและรับวีซ่าทำงานในสหรัฐอเมริกา เนื่องจากงานที่จำเป็นอย่างยิ่งในการต้อนรับสามารถเต็มไปด้วยแรงงานต่างชาติ บริการส่วนบุคคลจะต้องกลับมาและการขาดแคลนพนักงานไม่ได้ช่วยในการให้บริการส่วนบุคคล

การแข่งขันสำหรับโรงแรม
มีสงครามการตลาดระหว่างอุตสาหกรรมการเช่าระยะสั้นกับโรงแรม เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ โรงแรมต้องตรวจสอบรายงานแนวโน้มและข้อมูลชุดการแข่งขันจาก STR ตลอดจนพบปะกับคู่แข่งและใช้รายชื่อลูกค้าเป้าหมายเพื่อดำเนินธุรกิจอย่างจริงจัง เว็บไซต์ต้องเน้นที่การขายแบบเลเซอร์ มีเนื้อหาดิจิทัลที่สร้างสรรค์ “ต้านทานไม่ได้” ต้องเน้นที่ประสบการณ์ ไม่ใช่สิ่งอำนวยความสะดวก การใช้การเล่าเรื่องและวิดีโอเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อความสำเร็จ และพนักงานที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีควรจับตาดูแนวโน้มของโซเชียลมีเดีย

ประสิทธิภาพเทคโนโลยีและบริการลูกค้า
อุตสาหกรรมโรงแรมไม่เคยรู้จักมาก่อนว่าเป็นผู้ใช้เทคโนโลยีตั้งแต่แรกเริ่ม แต่การนำเทคโนโลยีมาใช้ได้รวดเร็วขึ้นอย่างรวดเร็วหลังการระบาดใหญ่เริ่มต้น เทคโนโลยีบางอย่างเพื่อลดการแพร่กระจายของ COVID-19 เช่น เทคโนโลยีไร้สัมผัสสำหรับแขก ปัจจุบันการนำเทคโนโลยีไปใช้ในโรงแรมกำลังเปลี่ยนไปสู่ประสิทธิภาพในการดำเนินงานในระยะยาว เพื่อรักษาและเสริมพนักงาน แทนที่จะเป็นคนเข้ามาแทนที่ และให้การสนับสนุนผู้ที่มีความสามารถสูง ซึ่งจะช่วยให้บริการแขกผู้เข้าพักดีขึ้นและยังรักษาดาวเด่นที่เพิ่งสร้างใหม่เหล่านี้ไว้ได้

ติดตามรีวิวและตอบกลับทุกรีวิว เนื่องจากเราสังเกตเห็นว่ารีวิวในเชิงบวกลดลงอย่างมากในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา แขกจะไม่ยอมรับข้อแก้ตัวอีกต่อไปเมื่อพวกเขาจ่ายเงินจำนวนมาก – และพวกเขาก็เป็นเช่นนั้น! นอกจากนี้ มือถือ ดิจิตอลคีย์ ความบันเทิงภายในห้อง และอินเทอร์เน็ตของทุกสิ่งจะช่วยขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้า VR, วิทยาการหุ่นยนต์ และเทคโนโลยี “ไร้สัมผัส” จะขับเคลื่อนลูกค้าให้ไปที่โรงแรม และมีข่าวดีมากขึ้น ขณะนี้มีนักท่องเที่ยวจากต่างประเทศเข้ามา และนักเดินทางเพื่อธุรกิจจะกลับมาในปีหน้าเนื่องจากกลุ่มต่างๆ จะจองวันที่ในอนาคต

สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับเจ้าของโรงแรมในปี 2565 และปีต่อๆ ไปจะยังคงอยู่ที่ “Cash is King” เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด เช่น ภาวะเศรษฐกิจถดถอย การระบาดใหญ่ หรือสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยและภัยแล้งสามารถเกิดขึ้นได้ เจ้าของเป็นคนที่ต้องปกป้องเงินสดสำหรับวันที่ฝนตกและเราก็มีวันที่ฝนตกยาวนาน! ด้วยการคาดการณ์แบบ Hyper-local การวิเคราะห์การแข่งขันและกลยุทธ์ที่ชัดเจนพร้อมแผนการดำเนินการโดยละเอียด ปี 2022 จะเป็นปีที่ยอดเยี่ยม!

บทความปรากฏครั้งแรกใน Hotel News Now ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2564

Jos Schaap
โดยJos Schaap
CEO ที่ ROOMDEX
อ่าน 5 นาที13 มกราคม 2022
ติดตาม

เป็นเวลานานแล้วที่โรงแรมมักไม่เต็มใจที่จะเสนอการขายต่อยอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเช็คอินก่อนเวลาและการเช็คเอาท์ล่วงเวลา และด้วยเหตุผลที่ดี โลจิสติกส์ในการปฏิบัติงานและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องนั้นมากเกินไป พวกเขามีค่ามากกว่าผลประโยชน์ที่รับรู้ แต่ยุคสมัยเปลี่ยนไป ไม่เพียงแต่ในแง่ของโควิดและอัตราการเข้าพัก แต่ในแง่ของเทคโนโลยีด้วย ด้วยระบบอัตโนมัติ โรงแรมสามารถรับประกันห้องว่างได้จริง ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยให้โรงแรมมีช่องทางเพิ่มรายได้ที่จับต้องได้อย่างแท้จริง ซึ่งเป็นสิ่งที่โรงแรมทุกแห่งต้องการในขณะนี้ แต่ยังส่งผลให้แขกมีความพึงพอใจมากขึ้นด้วย

“คาดหวังมากเกินไปและไม่ได้ส่งมอบ”
หัวใจสำคัญของการบริการคือการส่งมอบการบริการลูกค้าที่ดีเยี่ยม ลูกค้าคือหัวใจสำคัญของธุรกิจของพวกเขา และการบรรลุความคาดหวังของแขกถือเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นขั้นพื้นฐาน เจ้าของโรงแรมไม่ต้องการบริการที่ไม่เพียงพอ การทำเช่นนี้อาจเสี่ยงต่อการสร้างความรำคาญให้กับแขกและอาจทำให้รายได้และชื่อเสียงเสียหาย

สำหรับโรงแรมหลายแห่ง การสัญญาว่าจะเช็คอินก่อนเวลาและเช็คเอาต์หลังเวลาที่กำหนดนั้นมีความเสี่ยงที่การขายบริการที่สูงขึ้นจะไม่ถูกพิจารณาว่าเป็นแหล่งรายได้ที่น่าเชื่อถือหรือสำคัญ และเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ การขายต่อยอดตามห้องใดๆ ต้องใช้เวลา การประสานงาน และการสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ เพื่อให้แน่ใจว่าจะสามารถให้บริการได้โดยไม่มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

เมื่อพูดถึงการเช็คอินและเช็คเอาต์หลังเวลาที่กำหนด ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือโรงแรมต้องรู้ว่าห้อง (หรือห้องที่เทียบเคียงกันได้) จะว่างหรือไม่ก่อนที่จะทำข้อเสนอขายต่อ สำหรับการเช็คอินก่อนเวลา แขกคนก่อนจะต้องเช็คเอาท์เพื่อให้ห้องว่าง และในทำนองเดียวกัน สำหรับการเช็คเอาท์ล่วงเวลา โรงแรมจำเป็นต้องรู้ว่าไม่ต้องการห้องในคืนถัดไปหรือไม่ ปล่อยให้พวกเขาพูดเพิ่มอีกชั่วโมงหรือสองชั่วโมง ด้วยพฤติกรรมการเช็คเอาต์ที่เอาแน่เอานอนไม่ได้ ซึ่งรวมถึงแขกที่ ‘หลอกหลอน’ ที่แผนกต้อนรับ ก็คาดเดาได้ง่ายเช่นกัน

สถานการณ์การขยายเวลาการเข้าพักทั้งสองยังพึ่งพาการดูแลทำความสะอาดเป็นอย่างมาก สำหรับโรงแรมหลายแห่ง ทีมงานดูแลทำความสะอาดหลักไม่ได้ให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง ดังนั้นจึงต้องคำนึงถึงจำนวนพนักงานบนพื้นห้อง ห้องสกปรก และเวลาตอบสนองในการทำความสะอาด/ตรวจสอบด้วย หากทุกคนต้องการบริการทำความสะอาดหลังเวลาที่กำหนด จะไม่มีเวลาเพียงพอในการทำความสะอาดห้องเพื่อเตรียมให้พร้อมสำหรับแขกที่เข้าพัก เนื่องจากพนักงานทำความสะอาดส่วนใหญ่ไม่ทำงานช่วงกลางคืน จึงจำเป็นต้องทำความสะอาดห้องและเตรียมให้พร้อมก่อนสิ้นสุดวัน

นี่คือสาเหตุที่เวลาเช็คอินและเช็คเอาต์ที่ได้มาตรฐานในหลาย ๆ ด้าน การเพิ่มยอดขายส่วนขยายการเข้าพักนั้นเป็นการทำลายขั้นตอนมาตรฐานในการเช็คอินและเช็คเอาต์ที่ตั้งค่าไว้เพื่อให้มีบัฟเฟอร์ที่ปลอดภัย การขยายเวลาการเข้าพักจำเป็นต้องมีการซิงโครไนซ์ระหว่างการดูแลทำความสะอาด การจัดสรรห้อง และแผนกต้อนรับ (ขาเข้าและขาออกของแขก) เป็นงานที่ซับซ้อนและน่ากลัว

ในขณะที่โรงแรมอนุญาตให้ขยายเวลาการเข้าพักตามคำขอเป็นประจำ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแขกประจำและแขกวีไอพี) เจ้าของโรงแรมส่วนใหญ่ไม่ต้องการจุ่มเท้าลงในน้ำเหล่านั้น ความล้มเหลวในการประสานงานอาจนำไปสู่ประสบการณ์ของลูกค้าที่ไม่ดี

แต่มีวิธีให้บริการเช็คอินก่อนเวลาและเช็คเอาท์หลังเวลาที่กำหนด ลบด้วยปัญหาด้านลอจิสติกส์และประสบการณ์ของลูกค้าที่ไม่ดี ระบบอัตโนมัติ

ระบบอัตโนมัติ: สร้างรายได้จากการคาดการณ์
สองปีที่ผ่านมาได้เหลาผู้ประกอบการโรงแรมที่เน้นความอยู่รอดและผลกำไรของธุรกิจ ในขณะที่ในอดีต เจ้าของพอใจกับ แนวทางการจัดการ “เรือทุกลำที่ขึ้นตามกระแสน้ำ”แต่การสร้างรายได้เป็นสิ่งสำคัญในตอนนี้ นั่นเป็นเหตุผลที่เจ้าของโรงแรมต้องการสร้างรายได้จากทรัพย์สิน เช่น การขยายเวลาการเข้าพัก พวกเขาอาจเคยแจกให้ฟรีมาก่อน ดังนั้นพวกเขาจึงหันไปหาซอฟต์แวร์เพิ่มยอดขาย

จนกระทั่งเมื่อเร็วๆ นี้ โซลูชันซอฟต์แวร์ขายต่อยอดส่วนใหญ่ไม่ได้ตรวจสอบความพร้อมใช้งานของสินค้าคงคลัง พวกเขาเป็นเพียงระบบที่รวบรวมคำขอเพื่อขออนุมัติด้วยตนเองในภายหลัง แต่ซอฟต์แวร์ขายดีที่สุด(เช่น ROOMDEX)ใช้ประโยชน์จากระบบอัตโนมัติเพื่อคาดการณ์การใช้งานและสถานะสินค้าคงคลังตามจริง ระบบอัตโนมัติจะวิเคราะห์สินค้าคงคลังในแต่ละวันเพื่อระบุห้องที่ยังไม่ได้ขายซึ่งเป็นตัวเลือกสำหรับการเช็คอินก่อนเวลาและเช็คเอาท์ล่วงเวลา จุดข้อมูลรวมถึงการเข้าพักตามประเภทห้อง เวลาขาออกและขาเข้า การดูแลทำความสะอาด (และทรัพยากรการดำเนินงานอื่นๆ) ความพร้อมใช้งาน เอาต์พุตอัลกอริธึมให้ความพร้อมใช้งานของข้อเสนอ การฟันดาบตามช่วงเวลา และราคา ผลลัพธ์ที่ได้คือการสร้างรายได้จากการขยายเวลาการเข้าพักที่รับประกันด้วยความมั่นใจในการปฏิบัติงาน 100% ไม่จำเป็นต้องมีการแทรกแซงด้วยตนเอง การลดหรือขจัดความเสี่ยงจากความขัดแย้งในการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ในโลกที่การปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์และบริการให้เป็นแบบส่วนตัวเป็นที่แพร่หลายสำหรับผู้บริโภค ระบบอัตโนมัติจะมอบประสบการณ์การเข้าพักตามความต้องการที่ขับเคลื่อนความพึงพอใจของแขก

เพิ่มโอกาสการขาย
ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา โรงแรมกว่า 18 แห่งประสบความสูญเสียครั้งใหญ่ และผู้จัดการรายได้กำลังต่อสู้เพื่อฟื้นรายได้จากการระบาดใหญ่ในทุกวิถีทางที่ทำได้ การเพิ่มยอดขายอัตโนมัติของการเช็คอินก่อนเวลาและการเช็คเอาต์ล่าช้านำเสนอวิธีที่จับต้องได้อย่างแท้จริงในการเพิ่มรายได้ที่สม่ำเสมอและเชื่อถือได้ในขณะที่เพิ่มคุณภาพประสบการณ์ของแขก!

