สมัครเว็บสล็อต สมัครรูเล็ต บทสัมภาษณ์กับ Aaron Kanter

สมัครเว็บสล็อต “Gotcha55” Kanterจาก Lodi แคลิฟอร์เนียอาจเป็นที่รู้จักกันเป็นอย่างดีจากการจบอันดับที่สี่ในการแข่งขัน World Series of Pokerประจำปี 2005 (สุดท้ายชนะโดย Joe Hachem) แต่เขาเป็นผู้เล่นโป๊กเกอร์ออนไลน์ที่มีหัวใจ เขาพิสูจน์ให้เห็นถึงความหลงใหลที่แท้จริงของเขาด้วยการก้าวขึ้นสู่อันดับผู้เล่นไพ่ออนไลน์แห่งปีในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาด้วยชัยชนะที่ยิ่งใหญ่และการจบสกอร์ที่สม่ำเสมอ Kanter (ซึ่งรับบทเป็น Gotcha55 บน UltimateBet และ Absolute Poker, 011180 บน PokerStars, get_that บน Full Tilt และ lost_cause บน Bodog) อยู่ในอันดับที่สี่ในกระดานผู้นำ OPOY

Kanter ผู้สง่างามและมีเสน่ห์เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้นั่งคุยกับCard Playerเพื่อให้สัมภาษณ์ไม่นานก่อนที่เขาจะออกไปเล่นในรายการที่ 35 ของWorld Seriesเหตุการณ์ไม่ จำกัด $ 1,500 เขาจบอันดับที่ 18 ในทัวร์นาเมนต์จากผู้เข้าแข่งขัน 2,541 คนซึ่งทำให้เขาได้รับเงิน 23,576 ดอลลาร์ ก่อนที่จะเดินเล่นในสนามนั้นเขาได้พูดคุยกับเราเกี่ยวกับชีวิตของเขาหลังการแข่งขันเวิลด์ซีรีส์ ’05 ความสำเร็จในโป๊กเกอร์ออนไลน์และกลยุทธ์และกลวิธีการเล่นโป๊กเกอร์ที่แตกต่างกัน:

Shawn Patrick Green:ก่อนอื่นบอกฉันเกี่ยวกับการแต่งงานครั้งล่าสุดของคุณ

Aaron “Gotcha55” Kanter: สบายดีค่ะ เราอยู่ด้วยกันประมาณห้าปีก่อนที่เราจะแต่งงานกัน เราพบกันตอนที่ฉันเรียนมหาลัยและอยู่ด้วยกันหลายปี ในที่สุดผมก็ขอให้เธอแต่งงานกับฉันประมาณเดือนพฤษภาคมของปี 2005 ขวาก่อนเวิลด์ซีรีส์ พวกเขาแสดงความคิดเห็นที่World Seriesว่าฉันจะเอาเงินไปฝากเธอไว้ที่แท่นบูชา

SPG:ฉันจะบอกว่าเห็นได้ชัดว่าเธอไม่ได้แต่งงานกับคุณเพื่อเงินของคุณ (หัวเราะ)

AK:ไม่ไม่ สมัครเว็บสล็อต ก่อนหน้านั้นเราอยู่ด้วยกันมาสักพักแล้วนะ (หัวเราะ) ฉันไม่ต้องกังวลเรื่องนั้น รู้ไหมว่ามันดีแล้ว ฉันไม่ได้เดินทางมากเท่าปีนี้ เหตุการณ์ที่ 1 ของWorld Seriesเป็นเพียงการถ่ายทอดสดครั้งที่สามของฉันในปีนี้ ฉันเล่นในกิจกรรมPokerStars Caribbean Adventureและได้รับเงินในรายการนั้นฉันเล่นกิจกรรมหลักของEuropean Poker Tourและจากนั้นอีเวนต์ที่ 1 ซึ่งเป็นอีเวนต์มูลค่า 5,000 เหรียญ [แบบผสม / ไม่ จำกัด การแข่งขันชิงแชมป์โลก] ที่ซีรีส์โดยที่ฉันจบอันดับที่ 32 แต่ฉันเล่นออนไลน์เป็นส่วนใหญ่ ในช่วงสามเดือนที่ผ่านมาฉันพยายามมุ่งเน้นไปที่การแข่งขันออนไลน์หลายรายการเพื่อเลื่อนอันดับตัวเอง

SPG:คุณรักษาอัตราส่วนแบบไหนระหว่างออนไลน์และโป๊กเกอร์สดเมื่อเร็ว ๆ นี้?

AK:ฉันเดาว่า 98 เปอร์เซ็นต์ออนไลน์อาจจะ? (หัวเราะ)

SPG:ทำไมล่ะ?

AK:ฉันไม่ชอบเที่ยวขนาดนั้น ฉันไม่สนใจการเดินทางไปยังสถานที่ต่างๆเช่น Aruba และ Europe และสถานที่แบบนั้น แต่เพื่อมาที่คาสิโน Bicycle หรือ Commerce หรือที่นี่ [the Rio] มันก็ไม่ได้ยอดเยี่ยมเท่าไหร่ และฉันเคยวิ่งที่ซึ่งฉันไปงาน 10K แปดครั้งติดต่อกันซึ่งฉันไม่ได้รับเงินฉันก็เลยท้อแท้เช่นกัน นอกจากนี้ฉันยังประสบความสำเร็จทางออนไลน์และฉันลงทุนกับอสังหาริมทรัพย์จำนวนมากก่อนการเสนอขายหุ้นและน้ำมันดังนั้นเวลาส่วนใหญ่ของฉันจึงหมดไปกับสิ่งนั้นซึ่งฉันต้องทำเมื่ออยู่บ้าน ให้ความรู้สึกเหมือนตอนที่ฉันไปที่ไหนสักแห่งเป็นเวลาหนึ่งหรือสองสัปดาห์แล้วกลับมาว่าทุกอย่างได้รับการสำรองไว้เล็กน้อยและฉันต้องใช้เวลาสักพักกว่าจะกลับมาอีกครั้ง

SPG:ดังนั้นเมื่อคุณเล่นโป๊กเกอร์โดยพื้นฐานแล้วคุณรู้สึกเหมือนกำลังพักร้อนเพื่อเล่นหรือไม่? เพราะคุณบอกว่าจะไปเที่ยวแล้วกลับบ้านและงานของคุณก็สำรองไว้หมดแล้ว

AK:ฉันไม่ถือว่ามันเป็นเหมือนวันหยุดพักผ่อนเว้นแต่เราจะไปที่ Aruba หรืองาน PokerStars [ในทะเลแคริบเบียน] หรือที่ไหนสักแห่งเมื่อเราผสมวันหยุดกับทัวร์นาเมนต์จริงๆ แต่มันยากมากเพราะการลงทุนที่แตกต่างกันของเรามีมากมาย เรากำลังซื้ออสังหาริมทรัพย์ที่ใดก็ได้ระหว่างห้าถึง 10 แห่งต่อปีส่วนใหญ่ไม่อยู่ในสถานะและพยายามผสมผสานสิ่งนั้นกับหุ้นของเราและทุกอย่าง … มันยาก ฉันเดาว่ามันน่าจะเป็นวันหยุดพักผ่อนเมื่อคุณกลับมาเพราะทุกอย่างได้รับการสำรองไว้มาก แต่เมื่อฉันอยู่ที่นั่นฉันจะไม่ถือว่ามันเป็นวันหยุดอย่างแน่นอน

SPG:คุณกำลังทำการลงทุนและสิ่งต่างๆในลักษณะนั้น รู้สึกเหมือนเป็นงานอดิเรกมากกว่าหรือว่าโป๊กเกอร์เป็นงานอดิเรกมากกว่ากัน?