เกี่ยวกับ ROOMDEX, INC
ซอฟต์แวร์ขายต่อยอดสำหรับโรงแรม ของ ROOMDEX “ตัวเพิ่มประสิทธิภาพการอัพเกรด” ทำงานอัตโนมัติ สร้างรายได้ และทำให้กระบวนการอัปเกรดห้องพักในโรงแรมง่ายขึ้นในที่สุด โดยมอบพลังแห่งตัวเลือกให้กับแขกของโรงแรม ระบบอัตโนมัติเป็นรากฐานที่สำคัญของแพลตฟอร์มการเพิ่มประสิทธิภาพโรงแรมผู้บุกเบิกของเรา ROOMDEX ใช้การจองโรงแรม ข้อมูลแขก และอัลกอริธึมส่วนตัวและราคาเพื่อมอบข้อเสนอดิจิทัลส่วนบุคคล ซึ่งช่วยยกระดับประสบการณ์ของแขกได้อย่างมาก เครื่องมือขายต่อยอดของโรงแรมช่วยลดเวลาแรงงานที่เจ้าของโรงแรมต้องใช้โดยโซลูชันการขายต่อยอดอื่นๆ ในขณะเดียวกันก็ให้รายได้ส่วนต่างที่สูงและ ROI จำนวนมาก

บริษัทก่อตั้งโดย Jos Schaap, Pierre Boettner และ Denis Bajet สามผู้คร่ำหวอดในอุตสาหกรรม (เช่น MICROS-OPERA (ปัจจุบันคือ Oracle Hospitality), StayNTouch, Shiji และ Nor1) ซึ่งนำประสบการณ์ด้านนวัตกรรมซอฟต์แวร์โรงแรมมายาวนานกว่า 90 ปีในด้าน PMS การบูรณาการ , การจัดการรายได้, BI, มือถือ, บริการตนเองและซอฟต์แวร์เพิ่มประสิทธิภาพการอัปเกรด นับตั้งแต่ก่อตั้งในฤดูใบไม้ผลิปี 2020 ROOMDEX ได้ลงนามในโรงแรมมากกว่า 90 แห่ง ด้วยห้องพัก 8,500 ห้องทั่วสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และยุโรป

นักช็อปด้านการเดินทางในปัจจุบันมีตัวเลือกมากมายในการจ่ายเงินสำหรับการเดินทาง บ่อยครั้ง ผู้บริโภคมักไม่คิดไตร่ตรองก่อนพิจารณาว่าจะใช้วิธีการชำระเงินใด โดยเลือกใช้วิธีที่คุ้นเคยหรือใช้บัตรเครดิตที่ให้รางวัลหรือไมล์สะสมมากที่สุด ในโพสต์นี้ เราจะพูดถึงวิธีที่ PayPal ทำงานร่วมกับเราเพื่อเตือนผู้ซื้อในช่วงเริ่มต้นเส้นทางของลูกค้าว่า PayPal ไม่เพียงเป็นวิธีการชำระเงินที่ปลอดภัยเท่านั้น แต่ยังมาพร้อมกับสิทธิพิเศษมากมายเช่นเดียวกับวิธีการชำระเงินอื่นๆ

วัตถุประสงค์ของ PayPal และวิธีที่พวกเขาหวังว่าจะบรรลุเป้าหมาย
PayPal ทราบดีว่าเมื่ออัตราการฉีดวัคซีนเพิ่มขึ้น การจำกัดการแพร่ระบาดได้ผ่อนคลายลง และความมั่นใจของนักท่องเที่ยวก็ดีขึ้น จึงมีโอกาสที่จะได้ประโยชน์จากฤดูกาลท่องเที่ยวในฤดูร้อนปี 2021 ผู้คนต่างใฝ่ฝันถึงการเดินทางมาเป็นเวลากว่าหนึ่งปีแล้ว และพร้อมที่จะเปลี่ยนความฝันของพวกเขาให้กลายเป็นความจริง แต่ไม่ใช่นักช็อปด้านการเดินทางทุกคนที่ใช้เวลามาก—หรือตลอดเวลา—ชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียของวิธีการชำระเงินที่แตกต่างกันในการจองการเดินทาง

นั่นคือเหตุผลที่ PayPal หันมาหาเราที่ Media Solutions พวกเขากำลังมองหาวิธีที่จะเพิ่มการมองเห็นของ PayPal เป็นตัวเลือกการชำระเงินเมื่อผู้เดินทางเริ่มเส้นทางการช็อปปิ้งครั้งแรก แทนที่จะแสดงในภายหลังว่าเป็นตัวเลือกการชำระเงินระหว่างกระบวนการเช็คเอาต์ ในขณะเดียวกัน พวกเขาต้องการส่งเสริมให้ PayPal เป็นวิธีการชำระเงินที่เชื่อถือได้ โดยการทำสิ่งเหล่านี้ เป้าหมายของพวกเขาคือการเพิ่มจำนวนธุรกรรมที่ลูกค้าทำโดยใช้ PayPal

แนวทางที่หลากหลายจาก Media Solutions
กิจกรรมแรกของเราที่บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้คือการออกแบบหน้า Landing Page สำหรับการส่งเสริมการขายที่กำหนดเองซึ่งแสดงให้ PayPal เป็นตัวเลือกการชำระเงิน หน้านี้รวมข้อเสนอนาทีสุดท้าย สถานที่พักผ่อนกลางแจ้ง การเดินทางบนถนน และวันหยุดที่ชายหาด นอกจากนี้ ประมาณครึ่งทางของการดำเนินการของแคมเปญ มีการประกาศรหัสคูปองว่าผู้ซื้อรายใดสามารถสมัครได้เมื่อใช้ PayPal เพื่อจองการเข้าพักในโรงแรมที่มีสิทธิ์

หน้านี้ยังเตือนนักช็อปการท่องเที่ยวถึงเหตุผลอื่นๆ บางประการในการใช้ PayPal เช่น ส่วนลดจากร้านค้ายอดนิยม นอกจากนี้ยังมีความสามารถในการเชื่อมโยงบัตรเครดิตกับบัญชีของตนกับ PayPal เพื่อให้ผู้ซื้อยังคงได้รับและใช้รางวัลของตน (ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดและเงื่อนไขโปรแกรมรางวัลของผู้ออกบัตร) สิ่งหลังมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อผู้ซื้อที่ต้องการภักดีต่อบัตรเครดิตใบใดใบหนึ่ง

PayPal ยังร่วมมือกับแพลตฟอร์มอื่นๆ เพื่อประชาสัมพันธ์ เช่น Facebook, Pinterest และ Thrillist แคมเปญโซเชียลแบรนด์ร่วมได้รับคลิกเกือบ 200,000 ครั้งตั้งแต่กลางเดือนมิถุนายนถึงสิ้นเดือนกรกฎาคม

Burhan Wazir
โดยBurhan Wazir
นักเขียนและบรรณาธิการ
อ่าน 6 นาที14 มกราคม 2022
ติดตาม

เมื่อชาวมุสลิมจากอินเดียและปากีสถานเริ่มเดินทางเข้ามาในสหราชอาณาจักรเป็นจำนวนมากในทศวรรษ 1960 พวกเขานำเข้าความวิตกกังวลสองประการที่มักเกิดขึ้นกับผู้อพยพ ได้แก่ กินอะไรและอธิษฐานที่ใด ชาวต่างชาติใหม่ ซึ่งมักจะเป็นผู้ชาย แสวงหาสถานที่สักการะและแหล่งอาหารที่เชื่อถือได้ซึ่งเกี่ยวข้องกับบ้านเกิดของพวกเขา ซึ่งรวมถึงอาหาร ‘ฮาลาล’ – เนื้อสัตว์และสัตว์ปีกถูกฆ่าตามแนวทางอัลกุรอานที่ได้มาจากคำสอนของศาสดามูฮัมหมัด ในเมืองต่างๆ เช่น ลีดส์และแมนเชสเตอร์ ซึ่งไม่มีมัสยิด ชาวมุสลิมจะละหมาดบนพื้นโรงงานหรือบูชาในแฟลตที่ได้รับการดัดแปลง อาหารฮาลาลหาได้ยากกว่า ชาวมุสลิมที่กลายเป็นเมืองจำนวนมากแสวงหาบริการของคนงานเกษตรซึ่งได้ตั้งถิ่นฐานใหม่ในสหราชอาณาจักรหลังจากการชักชวนของจักรวรรดิ ผู้ชายจะซื้อไก่จากชาวนา อดีตชาวไร่ชาวเอเชียหรืออิหม่าม.

เกือบ 70 ปีต่อมา ชีวิตสมัยใหม่บางส่วนยังคงไม่ถูกแตะต้องโดยข้อกำหนดของชาวมุสลิมอังกฤษ2.7 ล้าน คน ครั้งหนึ่งเคยเป็นเขตชายขอบ (สหราชอาณาจักรมีบ้านเพียง50,000มุสลิมในปี 1939) ปัจจุบันอุตสาหกรรมฮาลาลมีอิทธิพลต่อห่วงโซ่อุปทานอาหารทั่วโลกในทุกแง่มุม ปัจจุบันประมาณร้อยละ 30 ของตลาดอาหารทั่วโลกประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ฮาลาล ในสหราชอาณาจักร หน่วยรับรองฮาลาลหลายแห่งแข่งขันกันเพื่อรับรองความถูกต้องของซัพพลายเออร์ฮาลาล เครือเช่น Nando’s, Subway และ Chicken Cottage ขายสินค้าฮาลาลซึ่งมักจะเป็นไก่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเมนู และ Pizza Express ให้บริการเฉพาะไก่ที่ได้รับการรับรองฮาลาลใน 470 สาขาในสหราชอาณาจักรเท่านั้น เนื้อฮาลาล (รวมถึงสัตว์ปีก) สามารถพบได้ในซูเปอร์มาร์เก็ตเช่น Tesco, Asda และ Sainsbury’s ในใจกลางเมือง เช่น ลอนดอน แมนเชสเตอร์ และลิเวอร์พูล โรงเรียนมัธยมศึกษามีอาหารกลางวันฮาลาลสำหรับนักเรียนมุสลิม

สำหรับชาวมุสลิมจำนวนมากในทุกวันนี้ อุตสาหกรรมฮาลาลสมัยใหม่นี้รู้สึกว่าห่างไกลจากต้นกำเนิดในคาบสมุทรอาหรับ แม้ว่าอัลกุรอานให้คำมั่นสัญญาว่าจะมี ‘แม่น้ำน้ำนม’ และ ‘แม่น้ำที่มีน้ำผึ้งบริสุทธิ์’ มุสลิมกลุ่มแรกๆ ที่อาศัยอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เคร่งครัดของตะวันออกกลางในศตวรรษที่ 7 ส่วนใหญ่อาศัยพืชพันธุ์และผลิตภัณฑ์นมที่จำกัดจากอูฐ แกะ และแพะเป็นส่วนใหญ่ การผลิตและการบริโภคเนื้อสัตว์ถูกจำกัดอย่างรุนแรงจากการขาดแคลนน้ำ: อูฐถูกใช้ในการขนส่งสินค้าและฆ่าเฉพาะในกรณีที่จำเป็นเท่านั้น ชาวอาหรับกินอินทผาลัมและนกบนบกขนาดใหญ่ที่เรียกว่า bustards ในขณะที่ชาวเบดูอินกินตั๊กแตน ในภูมิภาคชายฝั่งทะเลเช่นอ่าวอาหรับกินปลา แม้กระทั่งจากความเข้มงวดนี้ มุสลิมยุคแรกๆ ก็ยังพยายามที่จะประมวลความเชื่อทางศาสนาของพวกเขา ด้วย ‘ฮาลาล’ ที่อธิบายไม่เพียงแต่ผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงพิธีกรรมที่ถือว่าชอบด้วยกฎหมายหรือได้รับอนุญาต และ ‘ฮาราม’ ใช้เพื่อมีความหมายตรงกันข้าม มุมมองแบบ 360 องศาของศาสนาอิสลามสามารถพบได้ทั่วทั้งอัลกุรอาน ซึ่งระบุว่า ‘อัลลอฮ์ทรงอนุญาตให้มีการค้าขายและทรงห้ามไม่ให้มีส่วนได้เสีย’ ระหว่างพิธีฮัจญ์ การจาริกแสวงบุญประจำปีที่นครเมกกะ การล่าสัตว์บนบกถือเป็น ‘สิ่งต้องห้าม’ แต่การรับประทานอาหารทะเลถือเป็นการ ‘ชอบด้วยกฎหมาย’ ในการติดต่อในชีวิตประจำวัน การกุศลคือ ‘ฮาลาล’ การให้ดอกเบี้ยคือ ‘ฮะรอม’ ปลาส่วนใหญ่เป็น ‘ฮาลาล’ หมูมัก ‘ฮาราม’ ดอกเบี้ยคือ ‘หะรอม’; ปลาส่วนใหญ่เป็น ‘ฮาลาล’ หมูมัก ‘ฮาราม’ ดอกเบี้ยคือ ‘หะรอม’; ปลาส่วนใหญ่เป็น ‘ฮาลาล’ หมูมัก ‘ฮาราม’

แต่สำหรับมุสลิมอายุน้อย คำว่าฮาลาลได้ละเมิดกฎพื้นฐานที่พ่อแม่ผู้อพยพของพวกเขาเคยยึดถือ ซึ่งรวมถึงทางเลือกด้านสวัสดิการและไลฟ์สไตล์ที่กว้างขึ้น รวมถึงการศึกษา การดูแลสุขภาพ การเดินทาง เครื่องสำอาง แฟชั่นเจียมเนื้อเจียมตัว และผลิตภัณฑ์ทางการเงิน ตลอดจนประสบการณ์ต่างๆ เช่น วันเกิด งานแต่งงาน และงานต่างๆ โรงแรมและชายหาดสามารถแยกออกและฮาลาลได้ เครื่องสำอางและเค้กวันเกิดสามารถปราศจากผลิตภัณฑ์จากสัตว์ บริการทางการเงินสามารถปลอดดอกเบี้ย

ที่น่าสังเกตยิ่งกว่านั้นคือวิธีที่แง่มุมต่างๆ ของวิถีชีวิตฮาลาลดูเหมือนจะมาบรรจบกับความเชื่อกระแสหลัก (ที่ไม่ใช่มุสลิม) เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมและจิตสำนึกด้านสุขภาพ ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากความตระหนักที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำมุสลิมพยายามวางกรอบทัศนคติของศาสนาอิสลามที่มีต่ออาหาร ตัวอย่างเช่น มีงานทางศาสนาจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่บอกว่าการกินเจน่าจะเป็นตำแหน่งที่สอดคล้องกับวิถีชีวิตของศาสดามูฮัมหมัดมากที่สุด อันที่จริง ชาวมุสลิมในยุคแรกมองว่าการบริโภคเนื้อสัตว์ด้วยความสงสัย ลูกพี่ลูกน้องของผู้เผยพระวจนะและลูกเขย อาลี บิน อาบีฏอลิบ กาหลิบสุหนี่ที่สี่และอิหม่ามคนแรกของชีอะฮ์ มีรายงานว่า: ‘อย่าให้ท้องของคุณกลายเป็นสุสานสำหรับสัตว์’

ในขณะเดียวกัน ฝ่ายตรงข้ามของการทำฟาร์มแบบโรงงานก็สามารถตระหนักได้เมื่อรู้ว่าอัลกุรอานยกระดับสถานะของสัตว์ให้เป็นสัตว์ที่มีความรู้สึก ผู้เผยพระวจนะมูฮัมหมัดสั่งให้ชาวมุสลิมแสดงความเห็นอกเห็นใจต่อสัตว์ในขณะที่อนุญาตให้เข้าถึงอาหารและน้ำได้อย่างเพียงพอ อิสลามห้ามการล่าสัตว์เพื่อการกีฬา และมุสลิมได้รับคำสั่งให้ทำการฆ่าให้พ้นสายตาสัตว์อื่นๆ เพื่อลดความทุกข์ทรมาน มุสลิมยังได้รับการสนับสนุนให้ปิดตาของสัตว์ในระหว่างการฆ่าเพื่อป้องกันไม่ให้เห็นเลือดของตัวเอง ผู้บริโภคที่สนใจการเคลื่อนไหว เช่น การค้าที่เป็นธรรม จะพบจุดร่วมบางประการที่นี่

สิ่งที่น่าสนใจที่สุดอาจเป็นการจับคู่ฮาลาลกับสิ่งที่เรียกว่า ‘การรับประทานอาหารที่สะอาด’ การกินที่สะอาดโดยทั่วไปส่งเสริมผลิตผลที่ปลูกหรือทำไร่โดยไม่ใช้สารกำจัดศัตรูพืชและสารเติมแต่ง ตรงกันข้ามกับการเชื่อมโยงของฮาลาลกับ ‘ความบริสุทธิ์’ ซึ่งมาจากข้อห้ามดั้งเดิมของคัมภีร์กุรอานในเรื่องมลพิษที่แตกต่างกันมาก: การบริโภคเลือด (มองว่าเป็นพาหะสำหรับ สารพิษและการติดเชื้อ) กระนั้น เนื่องจากประเด็นเรื่องความสะอาดของอาหารและสุขอนามัยของอาหารมีความสำคัญเหนือกว่าความอุดมสมบูรณ์ของฟาร์มอย่างเข้มงวด แนวทางปฏิบัติด้านฮาลาลที่เป็นองค์ประกอบเหล่านี้จึงดูเหมือนจะผสมผสานกับความพิถีพิถันด้านอาหารทางโลก ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบวิชาชีพด้านการฆ่าฮาลาลมีความกระตือรือร้นที่จะเน้นว่าพวกเขาฆ่าสัตว์ได้อย่างรวดเร็ว หมดจด และใจดี: การประเมินจากสำนักงานมาตรฐานอาหารแนะนำว่าสัตว์ถึงร้อยละ 88 ที่ฆ่าโดยวิธีฮาลาลในสหราชอาณาจักรต้องตะลึงก่อน

บริษัทต่างๆ เช่น เนสท์เล่ กำลังกลายเป็นผู้นำระดับโลกด้านอาหารฮาลาลแปรรูปที่มุ่งเป้าไปที่ชาวมุสลิมและไม่ใช่ชาวมุสลิม ในขณะที่บริษัทข้ามชาติเช่น Walmart และ Carrefour เป็นผู้จัดหาฮาลาลรายใหญ่ ทั่วโลก ภาคธุรกิจและรัฐบาลต่างแทรกแซงเพื่อนำเสนออาหารประจำชาติฮาลาลที่ตรงตามความคาดหวังของทั้งชาวมุสลิมและผู้ที่ใส่ใจในสุขภาพ ในญี่ปุ่น ราเม็งไร้หมูและซูชิที่ปรุงโดยไม่ใช้ไวน์ข้าวสะท้อนถึงพัฒนาการของการทำอาหารฝรั่งเศส-ฮาลาลในยุโรป

หน่วยงานหลายแห่งทั่วโลกตะวันตกที่ได้รับอนุมัติให้รับรองเนื้อสัตว์ ซึ่งรวมถึงสัตว์ปีก เนื่องจากฮาลาล ในทางกลับกัน ก็ให้ความร่วมมือในการรับประทานอาหารที่สะอาด ในหมู่พวกเขา Halal Transactions ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองโอมาฮา รัฐเนแบรสกา ได้ตีพิมพ์แนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับ ‘การกิน “สะอาด” ขณะรับประทานฮาลาล’ ซึ่งแนะนำว่าการรับประทานอาหารที่สะอาด ‘ได้รับความสำคัญที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น’ ภายในบริบทของศาสนาอิสลาม เหตุผลในที่นี้คือ มุสลิมมีหน้าที่ต้องกินอาหารที่ไม่เพียงแต่ฮาลาลแต่ต้องตียิบ- ซึ่งสามารถแปลได้ว่า ‘ดี สะอาด และบริสุทธ์’ อาหารแปรรูปมากเกินไปไม่ถือว่าเป็น tayyib ในขณะที่อาหารจากธรรมชาติทั้งหมดถือเป็นอาหาร ธุรกรรมฮาลาลกล่าวต่อไปว่าภาระหน้าที่ในการดูแลสิ่งแวดล้อม ‘อาจตอบสนองได้ดียิ่งขึ้นด้วยอาหารออร์แกนิก ไม่ใช่จีเอ็มโอ ปลอดสาร ปลอดยาฆ่าแมลง’ เพราะการจำแนกประเภทเหล่านี้ ‘อยู่บนพื้นฐานของการปฏิบัติทางการเกษตรที่รับผิดชอบ เป็นข้อบังคับในศาสนาอิสลาม ‘.

ด้วยเสบียงอาหารของเราที่ทั้งแบกรับและปลดปล่อยด้วยทางเลือกมากมาย สำหรับชาวมุสลิมจำนวนมาก การกินเนื้อสัตว์อาจกลับไปสู่พื้นที่น้อยที่สุดที่มันครอบครองในสมัยของศาสนาอิสลามยุคแรก นี้จะเกิดขึ้นด้วยเหตุผลของสุขภาพ ความบริสุทธิ์ และสุทธ์ สำหรับผู้ที่ไม่ใช่มุสลิมที่ต้องการการรับรองที่คล้ายกัน เส้นทางสู่การกินที่สะอาดก็อาจเป็นฮาลาลเช่นกัน

บทความนี้ถูกตีพิมพ์ครั้งแรกที่Aeonและได้รับการตีพิมพ์ซ้ำภายใต้ Creative Commons

แม้ว่าปี 2564 จะล่มสลายลงในประวัติศาสตร์การบริการในฐานะปีแห่งความท้าทายที่สุดที่เคยเผชิญมา แต่ก็จะเป็นที่จดจำสำหรับความยืดหยุ่น ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน และความแข็งแกร่งที่โดดเด่นที่แสดงโดยผู้คนที่ทำให้อุตสาหกรรมของเรามีความพิเศษ ทั้งผู้นำและพนักงาน

เมื่อเรามองย้อนกลับไปในปีที่ไม่ปกตินี้ ที่ The Hotels Network (THN) เรารู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่งที่สามารถก้าวไปข้างหน้าตลอดเส้นทางการเติบโตที่แข็งแกร่งของเรา เราได้ขยายทีมผู้เชี่ยวชาญของเราไปทั่วโลก สร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับพันธมิตรรายใหม่และลูกค้าโรงแรมจำนวนนับไม่ถ้วน และเปิดตัวผลิตภัณฑ์และคุณสมบัติใหม่ที่มีนวัตกรรมสูง

ปีแห่งการเติบโต
การเป็นหุ้นส่วนที่น่าเชื่อถือที่สุดในการเติบโตโดยตรงสำหรับเจ้าของโรงแรมทั่วโลกนั้น ต้องการให้เรามีทีมงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้แน่ใจว่าเราจะปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาของเราอย่างสม่ำเสมอและเกินความคาดหวังของลูกค้า นี่คือเหตุผลที่เรายังคงลงทุนอย่างหนักในการสรรหาและพัฒนาในปีที่แล้ว ทำให้ทีมของเราเติบโตขึ้น 35% เพื่อเข้าถึงผู้คนมากกว่า 150 คนจาก 30 สัญชาติที่แตกต่างกัน

ตลอดทั้งปี THN ยังสนับสนุนการฟื้นตัวของอุตสาหกรรมของเราด้วยการสร้างเทคโนโลยีใหม่ที่มีประสิทธิภาพสำหรับลูกค้าโรงแรมของเรา ไม่ใช่แค่เวอร์ชันที่ดีกว่าของโซลูชันที่มีอยู่ ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2564 เราได้เปิดตัวBenchDirectซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการเปรียบเทียบแรกสำหรับช่องทางการจองโดยตรงของโรงแรม การนำไปใช้ในตลาดเป็นเรื่องที่น่าเหลือเชื่อ โดยมีโรงแรมมากกว่า 12,000 แห่งใช้ข้อมูลเชิงลึกด้านการแข่งขันอันประเมินค่ามิได้เหล่านี้เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงและดำเนินการเพื่อกระตุ้นการจองโดยตรงมากขึ้น

ความร่วมมือที่แข็งแกร่งและการทำงานเป็นทีมยังคงมีบทบาทสำคัญในความเป็นมาของ THN เราเสริมสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรด้านเทคโนโลยีทั้งรายใหม่และที่มีอยู่ เพื่อให้มั่นใจว่าข้อเสนอที่รวมกันของเราจะเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าของเรา เราเฝ้าดูเครือข่ายโรงแรมของเราเติบโตขึ้นทุกวัน และเรารู้สึกเป็นเกียรติที่ได้ต้อนรับลูกค้าใหม่ทั้งอสังหาริมทรัพย์อิสระและแบรนด์ที่โดดเด่น เช่น Preferred Hotels & Resorts และ Kenzi Hotels Group นอกจากนี้เรายังเลือกที่จะสนับสนุนการทำงานที่ยอดเยี่ยมของสมาคมอุตสาหกรรมการบริการหลายแห่ง ตั้งแต่ HSMAI ไปจนถึงสมาคมผู้ให้บริการอพาร์ตเมนต์

ยกระดับบาร์
เมื่อเดือนพฤศจิกายนที่แล้ว ที่ THN เราได้รับโทรศัพท์จากเครือโรงแรมหรูในฝรั่งเศส พวกเขาต้องการเปิดใช้งานแคมเปญการตลาดส่วนบุคคลบนเว็บไซต์ของพวกเขาสำหรับ Black Friday (ซึ่งอยู่ห่างออกไปเพียงหนึ่งสัปดาห์) ผู้จัดการอีคอมเมิร์ซของพวกเขาบอกเราว่า: ” ฉันได้ยินมาจากคนอื่นว่าคุณเก่งที่สุด ” ภายใน 48 ชั่วโมง แคมเปญก็เริ่มทำงาน

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา เราไม่ได้เป็นเพียงผู้ให้บริการที่ใหญ่ที่สุดเท่านั้น แต่ยังเป็นผู้ให้บริการโซลูชันการปรับแต่งส่วนบุคคลและการเปรียบเทียบเปรียบเทียบสำหรับแบรนด์โรงแรมที่เติบโตเร็วที่สุด โดยทำงานร่วมกับโรงแรมกว่า 12,000 แห่งทั่วโลก เหตุผลของความสำเร็จนี้ถูกฝังอยู่ในความคิดเห็นด้านบน: “ ฉันได้ยินมาจากคนอื่นว่าคุณเก่งที่สุด ” เมื่อคุณสร้างผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยที่สุด คุณจะปรับให้เหมาะสมสำหรับไคลเอนต์เสมอ และคุณไม่ได้เล่นเกมแต่ให้ผลลัพธ์ ลูกค้ารับรู้และชื่นชมสิ่งนี้

อย่างไรก็ตาม นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ฉันเพิ่งอ่านหนังสือเกี่ยวกับเวลาและพื้นที่ และผู้แต่ง Carlo Rovelli ได้กล่าวไว้อย่างสวยงามว่า: “ ทุกครั้งที่เรามองไกลออกไป จักรวาลของเราจะใหญ่ขึ้น ” ที่ THN ทุกครั้งที่เราเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือหาลูกค้าใหม่ หรือจ้างสมาชิกใหม่ที่ยอดเยี่ยมในทีม เราจะเพิ่มความทะเยอทะยานของเราสำหรับขั้นตอนต่อไป เรากำลังชนะในอินนิ่งแรกของเกมเบสบอลที่ยาวมาก และเราไม่ได้ดูแค่สนามเด็กเล่น เรากำลังออกแบบว่าสนามนั้นจะเป็นอย่างไร

การต้อนรับเป็นสถานที่ที่ดีเยี่ยม มีอะไรให้สร้างอีกมาก และเรามั่นใจว่าจะต้องตื่นเต้นไปกับการสร้างมัน หวังว่าคุณจะอยู่ที่นั่นในการเดินทางกับเรา

เกี่ยวกับ The Hotels Network
การทำงานร่วมกับโรงแรมกว่า 12,000 แห่งทั่วโลก The Hotels Network นำเสนอแพลตฟอร์มการเติบโตแบบฟูลสแตกแก่ลูกค้าเพื่อขับเคลื่อนช่องทางตรงของพวกเขา ด้วยการใช้ประโยชน์จากชุดเครื่องมือและการวิเคราะห์แบบบูรณาการ แบรนด์โรงแรมสามารถดึงดูด มีส่วนร่วม และเปลี่ยนแขกตลอดเส้นทางของผู้ใช้

นอกเหนือจากการเปรียบเทียบราคา สรุปบทวิจารณ์ และชุดตัวเลือกการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณอย่างเต็มรูปแบบ ผลิตภัณฑ์ Oraculo ของ THN ยังใช้ประโยชน์จากเทคนิคการเรียนรู้ของเครื่องเพื่อคาดการณ์พฤติกรรมของผู้ใช้ แล้วปรับแต่งทั้งข้อความและข้อเสนอสำหรับผู้ใช้แต่ละรายโดยอัตโนมัติ นวัตกรรมล่าสุดของบริษัทคือ BenchDirect เป็นผลิตภัณฑ์เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์แรกสำหรับช่องทางตรง โดยให้ข้อมูลการแข่งขันที่ไม่เคยปรากฏมาก่อนแก่โรงแรม ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงกฎของเกมโดยสิ้นเชิง

ภารกิจของ THN คือการปรับปรุงประสบการณ์การจองออนไลน์ เพิ่มยอดการจองโดยตรง และกระชับความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์โรงแรมกับแขกของพวกเขา

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่: www.thehotelsnetwork.com หรือ

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ Dan Wang แห่ง School of Hotel and Tourism Management (SHTM) แห่ง Hong Kong Polytechnic University และผู้ร่วมงานกล่าวว่าองค์กรการตลาดปลายทางในต่างประเทศ (DMOs) ที่ต้องการปรับปรุงกลยุทธ์ทางการตลาดในจีนควรพิจารณาขยายสถานะทางโซเชียลมีเดียของตน ผู้เขียน. ในการศึกษาที่ตีพิมพ์เมื่อเร็วๆ นี้ นักวิจัยได้เน้นถึงความแปรปรวนของการใช้โซเชียลมีเดียของ DMO ในต่างประเทศเพื่อการตลาดในสิ่งที่พวกเขาอธิบายว่าเป็น “ภูมิทัศน์โซเชียลมีเดียที่ไม่เหมือนใครของจีน” DMOs จำเป็นต้องเข้าใจภูมิทัศน์นั้นให้ดีขึ้น พวกเขาโต้เถียง เพื่อเข้าถึงผู้ชมจำนวนมากและโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริโภคที่มีศักยภาพจำนวนมาก