AK:โป๊กเกอร์เป็นรายได้หลักของฉันและมันก็เป็นเช่นนั้น ฉันกู้ยืมเงินจากวิทยาลัย แต่ฉันได้กู้เงินเพียงเก้าครั้งในชีวิตของฉันและห้าในนั้นเป็นเงินให้แม่หรือพ่อของฉัน ดังนั้น…

SPG:แล้วโปรไฟล์ออนไลน์ของคุณที่บอกว่าคุณเป็นนายหน้าจำนองนั้นล้าสมัยไปมากแล้ว? (หัวเราะ)

AK:เอ่อ…ใช่ เมื่อถึงช่วงเวิลด์ซีรีส์ปี 2005 ฉันคิดว่าฉันได้ทำเงินกู้สองครั้งในปีนั้น

SPG:และพวกเขาก็หยิบมันขึ้นมาและวิ่งไปด้วย

AK:ฉันคิดว่า. สิ่งที่ฉันจะทำคือเอาเงินที่ชนะโป๊กเกอร์ทั้งหมดมาลงทุน และเนื่องจากฉันอยู่ในอุตสาหกรรมสินเชื่อที่อยู่อาศัยจึงควรลงทุนในอสังหาริมทรัพย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออสังหาริมทรัพย์กำลังไปได้ดีในเวลานั้น ดังนั้นคอนโดหลังแรกที่ฉันซื้อเงินดาวน์มาจากการชนะโป๊กเกอร์ ฉันยังคงทำงานเป็นเจ้าหน้าที่สินเชื่ออสังหาริมทรัพย์เพื่อให้ตัวเองได้รับเงินกู้เพื่อซื้ออสังหาริมทรัพย์เพราะอย่างที่คุณสามารถจินตนาการได้ว่าเมื่อคุณเล่นโป๊กเกอร์เต็มเวลามีคนไม่มากเกินไปที่จะให้คุณ เงินกู้เพื่อซื้อบ้าน ฉันไม่ได้ทำเงินกู้ใด ๆ หลังจากเวิลด์ซีรีส์ปี ’05 แต่ฉันก็ยังบอกว่าฉันทำงานที่นั่นเพื่อให้ตัวเองได้รับเงินกู้เพื่อซื้ออสังหาริมทรัพย์

ฉันมักจะเอาเงินโป๊กเกอร์ไปลงทุน ฉันเดาว่าคุณอาจเรียกมันว่างานอดิเรก แต่นั่นคือสิ่งที่ฉันพยายามสร้างความยุติธรรมที่แท้จริงเพื่อที่ฉันจะได้ไปเล่นทัวร์นาเมนต์ใหญ่ ๆ อีกมากมาย โป๊กเกอร์มีขึ้น ๆ ลง ๆ ดังนั้นหากการลงทุนของเราเป็นไปด้วยดีฉันไม่ต้องกังวลกับการขึ้นลงของโป๊กเกอร์มากนัก ฉันต้องการไปถึงจุดที่การลงทุนของเราสามารถจ่ายเงินซื้ออย่างน้อย 10,000 ดอลลาร์ในหนึ่งเดือนจากนั้นฉันสามารถไปเล่นทัวร์นาเมนต์เหล่านั้นได้มากที่สุดเท่าที่ฉันต้องการโดยไม่ต้องกังวลกับมัน จากนั้นฉันสามารถเล่นออนไลน์เพื่อรับรายได้ปกติของเรา นั่นน่าจะเป็นจุดที่ดีที่จะเข้ามา

SPG:เมื่อเดือนที่แล้วคุณชนะการแข่งขันครั้งแรกของFull Tilt Online Poker Series IV(ทำรายได้มากกว่า $ 94,000) จากนั้นเพียงเก้าวันต่อมาคุณก็ไถนาผ่านสนามมหึมาซึ่งเป็นสนามที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์โป๊กเกอร์สำหรับทัวร์นาเมนต์ด้วยเงินจริงขึ้นเป็นอันดับสองใน PokerStars Sunday Million (เกือบ 161,000 ดอลลาร์หลังจากสับ)

AK:ใช่ฉันยังขมขื่นกับเรื่องนั้นอยู่ (หัวเราะ)

SPG:คุณคิดยังไงเมื่อทำตารางสุดท้ายที่สอง?

AK:ฉันแค่พยายามที่จะชนะ ฉันเป็นผู้นำชิปเมื่อฉันไปถึงโต๊ะสุดท้าย สิ่งหนึ่งที่ฉันคิดว่ามีการเปลี่ยนแปลงในปีนี้คือฉันมุ่งเน้นไปที่การชนะอยู่เสมอและสิ่งที่ฉันต้องทำเพื่อคว้าชัยชนะและฉันไม่สนใจมากนักเกี่ยวกับการเอาชนะในสถานที่หนึ่งตราบใดที่ฉันยังเอาตัวเองเข้าไป ตำแหน่งที่ฉันมีโอกาสที่ดีกว่าที่จะชนะการแข่งขันทั้งหมด ดังนั้นมีหลายครั้งที่ฉันจะเล่นด้วยความก้าวร้าวมากกว่าคนอื่น ๆ เพราะฉันไม่สนใจที่จะเพิ่มเงิน แม้ว่าเราจะอยู่ในอันดับสุดท้ายของตาราง แต่ฉันก็ยังต้องการกดดันคู่ต่อสู้และชนะการแข่งขัน

มันเป็นเวลาดึก สมัครรูเล็ต ฉันคิดว่าเรามาถึงโต๊ะสุดท้ายในตอนเช้าและเราจะเริ่มกันในตอนบ่าย และฉันจะเล่นวอร์มอัพวันอาทิตย์เวลา 09:45 น. (หัวเราะ) มันจึงเป็นวันที่ยาวนาน ฉันแค่พยายามจดจ่อ ฉันมีเพื่อนคนหนึ่งทางโทรศัพท์เพื่อป้องกันไม่ให้ฉันออกนอกระบบมากนักเพราะปกติแล้วเมื่อฉันมีปัญหา (หัวเราะ)

SPG:ฉันเข้าใจอย่างสมบูรณ์ มันเหมือนกับมีเหตุผลอยู่บนไหล่ของคุณ

AK: (หัวเราะ) ใช่ ที่ช่วยได้บางครั้ง

SPG:แต่นั่นเป็นเหตุการณ์สำคัญที่คุณเพิ่งชนะเมื่อเก้าวันก่อนหน้านี้และจากนั้นคุณก็จะเข้าสู่ตารางสุดท้ายของเหตุการณ์สำคัญที่น่าขันอีกครั้ง คุณรู้สึกอะดรีนาลีนพลุ่งพล่านบ้างไหมเมื่อคุณไปถึงโต๊ะสุดท้ายที่สองหรือว่าคุณเป็นกระดูกงู?

AK:ไม่ฉันมักจะเป็นคนที่น่ารักแม้กระทั่งเจ้าอารมณ์ ช่วยให้มีชิปเยอะแน่นอน นั่นทำให้สิ่งต่างๆง่ายขึ้นเล็กน้อย คุณไม่ได้กังวลเกี่ยวกับการถูกทำให้ล้มลงเพราะไม่มีใครสามารถทำให้คุณล้มลงได้ ฉันเล่นโต๊ะสุดท้ายไปหลายรายการในทัวร์นาเมนต์ที่ดีดังนั้นฉันจึงไม่ตื่นเต้นหรือได้รับผีเสื้ออีกต่อไป

SPG:คุณบอกว่ามัน สมัครรูเล็ต ไม่มากเกี่ยวกับการเพิ่มระดับการจ่ายเงินอีกต่อไปเมื่อทำคะแนนชนะครั้งใหญ่ แต่แล้วอีกครั้งคุณสับตารางสุดท้ายที่Sunday Millionดังนั้นเห็นได้ชัดว่าการจ่ายเงินยังคงมีความสำคัญ

นิวยอร์ก – ( บิสิเนสไว ) – เสนอชื่อเข้าชิงอยู่ในขณะนี้ได้รับการยอมรับสำหรับ IQPC ประจำปีCall Center รางวัลความเป็นเลิศในฐานะส่วนหนึ่งของ12 วันที่ สัปดาห์ที่ Call Center ประจำปีที่เกิดขึ้น 13-17 มิถุนายน 2011 ที่ Planet Hollywood รีสอร์ทและคาสิโนในลาส เวกัสเนวาดา

โครงการ Call Center Excellence Awardsได้รับการออกแบบมาเพื่อยกย่องยกย่องและส่งเสริมโซลูชันคอลเซ็นเตอร์และบุคคลที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่สุดในช่วงปีที่ผ่านมา รางวัลนี้อุทิศให้กับการตระหนักถึงความคิดความคิดสร้างสรรค์และการดำเนินการที่เหนือกว่าในฟังก์ชั่นคอลเซ็นเตอร์แบบครบวงจร

สามารถดูใบสมัครได้ที่www.callcenterawards.com และอาจส่งสำหรับประเภทต่อไปนี้:

Best in Class Call Center (พนักงานมากกว่า 200 คน)
Best in Class Call Center (พนักงานต่ำกว่า 200 คน)
ผู้นำคอลเซ็นเตอร์แห่งปี
ผู้ให้บริการโซลูชั่นเทคโนโลยีที่ดีที่สุด
ผู้ให้บริการภายนอกที่ดีที่สุด
ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดในการแสดงความคิดเห็นของลูกค้าและเสียงของลูกค้าโซเชียล(ใหม่สำหรับปี 2554)
งานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการสร้างวัฒนธรรมที่สร้างแรงบันดาลใจสู่ความเป็นเลิศระดับโลก
Best Contact Center Learning, Development & Recognition Program (ใหม่สำหรับปี 2011)
แบบฟอร์มใบสมัครได้รับรางวัลที่เสร็จสมบูรณ์จะต้องถูกส่งไปยังที่ IQPC callcenterawards@iqpc.com โดย22 เมษายน 2011 ผู้ชนะจะได้รับการประกาศและนำเสนอในระหว่างงานเลี้ยงอาหารกลางวันและพิธีมอบรางวัลในวันพุธที่ 15 มิถุนายนที่ Call Center Week

ผู้ชนะประจำปี 2554 จะเข้าร่วมการอภิปรายในช่วงCall Center Weekในวันพฤหัสบดีที่ 16 มิถุนายนโดยพูดคุยถึงวิธีการเพิ่มประสบการณ์ของลูกค้าในช่องทางขับเคลื่อนทิศทางเชิงกลยุทธ์และมูลค่าทางธุรกิจเพิ่มรายได้สูงสุดและเป็นเลิศในโลกโซเชียลมีเดียแบบหลายช่องทาง .

2010 ผู้ชนะรางวัลรวมBlinds.com, ศูนย์บริการลูกค้าทั่วโลกกระบี่, Discover, Bath Body Works, MassMutual, Diebold, Startek อิงค์และUtopy

12 วันที่สัปดาห์ที่ Call Center ประจำปีที่เติบโตเร็วที่สุดการประชุมของศูนย์บริการในโลกที่มุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างประสบการณ์ของลูกค้าที่เป็นคนขับรถทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ในหลายช่องทางเทคโนโลยีสิ่งแวดล้อมทางสังคมเพื่อบรรลุความเป็นเลิศและการทำกำไรมากขึ้นในศูนย์การติดต่อ

สำหรับรายละเอียดทั้งหมดในวันที่ 12 ประจำปี Call Center สัปดาห์และCall Center รางวัลความเป็นเลิศ , เยี่ยมชมwww.callcenterweek.com หรือติดต่อลิซ่า Schulman ผลิต IQPC บริหารที่lschulman@iqpc.com

เครือข่ายกับ Call Center สัปดาห์:

Facebook: สัปดาห์ Call Center ของ IQPC

ทวิตเตอร์: www.twitter.com/CallCenterEvent

LinkedIn: สัปดาห์คอลเซ็นเตอร์

เกี่ยวกับ IQPC

IQPC ( www.iqpc.com ) จัดให้มีการประชุมเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับสูงกิจกรรมขนาดใหญ่การสัมมนาเฉพาะที่และโปรแกรมการฝึกอบรมภายในองค์กร การผลิตงานมากกว่า 1,500 รายการต่อปีทั่วโลก IQPC เติบโตอย่างต่อเนื่องและมีสำนักงานในเมืองต่างๆใน 6 ทวีป ได้แก่ เบอร์ลินดูไบลอนดอนนิวยอร์กเซาเปาโลสิงคโปร์สตอกโฮล์มซิดนีย์และโตรอนโต