นักวิจัยอธิบาย DMOs เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ออกแบบมาเพื่อสร้างการท่องเที่ยวในพื้นที่เฉพาะ พัฒนาภาพปลายทางและให้ข้อมูลสำหรับผู้เยี่ยมชม ทว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา DMO ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าล้มเหลวในการติดตามเทคโนโลยีใหม่ในขณะที่พวกเขาไล่ตามวัตถุประสงค์ หลายคนยังไม่ได้พัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพบนโซเชียลมีเดีย เช่น Facebook และ TripAdvisor ช่องทางโซเชียลมีเดียเช่นนี้ ซึ่งใช้เนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้น ถือเป็น “ส่วนสำคัญของโดเมนการท่องเที่ยวออนไลน์” ตามที่นักวิจัย กล่าว และโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักท่องเที่ยวที่อายุน้อยกว่ามักจะ “ไว้วางใจและพึ่งพาพวกเขา” ในการเดินทาง- การตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง

การตลาดบนโซเชียลมีเดียแตกต่างอย่างมากจากช่องทางดั้งเดิม เช่น ทีวีและเว็บไซต์ นักวิจัยให้ตัวอย่างการตัดสินใจว่าจะใช้ช่องทางโซเชียลมีเดียใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจง ปัญหาดังกล่าวอาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ DMO ที่เกี่ยวข้องกับการตลาดระหว่างประเทศ เนื่องจากช่องทางโซเชียลมีเดียในประเทศอื่นๆ อาจแตกต่างกัน และอาจมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมในวิธีที่ผู้คนใช้

นักวิจัยตั้งข้อสังเกตว่าในประเทศจีน ภูมิทัศน์ของโซเชียลมีเดียนั้นแตกต่างจากในประเทศตะวันตก เนื่องจากไซต์ยอดนิยมเช่น Facebook, Twitter และ Tumblr ถูกบล็อก ดังนั้น ไซต์โซเชียลมีเดียของจีนที่ได้รับความนิยมมากที่สุด เช่น Renren, Sina Weibo และ Tencent “สามารถจับกุมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตของจีนได้ 91%” จากสถานการณ์นี้ และจีนได้กลายเป็น “ตลาดต้นกำเนิดนักท่องเที่ยวที่สำคัญที่สุดแห่งหนึ่งสำหรับ DMO” นักวิจัยจึงสนใจว่า DMOs ใช้กลยุทธ์การตลาดเพื่อสังคมในจีนอย่างไร

นักวิจัยได้เลือก 10 DMOs ตามจำนวนผู้เข้าชมชาวจีนที่ปลายทางที่เกี่ยวข้องได้รับ แปดองค์กรเป็นองค์กรการตลาดระดับชาติ รวมถึงองค์การการท่องเที่ยวแห่งชาติญี่ปุ่นในเซี่ยงไฮ้ องค์การการท่องเที่ยวเกาหลี คณะกรรมการส่งเสริมการท่องเที่ยวมาเลเซีย กระทรวงการท่องเที่ยวและเศรษฐกิจสร้างสรรค์ของอินโดนีเซีย คณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์ สำนักงานการท่องเที่ยวไต้หวัน การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย และคณะกรรมการการท่องเที่ยวสหรัฐฯ อีกสองแห่งที่เหลือ – คณะกรรมการการท่องเที่ยวฮ่องกงและสำนักงานการท่องเที่ยวของรัฐบาลมาเก๊า – เป็นตัวแทนของเมือง

คุณอาจชอบ
แสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ – นักวิจัยของ SHTM พัฒนาวิธีการบุกเบิกการคาดการณ์อุปสงค์การท่องเที่ยวในยามวิกฤต
ท่องเที่ยวใหม่ สำรวจเส้นทางใหม่ ที่งานประชุม IMPACT2021
Roger Miles ได้รับการเสนอชื่อให้เข้าสู่ US Travel Hall of Leaders
ดูทั้งหมด
โพสต์และความคิดเห็นถูกรวบรวมจากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ DMO ระหว่างวันที่ 1 กรกฎาคมถึง 31 สิงหาคม ช่วงเวลาหนึ่งของปีที่องค์กรดังกล่าว “ส่งเสริมจุดหมายปลายทางของตนอย่างจริงจังที่สุดในฐานะจุดพักร้อนช่วงฤดูร้อน” จากนั้นนักวิจัยวิเคราะห์เนื้อหาของโพสต์ตามความถี่ จำนวนการโต้ตอบกับผู้ใช้ และประเภทของเนื้อหา เช่น สร้างขึ้นอย่างมืออาชีพหรือไม่ และมีรูปภาพ ข้อความ วิดีโอ หรือข้อความเกี่ยวกับเกมหรือไม่

DMO ใช้โซเชียลมีเดียสามประเภทสำหรับการตลาดปลายทางในประเทศจีน: ไมโครบล็อก เช่น Sina Weibo และ Tencent Weibo ไซต์เครือข่ายโซเชียล เช่น Renren และ Douban และแอปพลิเคชันโซเชียลบนมือถือ เช่น WeChat นักวิจัยกล่าวว่าไมโครบล็อกเป็น “เครื่องมือทางการตลาดผ่านโซเชียลมีเดียที่ต้องการ” สำหรับ DMO ส่วนใหญ่ โดยที่ Sina Weibo ได้รับความนิยมมากที่สุด ความนิยมที่ลดลงของเว็บไซต์โซเชียลเน็ตเวิร์กในจีนนั้นสะท้อนให้เห็นในจำนวนโพสต์ที่น้อยลง อันที่จริง มีเพียง DMO ของสหรัฐอเมริกาและฮ่องกงเท่านั้นที่ใช้งาน Renren และ Douban

DMO ที่มีความเคลื่อนไหวมากที่สุดคือ DMOs จากฮ่องกงและสิงคโปร์ ซึ่งทั้งคู่ใช้ช่องทางโซเชียลมีเดียต่างๆ และโพสต์อย่างน้อยสัปดาห์ละครั้ง DMO ของเกาหลีใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันโดยเน้นที่ไมโครบล็อกเพียง Sina Weibo ซึ่งเป็น DMO ที่มีความเคลื่อนไหวมากที่สุดโดยมี “770 โพสต์และเฉลี่ย 12 โพสต์ต่อวัน” DMO ที่มาเก๊า ไทย สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และมาเลเซียใช้ช่องทางที่ได้รับความนิยมสูงสุด เช่น Sina Weibo และ WeChat แต่ไม่ค่อยใช้งานกับร้านค้าเหล่านี้ นักวิจัยแนะนำว่าแม้ว่า DMOs เหล่านี้จะ “ตระหนักถึงโซเชียลมีเดียเป็นแพลตฟอร์มการตลาด” แต่ก็ไม่ได้ใช้เพื่อการสื่อสารและการตลาด อย่างไรก็ตาม อย่างน้อยพวกเขาก็มีความกระตือรือร้นมากกว่า DMO ของไต้หวันและชาวอินโดนีเซีย ซึ่งไม่ปรากฏบนช่องทางโซเชียลมีเดียใดๆ

โพสต์ส่วนใหญ่มีเนื้อหาที่สร้างขึ้นอย่างมืออาชีพเพื่อส่งเสริมจุดหมายปลายทางและให้ข้อมูลการท่องเที่ยว เนื้อหาเกี่ยวกับเกมเป็นหมวดหมู่ที่ได้รับความนิยมสูงสุดรองลงมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Sina Weibo ซึ่งคณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์ได้โพสต์การแจ้งเตือนเกี่ยวกับเกม 64 รายการ และเนื้อหาเกี่ยวกับเกมในฮ่องกงโพสต์ 39 รายการ เนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้นยังได้รับความนิยมจาก DMO จำนวนมากด้วย คณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์กลับมาคึกคักที่สุดอีกครั้งในพื้นที่นี้ ด้วยข้อความที่สร้างโดยผู้ใช้ 59 ข้อความ

โพสต์มีทั้งข้อความ ข้อความพร้อมรูปถ่าย และข้อความพร้อมวิดีโอ แต่นักวิจัยยังตั้งข้อสังเกตว่า “รูปถ่ายเป็นที่ต้องการอย่างมากสำหรับวิดีโอโดย DMO ทั้งหมด” แม้ว่าวิดีโอจะ “เนื้อหาสมบูรณ์และน่าเชื่อมากกว่ารูปถ่าย” โพสต์น้อยมากที่มีเพียงข้อความ ในขณะที่เกือบทั้งหมดมีรูปภาพ”

การท่องเที่ยวฮ่องกงมีจำนวนผู้ติดตามสูงสุดในช่องไมโครบล็อก Sina Weibo ที่มากกว่าหนึ่งล้านคน โดยมากเป็นอันดับสองคือคณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์ ซึ่งตามหลังเพียง 400,000 คน รองลงมาคือองค์การการท่องเที่ยวเกาหลี กับ 200,000. อย่างไรก็ตาม บนเว็บไซต์เครือข่ายสังคม คณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์มีจำนวนผู้ติดตามมากที่สุด รองลงมาคือคณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์

บางทีสิ่งที่สำคัญกว่าจำนวนผู้ติดตามก็คือความกระตือรือร้นของผู้ติดตามเหล่านั้น ตัวอย่างเช่น ใน Sina Weibo แม้ว่าคณะกรรมการการท่องเที่ยวแห่งสหรัฐอเมริกาจะมีผู้ติดตามน้อยกว่า 50,000 คน แต่ก็มีจำนวนการโพสต์ซ้ำสูงสุด – มากกว่า 40,000 คน นักวิจัยยังได้พิจารณาจำนวนโพสต์ที่มีความคิดเห็นหรือโพสต์ที่กระตุ้นการสนทนา คณะกรรมการการท่องเที่ยวฮ่องกงเป็นผู้นำในด้านนี้ โดย 251 โพสต์บน Sina Weibo และ 166 ใน Tencent Weibo ที่ได้รับความคิดเห็น DMO ของญี่ปุ่นยังได้รับความสนใจจากการสนทนาจำนวนมาก โดยมีความคิดเห็นเกี่ยวกับโพสต์มากกว่า 300 โพสต์เกือบทั้งหมดในช่องไมโครบล็อกสองช่อง ไซต์เครือข่ายสังคมออนไลน์มีกิจกรรมน้อยมาก โดยมีเพียงคณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์เท่านั้นที่ดึงดูดความคิดเห็นเล็กน้อยเกี่ยวกับ Renren

โดยรวมแล้ว DMO ของฮ่องกง สิงคโปร์ และเกาหลีมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่สัญญาในแง่ของจำนวนผู้ติดตามและการโพสต์ข้อความซ้ำ และความถี่ของการโต้ตอบกับผู้ติดตาม นักวิจัยอธิบายว่าองค์การการท่องเที่ยวเกาหลีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็น “ตัวอย่างที่โดดเด่นของการตลาดโซเชียลมีเดียในประเทศจีน” แม้จะจำกัดกิจกรรมของตนไว้ที่ Sina Weibo แต่ก็มีผู้ติดตามจำนวนมากและโต้ตอบกับพวกเขาบ่อยครั้ง โดยเสนอการทักทายและเรื่องตลกสบายๆ มากมาย

เมื่อพิจารณาถึงนัยยะของการค้นพบ นักวิจัยให้ความเห็นว่ามี “พื้นที่เพียงพอ” สำหรับ DMO ในการปรับปรุงกลยุทธ์การตลาดโซเชียลมีเดียในประเทศจีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการเลียนแบบกลยุทธ์ของเกาหลี นักวิจัยเขียนว่า แค่เปิดบัญชีโซเชียลมีเดียโดยที่ไม่ต้อง “แอ็คทีฟและมีชีวิตชีวาด้วยเนื้อหาที่น่าสนใจ การตอบสนองและข้อเสนอแนะในทันที และรูปแบบการสื่อสารที่สร้างสรรค์” จะไม่มีวันเพียงพอ ความสำเร็จในเวทีนี้จะต้องใช้ความพยายามอย่างต่อเนื่องเป็นพิเศษ

หยาง ซิน และหวาง แดน (2015). การสำรวจกลยุทธ์การตลาดโซเชียลมีเดียขององค์กรการตลาดปลายทางในประเทศจีน วารสารวิจัยการท่องเที่ยวจีน , 11(2), 166-185.