ใน 1 เซนต์ไตรมาสของปี 2011 มูลค่าการซื้อขายรวมของ Rallye (ปารีส: RAL) เป็นจำนวนเงิน 8.0 พันล้าน€เพิ่มขึ้น 18.2% เมื่อเทียบกับ 1 เซนต์ไตรมาสของปี 2010

คาสิโน : เติบโตของรายได้ที่แข็งแกร่งมากใน 1 เซนต์ไตรมาสของปี 2011 (18.8%) – การเจริญเติบโต8.2% ในเช่นสำหรับเช่นพื้นฐานและ 5.7% อินทรีย์ขับเคลื่อนด้วยชีวิตชีวาที่แข็งแกร่งของประเทศ (10.5%) การเพิ่มขึ้นของ ในส่วนแบ่งการตลาดของกลุ่มในฝรั่งเศส (0.2pt) และการยืนยันการฟื้นตัวของ Leader Price

ใน 1 เซนต์ไตรมาสของปี 2011 มูลค่าการซื้อขายรวมของคาสิโนเพิ่มขึ้น 18.8% การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตการควบรวมกิจการมีส่วนร่วมในทางบวกกับการปรับแต่ง 10.6% ส่วนใหญ่เกิดจากการควบรวมกิจการของ Casas Bahia โดยเกรดเฉลี่ยและบูรณาการที่มีประสิทธิภาพ 1 เซนต์มกราคม 2011 ของการดำเนินงานของคาร์ฟูร์ประเทศไทยโดยอัตราบิ๊กซี Exchange และเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันมีผลดี 2.5% และ 1% ตามลำดับในขณะที่ผลกระทบในปฏิทินที่เชื่อมโยงกับการเลื่อนวันหยุดเทศกาลอีสเตอร์นั้นไม่เอื้ออำนวยในฝรั่งเศส (-0, 7%) และในระดับสากล (-0.8%) ยอดขายอินทรีย์เติบโต 4.7% (ไม่รวมน้ำมันเบนซิน)

ในประเทศฝรั่งเศส , ยอดขายเพิ่มขึ้น 3.1% โดยมีกำไรจากส่วนแบ่งการตลาดใน 1 เซนต์ไตรมาส 0.2 จุด Leader Price ยืนยันการฟื้นตัวด้วยยอดขายสาขาเดิมเพิ่มขึ้น 3.8% ไม่รวมน้ำมันและผลกระทบของการปรับย้อนหลังปฏิทินที่ประสิทธิภาพการทำงานของสาขาเดิมGéantคาสิโนจะคล้ายกับที่ 4 วันที่สี่ของปี 2010 มีส่วนแบ่งตลาดที่มีเสถียรภาพในช่วงระยะเวลา ยอดขายร้านค้าทั้งหมดของ Monoprix, Casino Supermarkets และ Franprix มีประสิทธิภาพที่น่าพอใจ สุดท้ายยอดขาย Cdiscount เพิ่มขึ้น 12.2% แบบออร์แกนิกและตอนนี้สูงกว่ายอดขายที่ไม่ใช่อาหารของGéant Casino

Internationalมียอดขายออร์แกนิกเติบโตเป็นเลขสองหลักทั้งในอเมริกาใต้ (11.1%) และเอเชีย (11.7%) ผลการดำเนินงานที่น่าพอใจอย่างยิ่งของอเมริกาใต้ได้รับแรงหนุนโดยเฉพาะจากการขยายตัวในบราซิลและโคลอมเบีย เอเชียยืนยัน 1 เซนต์เร่งไตรมาสในการเจริญเติบโตของยอดขายอินทรีย์ของตนสังเกตเห็นแล้วใน 4 TH ไตรมาสปี 2010 ยอดขายระหว่างประเทศเพิ่มขึ้น 44.1% สะท้อนให้เห็นถึงการรวมกลุ่มของเสซเฮียและคาร์ฟูร์ประเทศไทยและตัวแทน 44% ของยอดขายกลุ่มมากกว่า งวด.

Go Sport กลุ่ม : 1 เซนต์ไตรมาส 2011 รายได้ลดลงเล็กน้อย (-2.3% เมื่อเทียบกับ) แต่ปรับปรุงที่สำคัญในแนวโน้มในเดือนกุมภาพันธ์และมีนาคมสำหรับไปเล่นกีฬาในประเทศฝรั่งเศสและประเทศโปแลนด์และยืนยันการฟื้นตัวของโมเมนตัมเชิงพาณิชย์ที่ Courir

ใน 1 เซนต์ไตรมาสของปี 2011 มูลค่าการซื้อขายรวมของ Groupe GO กีฬาเป็นจำนวนเงิน 157,800,000 €ลดลง 2.3% เมื่อเทียบกับ 1 เซนต์ ไตรมาสของปี 2010 สาขาเดิมและอัตราแลกเปลี่ยนคงที่

ในประเทศฝรั่งเศสขายบนพื้นฐานเปรียบของเครื่องหมายGO กีฬา ลดลง 4.2% เมื่อเทียบกับ 1 เซนต์ไตรมาสปี 2010 ลงโทษหลักโดยรายการในช่วงฤดูหนาวข้อเสียที่มีประสิทธิภาพในช่วงต้นปีและเป็นหนึ่งในเดือนมกราคมเป็นเรื่องยากสำหรับตลาดทั้ง ขายสินค้าใหม่จะถูกนำไปใช้ในขณะนี้ใน 42 ร้านค้าดังต่อไปนี้การปรับปรุงใหม่ของ 10 ร้านค้าใน 1 เซนต์ ไตรมาส ร้านค้าที่ได้รับการออกแบบใหม่ในปี 2010 ยังคงมีประสิทธิภาพดีกว่าเครือข่ายอื่น ๆ และในเดือนกุมภาพันธ์และมีนาคมจึงมีแนวโน้มที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในระดับของแบนเนอร์ วิ่ง ยืนยันความสำเร็จของการจัดตำแหน่งของตนที่มียอดขายเพิ่มขึ้น 6.2% เมื่อเทียบกับใน 1 เซนต์ไตรมาสของปี 2011 ภายใต้ผลของการผสมผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดระหว่างรองเท้าและสิ่งทอ / อุปกรณ์นำเสนอความแตกต่างและการขายสินค้าที่พิสูจน์แล้ว ขณะนี้ร้านค้า 15 แห่งได้รับการออกแบบใหม่และมีผลประกอบการดีกว่า 20 จุดของการเติบโตนับตั้งแต่เปิดใหม่เมื่อเทียบกับพอร์ตการลงทุนอื่น ๆ

Go Sport โปแลนด์เป็น เช่นสำหรับเช่นการขายลดลง8.0% เมื่อเทียบกับ 1 เซนต์ไตรมาสของปี 2010 ยอดขายของแบรนด์ถูกลงโทษเช่นเดียวกับส่วนที่เหลือของตลาดโดยอากาศอบอุ่นในช่วงเริ่มต้น. ของปี อย่างไรก็ตามในเดือนมีนาคมมีการเติบโตเป็นตัวเลขสองหลักโดยได้รับการสนับสนุนจากร้านค้าแนวคิดใหม่ซึ่งขณะนี้มีการนำไปใช้งานมากกว่าครึ่งหนึ่งของฝูงบิน

Outlook

คาสิโนมั่นใจในความสามารถในการส่งมอบการเติบโตของรายได้ต่อปีมากกว่า 10% ในช่วงสามปีข้างหน้าและยืนยันวัตถุประสงค์ในปี 2554 ในการเสริมสร้างส่วนแบ่งการตลาดในฝรั่งเศสและเพิ่มส่วนต่างของราคา Franprix-Leader Price และรักษาการเติบโตแบบออร์แกนิกที่สูงและให้ผลกำไร ในระดับสากล. คาสิโนจะดำเนินกลยุทธ์การหมุนเวียนสินทรัพย์ต่อไปและย้ำวัตถุประสงค์การจำหน่าย 700 ล้านยูโรในปี 2554
Groupe GO Sportได้รับแรงหนุนจากผลการดำเนินงานในเดือนกุมภาพันธ์และมีนาคมโดยมุ่งมั่นที่จะดำเนินการตามแผนปฏิบัติการโดยมุ่งเน้นไปที่การปรับใช้แนวคิด GO Sport และ Courir ใหม่อย่างต่อเนื่องและเพิ่มความแตกต่างของข้อเสนอและการเสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า
สำหรับพอร์ตการลงทุนการขายจะดำเนินต่อไปตามความมุ่งมั่นของกลุ่ม บริษัท ทั้งในอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์และในส่วนของหุ้นเอกชน
สถานการณ์ทางการเงิน

ณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 Rallye ได้รับประโยชน์จากสถานการณ์สภาพคล่องที่แข็งแกร่งขึ้นโดยมีวงเงินสินเชื่อที่ยืนยันไม่ได้ใช้และใช้ได้ทันที 1.7 พันล้านยูโรหลังจากการต่ออายุในเดือนกุมภาพันธ์ 2554 ของเงินกู้รวมที่ครบกำหนดในปี 2555 และเงินสดเกือบ 650 ล้านยูโร
Rallyeยืนยันความมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงโครงสร้างทางการเงินอย่างต่อเนื่องและลดหนี้ทางการเงินสุทธิลงอย่างมีนัยสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากการลดพอร์ตการลงทุนลงอย่างมากภายในสิ้นปี 2555

ลาสเวกัส – ( บิสิเนสไวร์ ) – บริการท่องเที่ยวBags To Goผู้นำด้านการเช็คอินสัมภาระนอกสนามบินบริการรับฝากสัมภาระและบริการรับฝากสัมภาระและจัดส่งประกาศในวันนี้ว่าจะมอบส่วนลด 10 เปอร์เซ็นต์ผ่านทางหน้า Facebook http://www.facebook.com/BagsToGo . โปรโมชั่นนี้มุ่งเป้าไปที่ผู้ที่วางแผนการเดินทางในช่วงฤดูร้อนสำหรับลาสเวกัสหรือล่องเรือทางตอนใต้ของฟลอริดาได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างความตระหนักถึงบริการกระเป๋าเดินทางต่างๆของ Bags To Go ในช่วงฤดูท่องเที่ยว เมื่อผู้ใช้ Facebook คลิกที่ไอคอน“ Like” บนหน้า Bags To Go ตั้งแต่วันที่ 12 เมษายนถึง 24 พฤษภาคมพวกเขาจะได้รับคูปองส่วนลด 10 เปอร์เซ็นต์เพื่อทดลองใช้บริการการเดินทางที่สะดวกสบายโดยไม่มีกระเป๋าเดินทางของ บริษัท

“ แผนการเดินทางช่วงฤดูร้อนมีตั้งแต่งานแต่งงานหรืองานเลี้ยงสละโสดในเวกัสไปจนถึงการล่องเรือในฟลอริดาตอนใต้เพื่อฉลองจบการศึกษาฮันนีมูนและพักผ่อนกับครอบครัวซึ่งเป็นโอกาสพิเศษที่สมควรได้รับบริการจาก Bags To Go ซึ่งทำให้การเดินทางสะดวกสบายอย่างไม่น่าเชื่อ” Keith Wiater กล่าว ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Bags To Go “ บริการจัดการสัมภาระที่ปลอดภัยของเราช่วยประหยัดเวลาขจัดความเครียดและช่วยขยายวันหยุดพักผ่อนของนักท่องเที่ยว”

ไม่ว่านักท่องเที่ยวจะดื่มด่ำกับอากาศที่อบอุ่นบนเรือสำราญหรือเล่นโต๊ะที่คาสิโนลาสเวกัสผู้โดยสารของ Bags To Go มักจะจองบริการล่วงหน้าในช่วงที่มีการเดินทางพลุกพล่าน ในลาสเวกัสผู้โดยสารที่บินออกจากสนามบินนานาชาติแมคคาร์แรนสามารถข้ามเคาน์เตอร์เช็คอินของสนามบินได้สะดวกในการเช็คอินกระเป๋าเดินทางและรับบอร์ดดิ้งพาสสูงสุด 12 ชั่วโมงก่อนออกเดินทางในสถานที่เฉพาะรวมถึงโรงแรมศูนย์การประชุมและ บริษัท รถเช่า ซึ่งจะขยายกระเป๋าเดินทางเพื่อธุรกิจหรือพักผ่อนของผู้มาเยือนเวกัสฟรีในราคา 10 เหรียญต่อถุง ใน Ft. ลอเดอร์เดลฟลอริดาผู้โดยสารล่องเรือสามารถฝากกระเป๋าไว้กับตัวแทน Bags To Go ที่ท่าเรือและเก็บไว้อย่างปลอดภัยที่สนามบินนานาชาติฟอร์ตลอเดอร์เดล – ฮอลลีวูด (FLL) ทำให้นักเดินทางมีเวลาอันมีค่ามากขึ้นในการเพลิดเพลินไปกับศูนย์กลางการท่องเที่ยวยอดนิยมโดยไม่ต้องมีสัมภาระขนาดใหญ่ นอกจากนี้ผู้โดยสารล่องเรือที่เดินทางมาถึงสนามบินสามารถรับกระเป๋าเดินทางและส่งตรงไปยังเรือสำราญได้ในราคาเพียง $ 6 ต่อกระเป๋า

หลังจากได้รับรหัสคูปองจากหน้า Facebook ของ Bags To Go แล้วผู้โดยสารสามารถจองโซลูชันการเดินทางของ Bags To Go ล่วงหน้าได้อย่างสะดวกที่www.bagstogo.net และรับส่วนลด 10 เปอร์เซ็นต์