เกี่ยวกับ PolyU’s School of Hotel and Tourism Management
กว่า 40 ปีที่โรงเรียนการจัดการโรงแรมและการท่องเที่ยวของ PolyU ได้ปรับปรุงวิสัยทัศน์ที่โดดเด่นของการศึกษาด้านการโรงแรมและการท่องเที่ยว และกลายเป็นโรงเรียนการโรงแรมและการท่องเที่ยวชั้นนำของโลก

ได้อันดับที่ 1 ของโลกในหมวด “การต้อนรับและการจัดการการท่องเที่ยว” ตามการจัดอันดับโลกของสาขาวิชาวิชาการปี 2020 ของ ShanghaiRanking โดยอยู่ในอันดับที่ 1 ของโลกในหมวด “พาณิชยศาสตร์ การจัดการ การท่องเที่ยวและบริการ” ในการจัดอันดับมหาวิทยาลัยตามผลการปฏิบัติงานทางวิชาการ ในปี 2019/2020 และติดอันดับ 1 ของโลกในหัวข้อ “การต้อนรับ การพักผ่อน กีฬาและการท่องเที่ยว” โดย CWUR Rankings by Subject 2017 SHTM เป็นสัญลักษณ์ของความเป็นเลิศในสาขานี้ โดยเป็นตัวอย่างคำขวัญของLeading Hospitality และการท่องเที่ยว

คณะวิชาขับเคลื่อนด้วยความจำเป็นในการให้บริการภาคอุตสาหกรรมและชุมชนวิชาการผ่านความก้าวหน้าของการศึกษาและการเผยแพร่ความรู้ ด้วยทีมงานระดับนานาชาติที่เข้มแข็งซึ่งมีคณาจารย์มากกว่า 70 คน

ซึ่งมีภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่หลากหลาย SHTM เปิดสอนหลักสูตรในระดับต่างๆ ตั้งแต่ระดับปริญญาตรีจนถึงปริญญาเอก ผ่าน Hotel ICON ซึ่งเป็นโรงแรมด้านการสอนและการวิจัยที่ก้าวล้ำของโรงเรียน

และส่วนสำคัญของแนวทางการเปลี่ยนกระบวนทัศน์สู่การศึกษาด้านการโรงแรมและการท่องเที่ยว SHTM กำลังพัฒนาการสอน การเรียนรู้ และการวิจัย

ซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้มืออาชีพรุ่นใหม่ที่มีความกระตือรือร้นและเป็นผู้บุกเบิกเข้ามารับตำแหน่ง ในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมการบริการและการท่องเที่ยว

คณะวิชาขับเคลื่อนด้วยความจำเป็นในการให้บริการภาคอุตสาหกรรมและชุมชนวิชาการผ่านความก้าวหน้าของการศึกษาและการเผยแพร่ความรู้ ด้วยบุคลากรทางวิชาการมากกว่า 70 คนที่มาจาก 21 ประเทศและภูมิภาค SHTM

เปิดสอนหลักสูตรในระดับต่างๆ ตั้งแต่ระดับปริญญาตรีจนถึงปริญญาเอก ผ่าน Hotel ICON ซึ่งเป็นโรงแรมด้านการสอนและการวิจัยที่ก้าวล้ำของโรงเรียน และส่วนสำคัญของแนวทางการเปลี่ยนกระบวนทัศน์สู่การศึกษาด้านการโรงแรมและการท่องเที่ยว SHTM กำลังพัฒนาการสอน การเรียนรู้ และการวิจัย ซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้มืออาชีพรุ่นใหม่ที่มีความกระตือรือร้นและเป็นผู้บุกเบิกเข้ามารับตำแหน่ง ในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมการบริการและการท่องเที่ยว

การเดินทางเพื่อพักผ่อนเป็นสิ่งที่ไม่มีประโยชน์ในขณะนี้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่สามารถใช้เวลาว่างเพื่อเริ่มระดมความคิดและวางแผนการเดินทางครั้งต่อไปได้ อันที่จริง นักวางแผนที่เก่งกาจสามารถทำข้อตกลงดีๆ และมอบบางสิ่งให้ตัวเองตั้งตารอโดยไม่ต้องเสี่ยง นี่คือสิ่งที่ฉันแนะนำ:

ขอให้สนุกในขณะที่ระดมความคิด
หากคุณกำลังเดียวอ่านหนังสือท่องเที่ยวและภาพยนตร์เดินทางนาฬิกา หากคุณมีครอบครัวเล่นเกมและให้เด็กๆ มีส่วนร่วม ดูจุดหมายปลายทางที่ปรากฏขึ้นและเริ่มสร้างรายการ หลายๆ คนคงมีสถานที่ในใจอยู่แล้ว

เลือกวันที่ วันใดก็ได้
ตอนนี้ ทั้งหมดเกี่ยวกับการให้บางสิ่งบางอย่างกับตัวเองเพื่อตั้งตารอและลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องให้เหลือน้อยที่สุด หรือตามหลักแล้ว การกำจัด กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณต้องการได้รับความสนุกสนานและความเพลิดเพลินในการวางแผนและการจองโดยไม่ต้องกลัวว่าจะสูญเสียเงินมัดจำหรือต้องกินค่าตั๋วเครื่องบิน/โรงแรม

อ่านบทความเต็มได้ที่ FORBES วันที่แดดจ้า คืนที่มีชีวิตชีวา ใบหน้าที่ยิ้มแย้มทุกจุด การบริการเหมือนนินจาและเครื่องดื่มทั้งหมด การกิน ความบันเทิงและการผจญภัยที่หัวใจปรารถนา—เราทุกคนกระหายและจะใช้เงินก้อนใหญ่เพื่อทำให้ความฝันนี้เป็นจริง ถ้า เพียงชั่วครู่ชั่วยาม ในขณะที่ความน่าดึงดูดใจของรีสอร์ทและห้องพักแบบรวมทุกอย่างอาจเป็นการผ่อนคลายและการปล่อยตัวสำหรับนักท่องเที่ยวอย่างไร้กังวล ความจริงเบื้องหลังการจัดการและการเติบโตของธุรกิจรีสอร์ทที่ประสบความสำเร็จนั้นไม่มีอะไรนอกจากความสนุกที่ผ่อนคลายภายใต้แสงแดด

การเพาะปลูกมูลค่าทรัพย์สินสำหรับรีสอร์ทเป็นเรื่องเกี่ยวกับการจับและใช้ประโยชน์จากโอกาสในการสร้างรายได้ที่ไม่เหมือนใครซึ่งโมเดลธุรกิจของพวกเขาสร้างขึ้น อย่างไรก็ตาม เมื่อเทียบกับการดำเนินงานโรงแรมมาตรฐาน ซึ่งกระบวนการจัดการรายได้เป็นที่ยอมรับตามแนวทางปฏิบัติทั่วทั้งอุตสาหกรรม รีสอร์ทต้องเผชิญกับรูปแบบธุรกิจที่ซับซ้อนกว่ามากและแหล่งรายได้ที่หลากหลาย

สำหรับผู้จัดการรายได้ของรีสอร์ท นี่เป็นทั้งพรและคำสาป ศักยภาพในการเพิ่มผลกำไรของรีสอร์ทและสถานะทางอาชีพของเธอหรือของเธอเองในกระบวนการนั้นแทบจะไร้ขีดจำกัด แต่ข้อผิดพลาดตลอดเส้นทางสู่ความสำเร็จของงานนั้นมีมากมาย เทคโนโลยีการจัดการรายได้สมัยใหม่ได้สร้างฮีโร่จากตัวจัดการรายได้ของโรงแรม พวกเขาสามารถใช้การวิเคราะห์ขั้นสูงโดยใช้ซอฟต์แวร์คาดการณ์อัตโนมัติและกำหนดราคาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพรายได้ประจำปีได้อย่างมาก แต่เรื่องราวความสำเร็จแบบเดียวกันนี้สำหรับผู้จัดการรายได้ของรีสอร์ทยังมีไม่มากนัก

รีสอร์ทต้องการแนวทางที่ปรับให้เหมาะสมกว่าโรงแรมทั่วไปที่มีห้องพักแบบยืดหยุ่นเพื่อรองรับครอบครัวทุกขนาด ในขณะที่ราคาต่อคนหรือตามห้อง ตลอดจนการจัดการข้อเสนอแพ็คเกจจำนวนมากและราคาขายส่งตามสัญญา ท่ามกลางปัจจัยอื่นๆ ผู้จัดการรายรับของรีสอร์ทมักพบว่าตัวเองอยู่ในวังวนของสิ่งที่พวกเขาอาจเรียกอย่างไม่เต็มใจว่าเป็น “ความสับสนวุ่นวายที่เป็นระเบียบ” ซึ่งก็คือคนที่ฉลาดและขยัน แต่ต้องเสียเวลามากเกินไปในการพยายามรักษารายงานที่ซับซ้อนทั้งหมดของพวกเขา เทอะทะ สเปรดชีตและเทคโนโลยีที่ล้าสมัย และจินตนาการถึงความสยดสยองของผู้จัดการทั่วไปของรีสอร์ทหากกูรูด้านรายได้ของพวกเขาถูกลอตเตอรีถูกหวยและพูดว่า “ซาโยนาระดูด”

เป็นสถานการณ์ที่ไม่ยั่งยืน และในบรรยากาศทางธุรกิจที่ปรับปรุงด้วยเทคโนโลยีในปัจจุบันนี้ สถานการณ์ของผู้จัดการรายได้ของรีสอร์ทควรดำเนินต่อไปอย่างไม่สมเหตุสมผล แต่เพื่อที่จะให้บริการโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพ ผู้ผลิตโซลูชั่นต้องเข้าใจปัญหาอย่างถ่องแท้ ลองมาดูความท้าทายทางธุรกิจหลัก ๆ ที่รีสอร์ทต้องเผชิญในการบริหารรายได้กันดีกว่า

สินค้าคงคลังหยัก
อันดับแรก: การควบคุมสินค้าคงคลัง รากฐานประการหนึ่งของการจัดการรายได้คือการมีความสามารถคงที่ ซึ่งคุณสามารถเลือกธุรกิจที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังที่มีอยู่ อย่างไรก็ตาม การมีสินค้าคงคลังในห้องพักที่ยืดหยุ่นนั้นมีความสำคัญต่อความสามารถของรีสอร์ทในการตอบสนองความต้องการและขนาดของกลุ่มที่หลากหลาย หลายๆ ห้องใช้ประโยชน์จากประเภทห้องเสมือนจริงที่ปรับเปลี่ยนได้ หรือห้องส่วนประกอบ ซึ่งประกอบด้วยห้องจริงตั้งแต่สองห้องขึ้นไป ซึ่งช่วยให้ห้องพักมีขนาดใหญ่ขึ้นและปรับแต่งได้มากขึ้น ดังนั้นห้องคิงรวมกับห้องเตียงใหญ่จึงสามารถขายเป็น “ห้องแฟมิลีสวีท” สิ่งนี้ยอดเยี่ยมสำหรับแขก แต่เป็นฝันร้ายสำหรับผู้จัดการรายได้ เนื่องจากสินค้าคงคลังที่ยืดหยุ่นนี้ได้เปลี่ยนแนวทางที่จำเป็นในการจัดการรายได้สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง

คุณอาจชอบ
การเพิ่มยอดขายอัตโนมัติคืออะไร?
Katanox และ Oracle Hospitality ร่วมมือกันเพื่อทำให้การกระจาย B2B ในด้านการบริการเป็นประชาธิปไตย
ทำอย่างไร: วิทยาศาสตร์เบื้องหลัง G3 RMS
ดูทั้งหมด
ความซับซ้อนของการนำเสนอการกำหนดค่าห้องหลายแบบนอกเหนือจากจำนวนห้องที่กำหนดของสถานที่ให้บริการมักต้องการการกำหนดราคาด้วยตนเองและการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่องเพื่อจัดการความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์เหล่านี้ ซึ่งหมายความว่าห้องต่างๆ มักจะถูกแยกออกจากบางช่องทางเพื่อปกป้องสินค้าคงคลังอย่างเหมาะสม แต่ด้วยเหตุนี้ ห้องเหล่านั้นจึงถูกใช้งานน้อยเกินไปและขายได้น้อยไปเมื่อเทียบกับห้องมาตรฐาน เนื่องจากตัวแปรระดับสูง จึงมีการพัฒนาเพียงเล็กน้อยในแง่ของโซลูชันอัตโนมัติสำหรับการจัดการห้องส่วนประกอบ

ราคาร็อคกี้
ข้อมูลมากมาย ความผันผวนมาก ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้มากมาย ราคาที่เหมาะสมที่สุดเพียงจุดเดียวเท่านั้น เนื่องจากข้อขัดแย้งด้านราคานี้ การกำหนดราคาแบบไดนามิกในขณะที่แนวทางปฏิบัติมาตรฐานสำหรับโรงแรมส่วนใหญ่ ไม่ได้อยู่ในการ์ดสำหรับรีสอร์ทบางแห่ง ซึ่งหมายความว่าพวกเขากำลังพลาดโอกาสที่จะได้รับผลกำไรที่สำคัญ ที่กล่าวว่าผู้จัดการรายได้ที่ลองใช้กลยุทธ์การกำหนดราคาแบบยืดหยุ่นมีแนวโน้มที่จะได้รับผลลัพธ์ที่หลากหลาย

เทคโนโลยีการกำหนดราคาอัตโนมัติได้เปลี่ยนเกมสำหรับโรงแรม เว็บพนันบอล แต่มีกี่ระบบที่สามารถพิจารณาขอบเขตของการพิจารณาทั้งหมดที่รีสอร์ทควรทำเพื่อให้ได้ราคาทองคำนั้น ตัวอย่างเช่น ด้วยการรวมทุกอย่างและเน้นที่จำนวนผู้เข้าพักในห้อง รีสอร์ทเหล่านี้ต้องชั่งน้ำหนักผลลัพธ์ของการกำหนดราคาต่อคนเทียบกับราคาตามหน่วย และสามารถปรับใช้ราคาเหล่านั้นได้ในทุกช่องทาง นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกการปรับแต่งแขกในระดับที่สูงขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ในรีสอร์ท ข้อเสนอต่างๆ เช่น แพ็คเกจคู่ฮันนีมูนพร้อมจากุซซี่ในห้องพัก กลีบกุหลาบและฟองสบู่ หรือล้อรูเล็ตตำแหน่งห้องที่ระเบียง ริมสระน้ำ วิวทะเล ริมชายหาด และอื่นๆ ทำให้ทางเลือกของลูกค้าที่มีความซับซ้อนมากขึ้น ความเป็นไปได้ในการกำหนดราคาตามมูลค่าเพื่อนำมาพิจารณาและเผยแพร่

กระแสน้ำค้าส่ง
และไม่ว่าส่วนต่างของราคาที่ยืดหยุ่นจะเริ่มต้นได้ค่อนข้างบาง เนื่องจากธุรกิจของรีสอร์ทจำนวนมาก ซึ่งบางครั้งอยู่ทางเหนือของ 70 เปอร์เซ็นต์ อาจมาจากสัญญาค้าส่งทัวร์และการเดินทาง ด้วยราคาที่ตั้งไว้ล่วงหน้า ห้องว่างและแม้กระทั่งการใช้จ่ายของแขกทั้งหมดที่กำหนดไว้ล่วงหน้า คงจะง่ายที่จะถือว่างานของผู้จัดการรายได้ส่วนใหญ่จบลงแล้ว ข้อกำหนดที่ตกลงกันไว้ช่วยให้มั่นใจว่ารีสอร์ทยังคงยุ่งอยู่ แต่ด้วยการควบคุมราคาและห้องว่างที่น้อยกว่า รีสอร์ทจะทราบได้อย่างไรว่าการจัดเตรียมเหล่านี้สร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับผลกำไรของพวกเขาอย่างแท้จริง ผู้จัดการรายได้ที่รอบรู้ซึ่งอุทิศตนให้กับจอกศักดิ์สิทธิ์ของการจัดการรายได้รวมและการเพิ่มประสิทธิภาพอาจต้องการตั้งคำถามเกี่ยวกับสถานะที่เป็นอยู่และดำเนินการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับประสิทธิภาพรายได้ตามสัญญาของพวกเขา

ปลาที่ใหญ่กว่าที่จะทอด?
เมื่อพูดถึงการจัดการรายได้ทั้งหมด รีสอร์ททั่วไปมีมากกว่ารายได้ในห้องพักเพียงอย่างเดียว ตัวอย่างเช่น พื้นที่จัดประชุมและจัดกิจกรรม สามารถประกอบเป็นส่วนแบ่งกำไรมหาศาลสำหรับรีสอร์ท งานแต่งงาน การประชุมอย่างมืออาชีพ และการประชุมกับผู้เข้าร่วมประชุมหลายพันคนอาจกลายเป็นเรื่องสิ้นเปลืองสำหรับผู้จัดการรายรับของรีสอร์ทบางรายที่พยายามเพิ่มช่องทางรายได้เพิ่มเติมสำหรับสถานที่ให้บริการ ทุกโอกาสและการจองพื้นที่ฟังก์ชั่นนำเสนอคุณสมบัติและโอกาสที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง ซึ่งต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงในการจัดการรายได้ที่เฉียบขาดและชาญฉลาด