เกี่ยวกับ Bags To Go

Bags To Go เป็นผู้นำในการเช็คอินสัมภาระนอกสนามบินบริการรับฝากสัมภาระและบริการรับและส่งสัมภาระตั้งแต่ปี 2542 พันธมิตรที่เชื่อถือได้กับสนามบินนานาชาติแมคคาร์แรนและสนามบินนานาชาติฟอร์ตลอเดอร์เดลฮอลลีวูด Bags To Go ให้บริการสัมภาระมากมาย บริการจัดการที่ทำให้การเดินทางเพื่อพักผ่อนหรือธุรกิจเป็นเรื่องง่ายสะดวกและไม่ต้องเสียกระเป๋าเดินทาง การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีบนเว็บและระบบติดตามที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตน Bags To Go มอบระดับความปลอดภัยความน่าเชื่อถือและการบริการลูกค้าที่เหนือชั้นให้กับลูกค้า Bags To Go ที่ได้รับการประกันเต็มจำนวนเป็นหนึ่งใน บริษัท ไม่กี่แห่งในสหรัฐอเมริกาที่ได้รับอนุญาตจาก Transportation Security Administration (TSA) เพื่อเป็นพันธมิตรกับสนามบินเพื่อดำเนินการเช็คอินนอกสนามบินที่เก็บสัมภาระ บริการรับและจัดส่งสัมภาระ ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมสายการบินที่ผ่านการฝึกอบรมแล้ว Bags To Go ยังให้บริการจัดหาพนักงานให้กับ บริษัท การบินที่กำลังมองหาพนักงานที่มีคุณสมบัติและได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดี ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่www.bagstogo.netมีส่วนร่วมบนFacebook หรือติดตามทวีตของเราที่ @bagsfreetravel

ใน 1 เซนต์ไตรมาสของปี 2011ยอดขายรวมของกลุ่ม บริษัท เพิ่มขึ้น + 18.8%

ขอบเขตของการควบรวมกิจการมีส่วนร่วมในทางบวกกับการปรับแต่ง 10.6% ส่วนใหญ่เกิดจากการควบรวมกิจการของ Casas Bahia โดยเกรดเฉลี่ยและบูรณาการที่มีประสิทธิภาพ 1 เซนต์มกราคม 2011 ของการดำเนินงานของคาร์ฟูร์ประเทศไทยโดยบิ๊กซี

อัตราแลกเปลี่ยนมีผลในเชิงบวกที่ + 2.5% เนื่องจากการแข็งค่าของสกุลเงินบราซิลโคลอมเบียและไทยเมื่อเทียบกับยูโร

การเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันเบนซินส่งผลบวกถึง + 1%

ผลกระทบตามปฏิทินไม่เอื้ออำนวยในฝรั่งเศส (-0.7%) และในระดับสากล (-0.8%) สาเหตุหลักมาจากความล่าช้าของวันหยุดอีสเตอร์ตั้งแต่ต้นเดือนเมษายนในปี 2010 ถึงปลายเดือนเมษายนในปี 2011

การเติบโตของยอดขายออร์แกนิกจึงอยู่ที่ + 4.7% (ไม่รวมน้ำมัน)

ในฝรั่งเศสยอดขายออร์แกนิกเพิ่มขึ้น + 3.1% กลุ่ม บริษัท ยังคงได้รับส่วนแบ่งการตลาดใน 1 เซนต์ไตรมาส (0.2 คะแนน)

Leader Price ยืนยันการฟื้นตัวด้วยยอดขายสาขาเดิมเพิ่มขึ้น 3.8%
ไม่รวมน้ำมันและผลกระทบของการปรับย้อนหลังปฏิทินที่ประสิทธิภาพการทำงานของสาขาเดิมGéantคาสิโนจะคล้ายกับที่ 4 วันที่สี่ของปี 2010 ส่วนแบ่งการตลาดของสัญญาณมีเสถียรภาพในช่วงระยะเวลา
ยอดขายทั้งร้านของ Monoprix, Casino Supermarkets และ Franprix มีผลประกอบการที่น่าพอใจ
ยอดขาย Cdiscount เพิ่มขึ้น + 12.2% แบบออร์แกนิกและตอนนี้สูงกว่ายอดขายที่ไม่ใช่อาหารของGéant Casino
International มียอดขายออร์แกนิกเติบโตเป็นเลขสองหลักทั้งในอเมริกาใต้และเอเชีย

ทวีปอเมริกาใต้มีการเติบโตสูง (+ 11.1%) แม้จะมีผลกระทบทางเทคนิคที่ไม่เอื้ออำนวย (ผลกระทบจากการเลื่อนวันหยุดเทศกาลอีสเตอร์และการดำเนินการส่งเสริมการขายที่สำคัญในโคลอมเบีย) ผลการดำเนินงานที่น่าพอใจนี้ได้รับแรงหนุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากพลวัตของการขยายตัวในบราซิลและโคลอมเบีย
เอเชียยืนยันการเติบโตของยอดขายที่เพิ่มขึ้น (+ 11.7% ในเชิงเกษตร)
ยอดขายรวมในต่างประเทศเพิ่มขึ้น + 44.1% จากการรวมกันของ Casas Bahia และ Carrefour Thailand และคิดเป็น 44% ของยอดขายของกลุ่มในช่วงเวลาดังกล่าว

กลุ่ม บริษัท มั่นใจในความสามารถในการสร้างรายได้ต่อปีที่เติบโตกว่า 10% ในช่วงสามปีข้างหน้า

เขายืนยันวัตถุประสงค์ของเขาในปี 2554:

การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในฝรั่งเศสโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายตัวอย่างต่อเนื่องในรูปแบบท้องถิ่นและส่วนลด
เพิ่มส่วนต่างราคาของผู้นำ Franprix
การรักษาการเติบโตแบบอินทรีย์ที่สูงและสร้างผลกำไรในระดับสากล
ความต่อเนื่องของกลยุทธ์การหมุนเวียนสินทรัพย์โดยมีเป้าหมายการจำหน่ายที่ 700 ล้านยูโร

ราคา Franprix-Leader
Leader Priceบันทึกยอดขายในร้านที่เทียบเคียงได้เพิ่มขึ้น 4.4% ไม่รวมเอฟเฟกต์ปฏิทิน แบนเนอร์ยังคงได้รับประโยชน์จากการริเริ่มทางการค้าที่ดำเนินการในปี 2010: การปรับตำแหน่งราคาการแนะนำแบรนด์ระดับประเทศและการสื่อสารที่เข้มข้นขึ้น การปรับใช้แนวคิดใหม่ยังคงดำเนินต่อไปตามวัตถุประสงค์ด้วยการปรับปรุงร้านค้า 27 แห่ง แบนเนอร์เปิดร้านค้า 6 แห่งในช่วงเวลาดังกล่าว ส่วนแบ่งการตลาดของ Leader Price คงที่ในช่วงนั้น