ท้องฟ้าสีฟ้า
ข่าวดีก็คืออนาคตของการจัดการรายได้ของรีสอร์ทดูสดใส ในขณะที่ผู้ให้บริการเทคโนโลยีการจัดการรายได้ชั้นนำเข้าใจถึงความต้องการเฉพาะเหล่านี้ของรีสอร์ท พวกเขาจะปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของตนให้ตอบสนองอุตสาหกรรมนี้ได้ดียิ่งขึ้นด้วยการสร้างโซลูชันเฉพาะสำหรับรีสอร์ทแบบครบวงจร ระบบใหม่ที่มีฟังก์ชันห้องส่วนประกอบจะช่วยให้ผู้จัดการรายได้ของรีสอร์ทปรับการผสมผสานประเภทห้องทั้งหมด และสร้างกลยุทธ์เฉพาะสำหรับสินค้าคงคลังที่ยืดหยุ่นได้ตามความต้องการของแขกและความอ่อนไหวต่อราคา ความสามารถขั้นสูงเช่นนี้จะทำให้ผู้จัดการรายได้มีความมั่นใจในการทราบว่าจะขายส่วนประกอบใดของห้องหนึ่ง และราคาเท่าไร เพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุดและการผสมผสานทางธุรกิจในช่องทางต่างๆ

แพลตฟอร์มรายได้ที่มีตัวเลือกราคาที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นและการเรียนรู้ของเครื่องล่าสุดสามารถมอบกลยุทธ์การกำหนดราคาอัตโนมัติที่พิจารณาความเป็นไปได้และสถานการณ์ต่างๆ มากกว่าที่เคยเป็นมา เทคโนโลยีที่ล้ำสมัยที่สุดสามารถเปิดใช้งานบางสิ่งได้หลากหลายเท่าราคาที่ลูกค้าเลือก ซึ่งช่วยให้แขกสามารถเลือกคุณลักษณะที่ต้องการซื้อและประหยัดเงินในสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่จำเป็นต้องให้ความสำคัญในขณะที่ยังคงเพิ่มอัตรากำไรของรีสอร์ท โซลูชันอื่นๆ ที่เน้นรีสอร์ตเป็นศูนย์กลางจะรวมเครื่องมือกำหนดราคาและประเมินผลแบบกลุ่ม ซึ่งอาจเป็นวิธีที่ดีในการดูว่าสัญญาค้าส่งเหล่านั้นคุ้มค่าแก่การแทนที่ธุรกิจอื่นๆ หรือไม่ รวมถึงการวิเคราะห์การเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่สำหรับการประชุมและกิจกรรม

ฟีเจอร์ที่ปรับปรุงแล้วจำนวนมากมีให้ใช้งานแล้ว และด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอื่น ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้น ไม่ต้องพูดถึงแนวโน้มที่ฉวัดเฉวียน เช่น AI และ IoT ผู้จัดการรายรับของรีสอร์ทอาจเริ่มสงสัยว่านี่เป็นสิ่งที่ดีเกินไปหรือไม่ เทคโนโลยีสามารถก้าวหน้าไปไกลจนทำให้งานของพวกเขาล้าสมัยได้หรือไม่? ดูไม่น่าจะเป็นไปได้ อย่างน้อยก็ไม่ใช่เร็วๆ นี้

การวางแผนอย่างสร้างสรรค์และความเข้าใจของมนุษย์ในธุรกิจรีสอร์ทและพฤติกรรมผู้บริโภคที่แสวงหาการพักผ่อนมีความจำเป็นในการระบุวิธีการใหม่ๆ ในการเพิ่มรายได้และปรับปรุงประสบการณ์ของแขก การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ไม่ตรงกับสัญชาตญาณแบบเก่าและการคิดเชิงนามธรรมที่ดี ซอฟต์แวร์อัตโนมัติสำหรับกลยุทธ์ด้านรายได้และการเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนจริง ๆ คือการเสริมอำนาจให้กับผู้ใช้ เพิ่มความมั่นใจ ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และเวลาและพลังงานมากขึ้นสำหรับผู้จัดการรายรับที่จะใช้จ่ายในการสร้างสรรค์ความคิดริเริ่มที่ก้าวหน้า และบางทีในขณะที่พวกเขากำลังทำอยู่ สามารถแอบดูชายหาดได้ภายในเวลาไม่กี่ชั่วโมง

พิมพ์ซ้ำจาก Hotel รีวิวธุรกิจได้รับอนุญาตจากwww.HotelExecutive.com

เทรนด์มือถือใดมีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบสำคัญต่อการตลาดในปีหน้า?

คำถามนั้นท้าทายอย่างยิ่งที่จะตอบในปี 2020 เนื่องจากเราอยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลง: เทคโนโลยีมือถือในปัจจุบันยังคงเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคและธุรกิจในรูปแบบที่สำคัญ แต่ผลกระทบของสิ่งใหญ่โตต่อไป – 5G ไร้สาย – ไม่น่าจะเป็นเช่นนั้น รู้สึกว่าปีนี้

ตามที่ Forrester Research ระบุไว้ในรายงานล่าสุด : “ใช่ [5G] จะมีความสำคัญสำหรับผู้เล่นในอุตสาหกรรม แต่สำหรับผู้บริโภค 5G ในปี 2020 จะรู้สึกเหมือน 3G ในปี 2004 หรือ 4G ในปี 2010”

กล่าวอีกนัยหนึ่ง 5G เป็นสิ่งที่คุณควรคำนึงถึงอย่างแน่นอน แต่ถ้าบริษัทของคุณไม่เป็นส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรมไร้สาย เทคโนโลยีนี้อาจไม่ส่งผลกระทบต่อความพยายามทางการตลาดของคุณจนถึงปี 2021

แล้วปีนี้จะมีอะไรสำคัญ? ผู้เชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์เคลื่อนที่ของ MDG Advertising ได้เจาะลึกการวิจัยและระบุแนวโน้มสำคัญด้านอุปกรณ์เคลื่อนที่ 7 ประการที่นักการตลาดควรจับตาดูในปี 2020:

1. การเติบโตอย่างรวดเร็วของ m-commerce
เอ็ม-คอมเมิร์ซไม่ใช่เรื่องใหม่: ผู้คนใช้โทรศัพท์มือถือเพื่อซื้อสินค้ามาหลายปีแล้ว

สิ่งใหม่คือขนาดของ m-commerce ต้องขอบคุณวิวัฒนาการ เช่น แอพซื้อของที่มีความซับซ้อนมากขึ้นและการรวมการค้าขายบนโซเชียลมีเดียผู้คนจำนวนมากขึ้นที่คาดว่าจะหันไปใช้โทรศัพท์หรือแท็บเล็ตเพื่อซื้อสินค้าในปี 2020

ปีนี้ m-commerce จะใหญ่ขนาดไหน? ยอดขายที่ขับเคลื่อนด้วยมือถือคาดว่าจะสูงถึง 284 พันล้านดอลลาร์ในปี 2563 หรือประมาณ 45% ของตลาดอีคอมเมิร์ซในสหรัฐฯ ทั้งหมด

7 เทรนด์การตลาดบนมือถือที่น่าจับตาในปี 2020
โฆษณา MDG
2. ลักษณะที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของเนื้อหาโซเชียลมีเดีย
ไม่กี่ปีที่ผ่านมา โซเชียลมีเดียถูกตั้งค่าค่อนข้าง: Facebook ครองภูมิทัศน์ด้วยฟีดข่าวซึ่งประกอบด้วยข้อความและรูปถ่ายเป็นหลัก

เวลามีการเปลี่ยนแปลง แม้ว่า Facebook จะยังคงได้รับความนิยมอย่างล้นหลามโดย 69% ของผู้ใหญ่ชาวอเมริกันใช้ Facebook แต่ขณะนี้ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากเครือข่ายอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้ชมที่อายุน้อยกว่ากำลังโอบรับแพลตฟอร์มเช่น YouTube, Instagram (ซึ่ง Facebook เป็นเจ้าของ), Snapchat, Twitter, Twitch และ TikTok

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่วนใหญ่เกิดจากอุปกรณ์เคลื่อนที่: สมาร์ทโฟนได้จุดประกายให้เกิดการนำแอปใหม่ๆ มาใช้ และเนื้อหาประเภทใหม่ที่สำคัญกว่าสำหรับนักการตลาด บนโซเชียลเน็ตเวิร์ก ข้อความและรูปภาพได้รับการเสริมด้วยรูปแบบเพื่ออุปกรณ์เคลื่อนที่เป็นอันดับแรก เช่น เรื่องราวและวิดีโอแบบสั้นในแนวตั้ง ในปี 2020 คาดว่าธรรมชาติของเนื้อหาโซเชียลมีเดียจะเปลี่ยนแปลงไปเรื่อยๆ เนื่องจากแพลตฟอร์มต่างๆ ยังคงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ให้กับผู้ชมทางมือถือ

7 เทรนด์การตลาดบนมือถือที่น่าจับตาในปี 2020
โฆษณา MDG
3. การเติบโตอย่างมากของเกมบนมือถือ
คุณอาจชอบ
SiteMinder ร่วมมือกับผู้นำการตลาดดิจิทัลเพื่อเปิดโอกาสในการจองโรงแรมโดยตรงอย่างเต็มรูปแบบ
ถาม: E-Marketing คืออะไร?
การวางแผนล่วงหน้า: Black Friday & Cyber ​​​​Monday สำหรับนักการตลาดด้านการท่องเที่ยว
ดูทั้งหมด
เป็นการยากที่จะพูดเกินจริงไปว่าเกมบนมือถือกลายเป็นเรื่องใหญ่ขนาดไหน เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาในปี 2560 รายได้จากเกมส่วนใหญ่ได้แรงหนุนจากยอดขายเกมคอนโซลและพีซี ตอนนี้เกมมือถือคิดเป็น57%ของรายได้ในอุตสาหกรรมทั้งหมด

การเติบโตอย่างมากนี้ไม่ได้ถูกขับเคลื่อนโดยนักเล่นเกมฮาร์ดคอร์เท่านั้น: ในปี 2020 คาดว่าชาวอเมริกันประมาณ 213 ล้านคนจะเล่นเกมบนสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตของตน กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือ ทุกๆ คนจะยอมรับเกมบนมือถือ

ปีที่แล้ว Netflix ระบุว่า Fortnite เป็นคู่แข่งที่ใหญ่กว่า HBO อาจฟังดูแปลกแต่ก็สมเหตุสมผลดี ต้องขอบคุณอุปกรณ์พกพาที่ทำให้เกมกลายเป็นช่องทางสื่อที่สำคัญ

7 เทรนด์การตลาดบนมือถือที่น่าจับตาในปี 2020
โฆษณา MDG
4. โฆษณาในแอปมีคุณภาพดีขึ้นมาก
แม้จะทราบดีถึงความนิยมของแอพมือถือ นักการตลาดจำนวนมากก็ยังพยายามใช้ช่องทางนี้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อการโฆษณา ส่วนใหญ่เป็นเพราะประสบการณ์ที่ยากลำบาก: การฉ้อโกงของบอทมีมากขึ้นเรื่อย ๆ และเป็นการท้าทายที่จะดำเนินการแคมเปญที่ซับซ้อน

ปัญหาเหล่านั้นได้รับการแก้ไขในที่สุด การฉ้อโกงกำลังลดลงเนื่องจากความพยายามร่วมกันของผู้เล่นในอุตสาหกรรมรายใหญ่ และแพลตฟอร์มโฆษณาทำให้การสร้างแคมเปญในแอปที่ซับซ้อนง่ายขึ้นมาก

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทำให้การใช้จ่ายคาดว่าจะพุ่งสูงขึ้นในปี 2020 และปีต่อๆ ไป โดยผู้ลงโฆษณาจะเปิดรับรูปแบบต่างๆ มากมาย รวมถึงโฆษณาแบนเนอร์ในแอป โฆษณาคั่นระหว่างหน้า โฆษณาสื่อสมบูรณ์ โฆษณาวิดีโอ และโฆษณาเนทีฟ

7 เทรนด์การตลาดบนมือถือที่น่าจับตาในปี 2020
โฆษณา MDG
5. ประสิทธิภาพอันน่าทึ่งของโฆษณาบนมือถือที่กำหนดเป้าหมายตามสถานที่

สมาร์ทโฟนได้มอบจอกศักดิ์สิทธิ์ให้กับนักการตลาด: ความสามารถในการแสดงโฆษณาที่กำหนดเป้าหมายตามสถานที่ในขณะที่ผู้บริโภคกำลังเดินทาง

ไม่น่าแปลกใจที่การผสมผสานของสถานที่และเวลาที่เหมาะสมนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพอย่างเหลือเชื่อ นั่นคือเหตุผลที่แบรนด์ทุกประเภท—ตั้งแต่ทันตแพทย์ในพื้นที่ไปจนถึงผู้ค้าปลีกทั่วโลก—ได้ทุ่มเทค่าโฆษณาให้เป็นรูปแบบมากขึ้น

คาดว่าแนวโน้มนี้จะยังคงดำเนินต่อไป: การใช้จ่ายสำหรับโฆษณาบนมือถือที่กำหนดเป้าหมายตามสถานที่นั้นคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 31.1 พันล้านดอลลาร์ในปีนี้จาก 26.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2562

7 เทรนด์การตลาดบนมือถือที่น่าจับตาในปี 2020
โฆษณา MDG
6. การเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของการตลาดเครื่องเสียงมือถือ
เนื่องจากสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตให้โอกาสทางภาพมากมายสำหรับแบรนด์ ดังนั้นบางครั้งนักการตลาดจึงมองข้ามโอกาสทางเสียงที่พวกเขานำเสนอ นั่นเป็นความผิดพลาด เพราะการฟังเนื้อหาตั้งแต่เพลย์ลิสต์ Spotify ไปจนถึงการทำสมาธิแบบ Headspace เป็นพฤติกรรมหลักของผู้ชมทางมือถือ

ประเด็นหนึ่งที่กำลังเฟื่องฟูคือพอดแคสต์: คนอเมริกัน 51% กล่าวว่าตอนนี้พวกเขาฟังพอดแคสต์ โดยส่วนใหญ่บอกว่าพวกเขามีส่วนร่วมขณะอยู่นอกบ้าน (เช่น ขณะอยู่ในรถหรือใช้อุปกรณ์เคลื่อนที่ขณะเดินทาง)