ยอดขายสาขาเดียวกันของ Franprixลดลง -4.2% สาเหตุหลักมาจากการปิดทำการในบ่ายวันอาทิตย์ 7 ร้านค้าถูกเปิดใน 1 เซนต์ไตรมาส ยอดขายในร้านค้าทั้งหมดของแบนเนอร์เพิ่มขึ้น + 2.9% จากการขยายตัว

ยอดขายรวมของ Franprix-Leader Price เพิ่มขึ้น + 10.0%

โมโนพริกซ์
ยอดขาย Monoprix คงที่เมื่อเทียบกับร้านค้า ประสิทธิภาพเป็นที่น่าพอใจในอาหาร สิ่งทอถูกลงโทษจากการเริ่มต้นคอลเลกชั่นฤดูใบไม้ผลิ – ฤดูร้อน

แบรนด์เปิด 2 Monops ในช่วงเวลาดังกล่าว

Monoprix มียอดขายรวมเพิ่มขึ้น + 2.8% และยังคงได้รับส่วนแบ่งการตลาด (+ 0.1pt)

คาสิโนฝรั่งเศส
Géantคาสิโนในระดับเดียวกัน ร้านขายไม่รวมน้ำมัน ลดลง -1.6% ไม่รวมผลกระทบปฏิทินกับตะกร้าแทบมั่นคงและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการจราจร (-1.2% เมื่อเทียบกับ -1.9% ใน 4 THไตรมาส)

อดีตปฏิทินยอดขายในอาหารที่มีความเสถียรยืนยันการปรับปรุงข้อสังเกตใน 4 THไตรมาส การลงทุนด้านราคาที่เกิดขึ้นในปี 2010 ทำให้สามารถปรับปรุงตำแหน่งราคาของแบรนด์ซึ่งยังคงให้ความสำคัญกับการส่งเสริมการขายและความภักดี ส่วนแบ่งการตลาดของGéant Casino มีเสถียรภาพในช่วงเวลาดังกล่าว

ยอดขายที่ไม่ใช่อาหารลดลง 5.6% เมื่อไม่รวมเอฟเฟกต์ปฏิทินซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มของสองไตรมาสที่ผ่านมา ยอดขายบ้านที่ได้รับการยืนยันการรักษาเสถียรภาพของพวกเขาใน 1 เซนต์ไตรมาสประสิทธิภาพการทำงานของภาคอื่น ๆ (สิ่งทอ, สันทนาการ, มัลติมีเดีย) ที่เหลือผิดหวัง

หากไม่รวมน้ำมันและเอฟเฟกต์ปฏิทินยอดขายในสาขาเดียวกันที่Casino Supermarketsลดลง -0.9% แบนเนอร์เปิด 2 ร้านในช่วงเวลาดังกล่าว ยอดขายรวมเพิ่มขึ้น + 0.5% ไม่รวมน้ำมัน ส่วนแบ่งการตลาดซูเปอร์มาร์เก็ตคาสิโนมีเสถียรภาพใน 1 เซนต์ ไตรมาส

ยอดขายในซูเปอร์มาร์เก็ตลดลง 1.5% ในช่วงเวลาดังกล่าว

กิจกรรมอื่น ๆ (Cdiscount, Mercialys คาสิโน, คาเฟทีเรีย, คาสิโน Banque) บันทึกการเจริญเติบโตของรายได้จาก + 6.9% อินทรีย์โดยได้แรงหนุน Cdiscount ที่มียอดขายเพิ่มขึ้น + 12.2% อินทรีย์ เครื่องใช้ในบ้านและในครัวเรือนมีการแสดงที่ดีมากและจักรวาลใหม่ (ของเล่นเครื่องประดับ) ยืนยันความสำเร็จของพวกเขา มูลค่าการซื้อขายของ Cdiscount สูงกว่ามูลค่าการซื้อขายที่ไม่ใช่อาหารของGéant Casino

ความสำเร็จของหลายช่องได้รับการยืนยันด้วยส่วนแบ่งการชนะที่เพิ่มขึ้นในการหมุนเวียนของ Cdiscount

ในอเมริกาใต้ยอดขายสาขาเดียวกันเพิ่มขึ้น + 5.4% ซึ่งถูกลงโทษจากผลกระทบทางเทคนิคที่ไม่เอื้ออำนวยซึ่งเชื่อมโยงกับการเลื่อนวันหยุดเทศกาลอีสเตอร์และการเลื่อนการดำเนินการส่งเสริมการขายครั้งใหญ่ในโคลอมเบีย (ผลกระทบทั้งหมดประมาณ -3, 6%) การเร่งขยายตัวของทั้งบราซิลและโคลอมเบียทำให้ภูมิภาคนี้มีการเติบโตอย่างยั่งยืน (+ 11.1%)

– ในบราซิลเกรดเฉลี่ยมียอดขายในสาขาเดียวกันเพิ่มขึ้น + 6.8% * ซึ่งเป็นผลการดำเนินงานที่น่าพอใจเนื่องจากเอฟเฟกต์ปฏิทินที่ไม่เอื้ออำนวยและมีการเปรียบเทียบระดับสูงในผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหาร ยอดขายสาขาเดิมของ GPA Food เพิ่มขึ้น + 5.7% *, + 8.0% * ไม่รวมผลกระทบของความล่าช้าในวันหยุดอีสเตอร์ ยอดขายสาขาเดิมของ Globex เพิ่มขึ้น + 10.5% * โดยได้รับแรงหนุนจากการเติบโตอย่างต่อเนื่องของอีคอมเมิร์ซ (+ 33% *) หลังจากคำนึงถึงการขยายและการรวม Casas Bahia ยอดขายรวมในบราซิลเพิ่มขึ้น + 55.9% *

– วิวัฒนาการของยอดขายสาขาเดิมในโคลอมเบียได้รับผลกระทบจากความล่าช้าในเดือนเมษายนของแคมเปญส่งเสริมการขายที่สำคัญซึ่งเกิดขึ้นในเดือนมีนาคมในปี 2010 หากไม่รวมผลกระทบนี้ผลการดำเนินงานเป็นที่น่าพอใจมาก Exito ยังคงดำเนินโครงการแปลงร้านค้า (แปลงร้านค้า 12 แห่ง) รวมถึงการพัฒนาร้านสะดวกซื้อ Exito Express โดยเปิดให้บริการ 10 แห่งในช่วงเวลาดังกล่าว ยอดขายทุกสาขามีการเติบโตอย่างต่อเนื่องอันเป็นผลมาจากนโยบายการขยายตัวเชิงรุกมากขึ้นของ บริษัท