พอดคาสต์มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อแบรนด์ เนื่องจากเป็นช่องทางที่ง่ายสำหรับการแสดงโฆษณาเสียงที่มีส่วนร่วมกับผู้ชมที่หลากหลาย ความสามารถดังกล่าว รวมกับความนิยมที่เพิ่มขึ้นของประเภทเนื้อหา เป็นสาเหตุที่ทำให้การใช้จ่ายในการโฆษณาพอดคาสต์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว โดยคาดว่าจะสูงถึง 863 ล้านดอลลาร์ในปีนี้ และสูงสุด 1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2564

7 เทรนด์การตลาดบนมือถือที่น่าจับตาในปี 2020
โฆษณา MDG
7. ประโยชน์อันทรงพลังของการซื้อโฆษณาบนมือถือแบบเป็นโปรแกรม
สุดท้ายนี้เป็นข่าวดีสำหรับนักการตลาด: โฆษณาบนมือถือกำลังมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่วนใหญ่เป็นเพราะแพลตฟอร์มโฆษณาขนาดใหญ่ทำให้เครื่องมือการเสนอราคาแบบเป็นโปรแกรมและแบบเรียลไทม์ (RTB) มีความซับซ้อนมากขึ้นโดยการนำเทคโนโลยี เช่น AI และแมชชีนเลิร์นนิงมาใช้

ในขณะที่ในอดีต การซื้อโฆษณาบนมือถือมักเกี่ยวข้องกับการแก้ไขและการคาดเดาด้วยตนเอง ตอนนี้นักการตลาดสามารถกำหนดพารามิเตอร์สองสามอย่างได้ง่ายๆ และปล่อยให้แพลตฟอร์มโฆษณาค้นหาตำแหน่งที่ดีที่สุด

การซื้อแบบเป็นโปรแกรมกำลังกลายเป็นบรรทัดฐานในทุกรูปแบบ ตัวอย่างเช่นคาดว่าจะซื้อพื้นที่โฆษณาแบบดิสเพลย์ทั่วโลก 69% ในปีนี้แบบเป็นโปรแกรม ซึ่งหมายความว่าผู้ลงโฆษณาควรเห็นประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ นั่นน่าจะสร้างแบรนด์ให้พร้อมสำหรับการตลาดบนมือถือทั้งในปี 2020 และปีต่อๆ ไป

7 เทรนด์การตลาดบนมือถือที่น่าจับตาในปี 2020
โฆษณา MDG
เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวโน้มล่าสุดในตลาดมือถือ ติดต่อ โฆษณา MDG วันนี้ที่ 561-338-7797 หรือเยี่ยมชม mdgadvertising.com

MDG โฆษณาเอเจนซี่โฆษณาบริการเต็มรูปแบบที่มีสำนักงานใน Boca Raton และ Brooklyn, NY เป็นหนึ่งในด้านการสร้างตราสินค้าของฟลอริด้าและmultilocation บริษัท ความสามารถของ MDG ได้แก่ การสร้างแบรนด์ การออกแบบโลโก้ ความคิดสร้างสรรค์ การโฆษณาสิ่งพิมพ์ การตลาดทางจดหมายตรง การซื้อและวางแผนสื่อ โฆษณาทางวิทยุและโทรทัศน์ กลางแจ้ง หนังสือพิมพ์ การตลาดดิจิทัล การออกแบบและพัฒนาเว็บไซต์ โฆษณาวิดีโอออนไลน์ การพัฒนาอินโฟกราฟิก การตลาดทางอีเมล วิดีโอ การตลาด การตลาดบนมือถือ การตลาดเนื้อหา การตลาดบนโซเชียลมีเดีย การตลาดผ่านการค้นหาที่เสียค่าใช้จ่าย และ SEO หากต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มล่าสุดในการโฆษณาและการสร้างตราสินค้าติดต่อ MDG โฆษณา วันนี้ที่ 561-338-7797 หรือเยี่ยมชม mdgadvertising.com

Historic Hotels of America ®มีโรงแรมมากกว่า 300 แห่งที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานและมีเรื่องราวยาวนานกว่า 36 ทศวรรษในประวัติศาสตร์ของอเมริกา ตั้งแต่อดีตคอนแวนต์คาร์เมไลท์ไปจนถึงโรงแรมที่อยู่ติดกับสมรภูมิและโรงแรมที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นโรงเก็บศพ โรงแรมเหล่านี้หลายแห่งมีแขกที่ “มีจิตวิญญาณ” ที่ยังคงหลอกหลอนห้องโถงอยู่นานหลังจากที่พวกเขาเช็คเอาท์แล้ว นี่คือโรงแรมประวัติศาสตร์ที่มีผีสิงมากที่สุด 25 อันดับแรกของอเมริกาในปี 2018 พร้อมกับเรื่องราวผีในโรงแรมที่น่ากลัวที่สุดของอเมริกา:

โรงแรมโคโลเนียลอินน์ของคองคอร์ด (ค.ศ. 1716) คองคอร์ด รัฐแมสซาชูเซตส์ เนื่องจากอายุและบทบาทของโรงแรมในสงครามปฏิวัติ โรงแรมจึงมีข่าวลือว่าจะมีผีอาศัยอยู่ไม่กี่แห่ง ทหารผู้รักชาติที่ได้รับบาดเจ็บจำนวนมากถูกนำตัวไปที่โรงแรมโคโลเนียลอินน์ของคองคอร์ด ซึ่งทำหน้าที่เป็นโรงพยาบาลในช่วงสงคราม ห้องพักที่น่ากลัวและมีชื่อเสียงที่สุดคือ 24 ห้องนี้เคยเป็นห้องผ่าตัดของ Dr. James Minot ซึ่งเคยฝึกหัดในโรงแรมในช่วงสงครามปฏิวัติ แขกหลายคนที่เคยพักค้างคืนในห้องผีสิงที่น่าอับอายได้รายงานกิจกรรมแปลก ๆ บางอย่าง

แอดมิรัล เฟล อินน์ (1770) บัลติมอร์ แมริแลนด์

Admiral Fell Inn ไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับเรื่องผี แขกมักรายงานว่าเห็นกะลาสีลอยน้ำและพ่อบ้านที่หายตัวไปมาเคาะประตูบ้าน ผู้จัดการโรงแรมรายหนึ่งยังเคยได้ยินเสียงปาร์ตี้ดังหลังจากที่โรงแรมถูกอพยพออกจากพายุเฮอริเคน ไม่น่าแปลกใจเลยที่ส่วนต่างๆ ของอาคารมีอายุย้อนไปถึงปี 1770 เมื่อเป็นโรงละครและหอพักที่ลูกเรือ ผู้อพยพ และ “สุภาพสตรีในยามราตรี” จะเดินผ่านไป

The Red Lion Inn (1773) สต็อคบริดจ์ รัฐแมสซาชูเซตส์

ข่าวลือที่น่าสยดสยองยังคงวนเวียนอยู่ในโรงเตี๊ยมซึ่งได้เห็นผู้สืบสวนและคนทรงอาถรรพณ์หลายคนชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งชั้นที่ 4 มีการกล่าวกันว่ามีกิจกรรมมากที่สุด ทั้งพนักงานทำความสะอาดและแขกรับเชิญอ้างว่าเห็น

“เด็กสาวผีถือดอกไม้” และ “ชายสวมหมวกทรงสูง” ว่ากันว่าแขกได้ตื่นขึ้นมาพร้อมกับความรู้สึกของใครบางคนที่ยืนอยู่เหนือพวกเขาที่ปลายเตียง มีรายงานจุดเย็น การเคาะโดยไม่ทราบสาเหตุ และการรบกวนทางไฟฟ้าทั้งหมดได้รับรายงานแล้ว ห้องพัก 301 เป็นที่รู้จักกันว่าเป็นสถานที่ยอดนิยมที่มีผีสิง

Hanover Inn Dartmouth (1780) ฮันโนเวอร์ นิวแฮมป์เชียร์
ลึกลงไปในประวัติศาสตร์ของวิทยาลัยดาร์ตมัธ วิทยาลัยที่เก่าแก่ที่สุดแห่งหนึ่งในอเมริกา ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2312 เป็นเรื่องผีที่กระจัดกระจายของเยาวชนและความโรแมนติกที่ฉีกขาดออกจากกัน

เรื่องที่โดดเด่นที่สุดในหมู่พวกเขาคือเรื่องเศร้าของนักศึกษาปริญญาตรีเก้าคนที่เสียชีวิตในปี 2477 จากอุบัติเหตุคาร์บอนมอนอกไซด์ขณะนอนหลับอยู่ในห้องใต้หลังคาบ้านพี่น้อง บ้าน Alpha Theta

บนถนนสายหลักทางเหนือถูกรื้อถอนในปี 1940 และบ้านใหม่สร้างขึ้นตรงจุด ซึ่งเป็นที่ที่ผีเข้ามาอย่างแท้จริง นักเรียนดาร์ทมัธมากกว่าหนึ่งคน อยู่คนเดียวในห้องซักผ้าของห้องใต้ดินแห่งใหม่ตอนดึกดื่น

ตัวต่อตัวกับห้องที่ไม่ได้อยู่ที่นั่นและปาร์ตี้ของชายหนุ่มในชุดทักซิโด้และคู่เดทของพวกเขาในชุดราตรี การตรวจสอบเพิ่มเติมพบว่าใบหน้าของพวกผีสิงนั้นตรงกับรูปถ่ายของผู้เสียชีวิตทั้งเก้าคน ไม่ได้ระบุผู้หญิง

– ที่จะเป็นแขกโดยไม่ได้รับอนุญาต มีการกล่าวกันว่าผีหลอกหลอนห้องใต้หอระฆังที่มีชื่อเสียงใน Baker Library อาคาร Greek Revival อันยิ่งใหญ่ที่ 9 School Street

ซึ่งเป็นสำนักงานใหญ่ของ Panarchy ซึ่งเป็นสังคมระดับปริญญาตรีของ Dartmouth นั้นถูกหลอกหลอน แม้แต่อินน์ก็มีผีไม่กี่ตัวที่โต้ตอบกับแขกอย่างเลือกสรร

บางทีจิตวิญญาณที่ยืนยาวที่สุดอาจเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นโดย Jack O’Lantern นิตยสารตลกของวิทยาลัยที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1908 และยินดีกับการสังเกตที่บิดเบี้ยวของ Theodore Geisel รุ่นปี 1925

ที่สร้างชื่อเล่นว่า Dr. Seuss เพื่อมีส่วนร่วมในเพจ . กล่าวกันว่าสังคมระดับปริญญาตรีของดาร์ทเมาท์ถูกหลอกหลอน แม้แต่อินน์ก็มีผีไม่กี่ตัวที่โต้ตอบกับแขกอย่างเลือกสรร

บางทีจิตวิญญาณที่ยืนยาวที่สุดอาจเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นโดย Jack O’Lantern นิตยสารตลกของวิทยาลัยที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1908 และยินดีกับการสังเกตที่บิดเบี้ยวของ Theodore Geisel รุ่นปี 1925

ที่สร้างชื่อเล่นว่า Dr. Seuss เพื่อมีส่วนร่วมในเพจ . กล่าวกันว่าสังคมระดับปริญญาตรีของดาร์ทเมาท์ถูกหลอกหลอน แม้แต่อินน์ก็มีผีไม่กี่ตัวที่โต้ตอบกับแขกอย่างเลือกสรร บางทีจิตวิญญาณที่ยืนยาวที่สุดอาจเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นโดย Jack O’Lantern นิตยสารตลกของวิทยาลัยที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1908 และยินดีกับการสังเกตที่บิดเบี้ยวของ Theodore Geisel รุ่นปี 1925 ที่สร้างชื่อเล่นว่า Dr. Seuss เพื่อมีส่วนร่วมในเพจ .

Omni Parker House, Boston (1855) บอสตัน, แมสซาชูเซตส์

โรงแรมแห่งนี้เปิดโดย Harvey Parker ซึ่งเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของอาคารจนกระทั่งเขาเสียชีวิตในปี 2427 ตลอดหลายปีที่ผ่านมา แขกจำนวนมากรายงานว่าเห็นเขาสอบถามเกี่ยวกับการเข้าพักของพวกเขา ซึ่งเป็นโรงแรมที่ “มีจิตวิญญาณ” อย่างแท้จริง แม้กระทั่งหลังจากที่เขาเสียชีวิต

The Sagamore (1883) Bolton Landing, นิวยอร์ก

Sagamore มีเรื่องราวผีอเมริกันของตัวเอง โรงแรมเก่าแก่แห่งนี้เปิดในปี พ.ศ. 2426 โดยเป็นรีสอร์ทสนามเด็กเล่นสำหรับชาวเมืองในฤดูร้อนที่ชื่อ Millionaire’s Row โดยตั้งอยู่บนสวนสาธารณะขนาด 6 ล้านเอเคอร์และมีข่าวลือว่าจะสามารถรองรับผีได้หรือสองคน เรื่องราวยังคงมีอยู่เกี่ยวกับผีของหญิงสาวผมสีเงินที่สวมชุดเดรสลายจุดสีน้ำเงินลงมาจากชั้นสองไปยัง Trillium ซึ่งเป็นร้านอาหารชั้นเลิศของโรงแรม

1886 Crescent Hotel (1886) ยูเรกาสปริงส์ อาร์คันซอ
เรื่องราว Crescent ที่หลอนที่สุดบางส่วนที่ปรากฎคือเรื่องราวที่เล่าโดยมัคคุเทศก์ผีของโรงแรม นี่คือหนึ่ง: คืนหนึ่งในห้องเก็บศพ (ซึ่งตั้งอยู่ในห้องใต้ดินของโรงแรม นอร์แมน เบเกอร์ ใช้ในช่วงเวลาที่เขาเปิดโรงพยาบาล ‘รักษามะเร็ง’ ที่เสี้ยวพระจันทร์ในช่วงปลายทศวรรษ 1930) มีการจัดทัวร์ เข้าไปในห้องใต้ดินและเริ่มนั่งที่ด้านหน้า มัคคุเทศก์สังเกตเห็นชายคนหนึ่งก้าวเข้ามาในห้องชันสูตรพลิกศพ เขาสวมสูทสีเข้มและหมวกทรงสูง ด้วยความสงสัยว่าเป็นใคร ไกด์จึงเข้าไปในห้อง มองไปรอบๆ และเปิดตู้เก็บเนื้อ (ที่ที่เบเกอร์เก็บศพและส่วนต่างๆ ของร่างกาย) แต่ไม่มีใครอยู่ที่นั่น อย่างไรก็ตามเขาถูกมองว่าธรรมดาเหมือนวัน มีเรื่องราวอันน่าสะพรึงกลัวมากมายที่แขกและพนักงานโรงแรมได้รับในระหว่างโรงแรมแห่งนี้’