ในเอเชียเร่งการเจริญเติบโตของยอดขายที่บันทึกไว้ใน 4 THไตรมาสที่ได้รับการยืนยันใน 1 เซนต์ ไตรมาส (+ 11.7%)

– ในประเทศไทยบิ๊กซีเติบโตอย่างแข็งแกร่งสะท้อนให้เห็นถึงผลประกอบการสาขาเดิมที่น่าพอใจและผลงานที่เพิ่มขึ้นจากการขยายตัว เก็บราชดำริปิด 2 ครั้งในไตรมาสของปี 2010 เนื่องจากเหตุการณ์ความไม่สงบทางการเมืองเปิดในเดือนกุมภาพันธ์ การพัฒนารูปแบบใหม่ยังคงดำเนินต่อไป (เปิดมินิบิ๊กซี 6 แห่งและเพียว 1 แห่ง) การบูรณาการการดำเนินงานของคาร์ฟูร์ประเทศไทยดำเนินไปอย่างต่อเนื่องตามแผนธุรกิจ ร้านค้าทั้งหมดจะเปลี่ยนเป็นแบนเนอร์บิ๊กซีภายในสิ้นเดือนมิถุนายนนี้

– เวียดนามยังคงมียอดขายที่เติบโตอย่างแข็งแกร่งโดยได้รับแรงหนุนจากทั้งยอดขายสาขาเดิมและการขยายตัวที่สำคัญ ร้านแนวคิดใหม่ที่ใกล้เคียง “นิวโช” ได้รับการเปิดตัวใน 1 เซนต์ไตรมาส

ผลการดำเนินงานของมหาสมุทรอินเดียเป็นที่น่าพอใจโดยมียอดขายสาขาเดิมเพิ่มขึ้น 2.5%

* ข้อมูลที่เผยแพร่โดย บริษัท

การเปลี่ยนแปลงหลักในขอบเขตของการรวมบัญชี

ชุมชนสร้าง Casas Bahia โดยเกรดเฉลี่ยตั้งแต่วันที่ 1 เซนต์ พฤศจิกายน 2010
งบการเงินรวมของการดำเนินงานของคาร์ฟูร์ประเทศไทยภายในบิ๊กซีตั้งแต่วันที่ 1 เซนต์มกราคม 2011
ได้อย่างเต็มที่รวมสามแฟรนไชส์ใน Franprix ผู้นำราคาตั้งแต่ 1 เซนต์กุมภาพันธ์ 2011

ใน 1 เซนต์ไตรมาสของปี 2011 FONCIERE Euris’ ยอดขายรวมเป็นจำนวนเงิน 8.0 พันล้าน€เพิ่มขึ้น 18.2% เมื่อเทียบกับ 1 เซนต์ ไตรมาสของปี 2010

─คำอธิบายของการดำเนินงานและเหตุการณ์ที่สำคัญของช่วงเวลา

■คาสิโน: การเจริญเติบโตของรายได้ที่แข็งแกร่งมากใน 1 เซนต์ ไตรมาสของปี 2011 (18.8%) – การเจริญเติบโต8.2% ในเช่นสำหรับเช่นพื้นฐานและ 5.7% อินทรีย์ขับเคลื่อนด้วยชีวิตชีวาที่แข็งแกร่งของประเทศ (10.5%) ที่ ส่วนแบ่งการตลาดของกลุ่ม บริษัท ในฝรั่งเศสเพิ่มขึ้น (0.2pt) และการยืนยันการฟื้นตัวของ Leader Price

ในประเทศฝรั่งเศส , ยอดขายเพิ่มขึ้น 3.1% โดยมีกำไรจากส่วนแบ่งการตลาดใน 1 เซนต์ไตรมาส 0.2 จุด Leader Price ยืนยันการฟื้นตัวด้วยยอดขายสาขาเดิมเพิ่มขึ้น 3.8%

ไม่รวมน้ำมันและผลกระทบของการปรับย้อนหลังปฏิทินที่ประสิทธิภาพการทำงานของสาขาเดิมGéantคาสิโนจะคล้ายกับที่ 4 วันที่ สี่ของปี 2010 มีส่วนแบ่งตลาดที่มีเสถียรภาพในช่วงระยะเวลา ยอดขายทั้งร้านของ Monoprix, Casino Supermarkets และ Franprix มีผลประกอบการที่น่าพอใจ สุดท้ายยอดขาย Cdiscount เพิ่มขึ้น 12.2% แบบออร์แกนิกและตอนนี้สูงกว่ายอดขายที่ไม่ใช่อาหารของGéant Casino

■ Groupe GO กีฬา: รายได้สำหรับ 1 เซนต์ ไตรมาสของปี 2011 ลดลงเล็กน้อย (-2.3% เมื่อเทียบกับ) แต่การปรับปรุงที่สำคัญในแนวโน้มในเดือนกุมภาพันธ์และมีนาคมสำหรับไปเล่นกีฬาในประเทศฝรั่งเศสและประเทศโปแลนด์และยืนยันสังข์ของเชิงพาณิชย์ พลวัตที่ Courir

■ Outlook

คาสิโนมั่นใจในความสามารถในการส่งมอบการเติบโตของรายได้ต่อปีมากกว่า 10% ในช่วงสามปีข้างหน้าและยืนยันวัตถุประสงค์ในปี 2554 ในการเสริมสร้างส่วนแบ่งการตลาดในฝรั่งเศสและเพิ่มส่วนต่างของราคา Franprix-Leader Price และรักษาการเติบโตแบบออร์แกนิกที่สูงและให้ผลกำไร ในระดับสากล. คาสิโนจะดำเนินตามกลยุทธ์การหมุนเวียนสินทรัพย์และย้ำวัตถุประสงค์ในการจำหน่าย€ 700 ล้านในปี 2554
Groupe GO Sportได้รับแรงหนุนจากผลการดำเนินงานในเดือนกุมภาพันธ์และมีนาคมโดยมุ่งมั่นที่จะดำเนินการตามแผนปฏิบัติการโดยมุ่งเน้นไปที่การปรับใช้แนวคิด GO Sport และ Courir ใหม่อย่างต่อเนื่องและเพิ่มความแตกต่างของข้อเสนอและการเสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า
Foncière Euris จะยังคงเพิ่มประสิทธิภาพโครงการอสังหาริมทรัพย์ตามสภาวะตลาดและแนวโน้มของพวกเขา
สำหรับพอร์ตการลงทุนของ บริษัท ย่อยหลักRallyeการขายจะดำเนินต่อไปตามพันธสัญญาของกลุ่ม บริษัท ทั้งในอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์และในส่วนของภาคเอกชนเพื่อลดหนี้ทางการเงินสุทธิลงอย่างมาก
■สถานการณ์ทางการเงิน