Hotel Monteleone (1886) นิวออร์ลีนส์ หลุยเซียน่า

มีรายงานว่าสาวใช้ชื่อ “นางคลีน” หลอกหลอนโรงแรม นักวิจัยเรื่องอาถรรพณ์เคยถามว่าทำไมเธอถึงอยู่ และสาวใช้ซึ่งแม่ ยาย และทวดก็ทำงานที่โรงแรมนี้ด้วย เธอบอกว่าเธอมารับหลังทำความสะอาดบ้านเพื่อให้แน่ใจว่าได้มาตรฐานในระดับสูง

เจคิลไอส์แลนด์คลับรีสอร์ท (1887) เกาะเจคิลล์จอร์เจีย
Jekyll Island Club Resort ได้เห็นหลายครอบครัวเข้ามาเยี่ยมชมตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1886 มีผีรายงานเจ็ดเรื่องที่รู้กันว่าหลอกหลอนรีสอร์ทแห่งนี้ พวกเขามีตั้งแต่พนักงานเสิร์ฟผีที่ส่งชุดสูทให้เจ้าบ่าวไปจนถึงผีของอดีตประธานาธิบดีที่เดินบนเฉลียงตอนพระอาทิตย์ตก ซามูเอล สเปนเซอร์ สมาชิกชมรมที่จากโลกนี้ไปภายใต้สถานการณ์ลึกลับ กล่าวกันว่าตามหลอกหลอนห้องเก่าของเขาในตอนเช้า จิบกาแฟและอ่านหนังสือพิมพ์ตอนเช้า Bellman ซึ่งสวมเครื่องแบบในช่วงทศวรรษที่ 1920 พร้อมหมวกและชุดสูท ได้รับการกล่าวขานว่าจะส่งชุดสูทแบบอัดรีดสดให้เจ้าบ่าว เจ้าบ่าวมากกว่าหนึ่งคนที่ไม่ได้สั่งบริการนี้ ได้สอบถามเกี่ยวกับชายถือผีของเรา Eddie Gould เสียชีวิตอย่างน่าสลดใจระหว่างอุบัติเหตุล่าสัตว์ที่ Jekyll Island Club เขาชอบที่จะมาที่เกาะเจคิลล์และพักอยู่กับคุณยายของเขา เฮสเตอร์ ชราดี ซึ่งเป็นเจ้าของกระท่อมข้างๆ เชอโรคี ว่ากันว่าห้องเก่าของเขาจะเปิดขึ้นอย่างลึกลับในยามพลบค่ำ และกลิ่นกุหลาบจางๆ กลิ่นโปรดของเอ็ดดี้และคุณยายของเขายังอบอวลอยู่ในอากาศ

คุณอาจชอบ
ประกาศรายชื่อโรงแรมผีสิง 25 อันดับแรก 25 อันดับแรกของอเมริกา
การเที่ยวพักผ่อนที่ชายหาดหรือการเดินทางในเมืองจะเหนือกว่าฤดูใบไม้ร่วงนี้: Tripadvisor เปิดเผยว่าชาวอเมริกันถูกแบ่งแยกตามแผนการเดินทาง
TraknProtect CEO แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวัฒนธรรมความปลอดภัยในการต้อนรับ เทคโนโลยี และภารกิจระดับโลกของเธอในการช่วยขจัดการค้ามนุษย์
ดูทั้งหมด
Green Park Inn (1891) Blowing Rock, นอร์ทแคโรไลนา

โรงแรมในปี 1891 แห่งนี้เก็บ “Ghost Log” ไว้ในล็อบบี้เพื่อให้แขกได้อ่าน ให้ความสนใจกับหมายเหตุเกี่ยวกับห้อง 318 ที่ลอร่า กรีนเสียชีวิต ลอร่าเป็นลูกสาวของผู้ก่อตั้งโรงแรมขนาดเล็ก และเธอก็รู้สึกประหม่าที่แท่นบูชา รายงานระบุว่าเธอและเจ้าบ่าวจะยังถูกพบเห็นบนชั้นสามต่อไป

The Pfister Hotel (1893) มิลวอกี วิสคอนซิน

นักกีฬาและคนดังที่มาเยือนนับไม่ถ้วนได้เห็นผีเจ้าของเดิมของโรงแรมนี้หลอกหลอน มีข่าวลือว่า Charles Pfister ยังคงเดินเตร่ไปตามห้องโถงเพื่อให้แน่ใจว่าแขกของเขาได้รับการดูแลอย่างดีที่ “Grand Hotel of the West” อายุหนึ่งศตวรรษของเขา

Union Station Nashville (1900) แนชวิลล์, เทนเนสซี
Union Station Hotel หนึ่งในสถานที่สำคัญที่โดดเด่นที่สุดของแนชวิลล์มีอายุย้อนไปถึงปี 1900 ในอาคารที่เคยใช้เป็นสถานีรถไฟที่พลุกพล่านของเมือง แม้ว่าชีวิตในสมัยก่อนของอาคารจะปรากฏให้เห็นในสถาปัตยกรรมที่ได้รับการอนุรักษ์ไว้อย่างสวยงาม—เพดานทรงโค้งทรงกระบอกสูงตระหง่าน กระจกสีอายุ 100 ปี และหอคอยสูงตระหง่านของอาคารผู้โดยสารหลักในอดีตของสถานีรถไฟนั้นแทบไม่มีอะไรน่าตื่นตะลึงเลย—บ่อยครั้งที่แขกมาเยือน

ยังเตือนถึงประวัติศาสตร์อันยาวนานของอาคารผ่านการเผชิญหน้าอีกรูปแบบหนึ่ง: กับผีประจำโรงแรม Abigail ในตำนานเล่าว่าในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 หญิงสาวคนหนึ่งชื่อ Abigail ได้บอกลาทหารของเธอบนชานชาลารถไฟ Union Station ก่อนที่เขาจะส่งตัวไปฝรั่งเศส เมื่อเธอมาถึงที่เดิมเพื่อทักทายเขาเมื่อเขากลับมา เธอกลับพบกับคำว่าเขาถูกฆ่าตายในสนามรบ ด้วยความหวังใจ Abigail โยนตัวเองไปข้างหน้ารถจักรที่ผ่านไปด้านล่าง วิญญาณที่สิ้นหวังของ Abigail ที่ยังคงมองหาความรักที่หายไปของเธอสามารถเห็นได้จากการเดินไปที่อาคารผู้โดยสารหลักและการปรากฏตัวของเธออยู่ในห้อง 711 ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ Abigail Room แขกสามารถขออยู่ในห้องชุดผีสิงซึ่งตกแต่งไม่เหมือน ห้องอื่นๆ ในโรงแรมตกแต่งด้วยเฟอร์นิเจอร์โบราณ เตียงสี่เสา และงานศิลปะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากเรื่องราวของเธอ เรื่องราวของ Abigail ยังคงอยู่ที่บาร์ของโรงแรมและร้านอาหารในล็อบบี้ขนาดใหญ่ Carter’s—The Abigail cocktail เป็นเครื่องดื่มที่ปรุงจากวอดก้าของ Picker’s, St. Germain, น้ำเกรพฟรุต, มะนาวและฟองสบู่ ยังคงตามหาความรักที่หายไป มีรายงานว่าเห็นเดินเตร็ดเตร่อยู่ในอาคารผู้โดยสารหลักและรู้สึกได้ถึงการปรากฏตัวของเธอในห้อง 711 ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อห้อง Abigail แขกสามารถขอพักในห้องชุดผีสิงซึ่งตกแต่งไม่เหมือนห้องอื่นในโรงแรม ด้วยเครื่องเรือนโบราณ เตียงสี่เสา และงานศิลปะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากนิทานของเธอ เรื่องราวของ Abigail ยังคงอยู่ที่บาร์ของโรงแรมและร้านอาหารในล็อบบี้ขนาดใหญ่ Carter’s—The Abigail cocktail เป็นเครื่องดื่มที่ปรุงจากวอดก้าของ Picker’s, St. Germain, น้ำเกรพฟรุต, มะนาวและฟองสบู่ ยังคงตามหาความรักที่หายไป มีรายงานว่าเห็นเดินเตร็ดเตร่อยู่ในอาคารผู้โดยสารหลักและรู้สึกได้ถึงการปรากฏตัวของเธอในห้อง 711 ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อห้อง Abigail แขกสามารถขอพักในห้องชุดผีสิงซึ่งตกแต่งไม่เหมือนห้องอื่นในโรงแรม

ด้วยเครื่องเรือนโบราณ เตียงสี่เสา และงานศิลปะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากนิทานของเธอ เรื่องราวของ Abigail ยังคงอยู่ที่บาร์ของโรงแรมและร้านอาหารในล็อบบี้ขนาดใหญ่ Carter’s—The Abigail cocktail

เป็นเครื่องดื่มที่ปรุงจากวอดก้าของ Picker’s, St. Germain, น้ำเกรพฟรุต, มะนาวและฟองสบู่ เตียงสี่เสาและงานศิลปะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากเรื่องราวของเธอ เรื่องราวของ Abigail

ยังคงอยู่ที่บาร์ของโรงแรมและร้านอาหารในล็อบบี้ขนาดใหญ่ Carter’s—The Abigail cocktail เป็นเครื่องดื่มที่ปรุงจากวอดก้าของ Picker’s, St. Germain, น้ำเกรพฟรุต,

มะนาวและฟองสบู่ เตียงสี่เสาและงานศิลปะที่ได้รับแรงบันดาลใจจากเรื่องราวของเธอ เรื่องราวของ Abigail ยังคงอยู่ที่บาร์ของโรงแรมและร้านอาหารในล็อบบี้ขนาดใหญ่ Carter’s—The Abigail cocktail

เป็นเครื่องดื่มที่ปรุงจากวอดก้าของ Picker’s, St. Germain, น้ำเกรพฟรุต, มะนาวและฟองสบู่

Moana Surfrider, A Westin Resort & Spa (1901) โฮโนลูลู ฮาวาย

เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ ค.ศ. 1905 การเสียชีวิตก่อนวัยอันควรของเจน สแตนฟอร์ด ผู้ร่วมก่อตั้งมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด กลายเป็นหัวข้อข่าวไปทุกที่

สแตนฟอร์ดซึ่งกำลังพักผ่อนในฮาวายหลังจากพยายามวางยาพิษสตริกนินในชีวิตของเธอ เสียชีวิตในห้องของเธอที่โมอาน่า มีรายงานว่าผีแห่งสแตนฟอร์ดยังคงมาที่โรงแรมนี้บ่อยครั้ง ซึ่งทิวทัศน์ของมหาสมุทรที่สวยงามทำให้เธอสงบสุขได้ไม่นาน แขกและพนักงานโรงแรมบอกว่าเห็นเธอเดินตอนกลางคืนเพื่อพยายามหาห้องของเธอ

Omni Mount Washington Resort, Bretton Woods (1902) นิวแฮมป์เชียร์

แคโรไลน์ ฟอสเตอร์ (Caroline Foster) พนักงานที่รู้จักกันอย่างสนิทสนมว่าเป็น “เจ้าหญิง” ซึ่งอาศัยอยู่ที่โรงแรมนี้มาเป็นเวลานาน ความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าหญิงแคโรไลน์ ฟอสเตอร์กับรีสอร์ทย้อนกลับไปสู่จุดเริ่มต้นเมื่อสามีของเธอผู้ประกอบกิจการรถไฟโจเซฟ สติกนีย์ สร้างรีสอร์ทที่ยิ่งใหญ่ในปี 2445 การผสมผสานที่พักพิเศษสำหรับภรรยาของเขา การก่อสร้างรีสอร์ทรวมถึงสระว่ายน้ำในร่มและห้องรับประทานอาหารส่วนตัวสำหรับ

แคโรไลน์ที่รู้จักกันในปัจจุบันว่า “ห้องเจ้าหญิง” แขกยังคงรายงานการพบเห็นเจ้าหญิงแคโรไลน์ มักพบเห็นวิสัยทัศน์ของหญิงสาวผู้สง่างามในชุดวิคตอเรียนในโถงทางเดินของโรงแรม มีก๊อกบางๆ

ที่ประตูเมื่อไม่มีใครอยู่ข้างนอก และจู่ๆ สิ่งของก็หายไปแล้วปรากฏขึ้นอีกครั้งในที่ที่หายไป แต่บางทีการพบเห็น Caroline อันเป็นที่รักที่พบบ่อยที่สุดคือในห้อง 314

Seelbach Hilton Louisville (1905) ลุยวิลล์ รัฐเคนตักกี้ ตำนานกล่าวว่าคู่รักสองคนจะแต่งงานกันที่โรงแรมในปี 1907 แต่เจ้าบ่าวได้พบกับความตายก่อนวัยอันควรระหว่างทางไปงานแต่งงาน

เจ้าสาวที่กังวลใจในขณะนั้นของเขาได้ทิ้งตัวลงปล่องลิฟต์ ทำให้เธอเสียชีวิต 10 ชั้น กล่าวกันว่าเจ้าสาวยังคงหลอกหลอนห้องโถงของโรงแรมเก่าแก่แห่งนี้ต่อไป

Boone Tavern Hotel of Bera College (1909) เบอเรีย รัฐเคนตักกี้

Boone Tavern Hotel อันเก่าแก่ดึงดูดนักล่าผีด้วยคะแนนจากการล่าผีเป็นเวลาสามวัน และแขกบางคนรายงานว่าเห็นการปรากฏตัวของเด็กหนุ่มในภาพถ่ายของพวกเขา ในห้องใต้ดินของโรงแรม บางครั้งได้ยินเสียงของเด็กชายชื่อทิมมี่

The Omni Grove Park Inn (1913) แอชวิลล์ นอร์ทแคโรไลนา

เป็นเวลาเกือบครึ่งศตวรรษที่มีความเชื่อว่ามีผีที่เดินเตร่ไปตามทางเดินในโรงแรมหลัก เธอถูกเรียกว่า Pink Lady เพราะชุดสีชมพูไหลลื่นที่เธอสวม เชื่อกันว่าหญิงสาวคนนี้เป็นแขกในห้อง 545 ในปี 1920

และเธออาจกระโดดหรือถูกผลักให้ตายใน Palm Court ซึ่งอยู่ต่ำกว่า 5 ชั้น ไม่มีบันทึกที่สนับสนุนการอ้างสิทธิ์ใด ๆ เหล่านี้ แต่